B端产品新人，公司没人带怎么办?

新人最大的无奈就是这个 应用场景： 新产品，认知升级 参考观点： #心态上# 1·首先，打破教师和学生固有的成长模式。 2·保持谦卑，脸皮厚，多问多总结反思。 3·尽快学会独立，掌握自我解决问题的能力。 4·不要总是停留在眼睛里。手动比眼动更重要。 #行动上# 1·认真学习公司新人培训课程，不懂就问。 2·不要害怕没人带。产品人的关键是彻底了解业务方的需求。 我真的很担心我不能理解。我可以向同一部门的其他老同事寻求帮助，帮助您与业务方沟通需求。几次之后，我慢慢有了信心！ 3·查阅与公司业务相关的历史学习资料。 4·参加业务跨部门培训会议。 5·学会提炼问题，用问题问人。 6·寻找同行业的产品，体验竞争产品的过程。看看竞争产品是怎么做的，做多少，为什么这样做。 7·加入优秀的圈群，与他们一起成长。 8·熟悉公司的同事，多向他学习业务。 9·熟悉所负责的业务和系统，并输出简单的输出（体验报告、业务流程图等）。 如果卡住了，及时咨询相关同事。输出产品后，主动与领导和相关同事分享，批评纠正。 10·向身边优秀的同事朋友学习，取其精华去其糟粕。 11·白天努力工作，晚上补充相关业务知识。 多看相关行业报告、书籍、文章、视频等。 12·通过输出强制输入，然后与他人分享自己的总结和思考，接受批评。 13·申请轮岗机会，熟悉不同的工作内容。 14·横向扩张(新人前期暂不考虑):在网上找相关报告了解市场环境、行业现状和未来趋势。 总结： 新人进公司，有人带，是你的福气； 没人带，也很正常，请坦然面对； 改变心态，靠自己才是王道。 整理人：会飞的猪和蜗牛 参与者:群友讨论 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。