研究了100个新锐品牌，我总结的3个底层逻辑

消费品创业的核心逻辑是什么？在过去的两年里，越来越多的消费品老板创业。每个人心中都有一个品牌梦想。许多老板会来问我如何做品牌营销，GMV摩擦上升。有些产品已经形成，有些产品仍处于研发阶段。在研究了100个天猫头品牌后，今天我将从三个方面谈谈，做好一个品牌的底层核心逻辑。 01 赛道很重要 中国正成为最大的消费市场。再加上内循环为主体，未来只会出现越来越多的消费品创业机会。新品牌和轨道的选择非常重要。一些建议。 1.不要轻易尝试夕阳赛道 除非你有足够的资本和障碍。许多企业家会觉得这样的轨道竞争很少，上升轨道竞争太激烈，市场不是由一家初创公司可以教育的，竞争很少不是因为每个人都没有看到机会，而是时间，其他人撤退，你进入市场。就像一只股票一样，持续下跌必须有持续下跌的理由，你想在这样的股票中反弹，你必须权衡你是否有这样的力量。 2.不要轻易选择大头垄断的轨道 除非产品有突破和创新。领先企业在赛道上的聚集效应越来越明显。如果你的产品没有差异化、微创新和渠道能力，就很难赢。 如果你想和仙女炖鲜炖燕窝市场，即使你能得到一杯羹，即使你能得到份额，投资也不会少，天花板也会很明显。 假如空刻意面，抢占拉面所说的市场，绝对不会有现在的成就，正是因为开辟了一个新的品类，才能在短时间内崛起。 3.在赛道上创造一个好的细分赛道 大赛道没有机会，但是小赛道还是有很多机会的。 天猫鸡肉零食王小卤TOP1.近三年零食品类增长最快的品牌之一。双11销售额超过2000万，同比增长3300%。 它被切入零食类别类别。这一类有几个巨头，三家松鼠百草味好店来伊分。然而，王大而完整。他只切了炖鸡爪的类别。一只小鸡爪创造了新的消费，实现了近1亿的市场。从今年下半年开始，它已经从网上到线下，并进入了数百家便利店。 仙炖，如果当年和燕之屋竞争燕盏，肯定不会有现在的仙炖，而是从鲜炖燕窝入手，避免了与燕之屋的竞争。燕之屋反应过来已经太晚了。燕之屋虽然后来加大了攻势，但一直排在鲜炖燕窝第二位。 02 产品