中年执行产品经理，你几乎没有未来

还不晚 由于疫情的影响，不得不另谋出路。最近刚换了新公司，以为是新的开始，没想到是新的焦虑。 作为80后的产品经理，在这家充满活力的互联网公司里，似乎格格不入。 在这里，90年的都是兄弟姐妹，大部分都是95年左右。可想而知，一个80后的人该怎么想。 前段时间招聘伙伴在群里发了以下求职信息，心里说:这个人快赶上我爸了，还在找工作，不容易。 如果我们是求职者，请感受内心的绝望。 如果你已经30多岁了，还在做执行工作，我想你可以听下面的话。 一.年轻人，你比不上 01.加班加点 在互联网上，大多数人默认加班。毕竟大家都是这样，习惯也会适应。 而且近几年经济趋势也不是很乐观，加班也算是福报。(以前不懂，最近深有体会) 人到中年，身体机能下降是不可避免的。假如你的效率还是一般的，那加班更是板上钉钉。 想想前几年自己，几乎都是996，身体说吃不下。 但是一旦过了30，你会发现很多时候你都做不到，不是你不想，而是你做不到。 和年轻人相比，拿什么？ 2.创意比不上 在互联网行业，也是产品经理，好的产品方案，好的产品设计，比什么都重要。 面对新事物，无论是接受度还是适应性，我认为年轻人的动力和优势是我们无法比拟的。 举个直播的例子，据我观察，我的同龄人很少关注。大多数人看传统内容，如微信、淘宝和微博。 在这个时候，如果你的公司有一个新的业务方向。对你来说，这些都是新事物。对年轻人来说，这些只是普通的生活。 我还记得罗胖之前说过，今天的年轻人是互联网土著人，他们从出生起就在互联网上。我们只是移民。 你还记得你第一次看电脑的时候吗？在我的印象中，就像初中一样。 也许这就是固有思维对开放思维的差距。 经验没用 如果你属于某个领域，经验对你来说是一个加分项。 但如果你属于跨行业，那么你以前的工作经验可能几乎没用。 也许有用的是解决问题的想法和方法，但绝大多数人没有形成固有的内容，感觉比模式多。 就像我自己一样，我以前几年的工作经验都在售后服务领域。当我转向一个新的营销领域时，我发现4年比2年多，只有更多的数字。 当然，如果条件允许，谁不想一直扎根于某个领域，但当你准备跨越熟悉的认知时，考验你快速适应的能力。 04.学习赶不上 这是关于学习能力，上面也说过，年轻人对新事物有自然的敏感性。 年轻人的优势是显而易见的，无论是学习新技能还是学习新知识。 这是由脑力和体力因素决定的，这是自然规律，我们只能接受这个残酷的事实。 今天，与年轻人相比，能有多少胜算，不用说，心里都明白了。 如果现实是如此残酷，我们只能这样接受我们的命运吗？这不一定是真的。毕竟，只有当你知道你不知道的时候，你才有可能提高。 下面，我们来谈谈可能的出路，仅供参考。 二.中年人，也有出路 01.从思想层面转变 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是历史趋势，不可逆转，我们得到认可。 21世纪是一个快速变化的时代，一切都在以我们意想不到的速度和方式进化。 只有承认自己的缺点，才能找到成长的空间；只有了解世界的规则，我们才能找到未来的方向。 变化必然会发生。如果你不主动去寻找，你必然会被时代逼着去调整。主动去寻找的你只是一种平静；被动调整的你更焦虑。 改变，永远不晚。 02.从执行层面提升 有时，脚踏实地和仰望天空并不矛盾。要改变，必须从简单的实施工作中提高，抽象剥离核心能力。 如果你的公司暂时没有这样的机会，建议你不断尝试和总结。 不尝试改变，就永远不会有进步的机会。 执行决定了你能走多远，而规划、抽象和概括决定了你能走多远。 03.专注于专业层面 所谓专业层面专注，就是尽可能深入挖掘。 我们需要成为某一领域的专家，掌握该领域的主要技能，了解该领域的发展方向。 其实这个过程就是帮助自己形成竞争壁垒，建立自己的核心优势。 要做到这一点，我们实际上需要付出很多。不仅要研究行业趋势，还要了解竞争产品的动态；不仅要研究宏观政策，还要了解前沿技术…… 真能这样，已经是一种强大的存在。 04.从业务层面拓展 接下来，如果一个领域足够专业，横向扩展能力也很重要。 产品经理，最好的状态是成为T型人才。专注于某一领域，尽可能熟悉其他领域。 时代在发展，世界在变化。我们永远无法预测未来的趋势，也无法感知未知的风险。 只有多涉猎，才能看清世界；只有多了解，才能知道。 十年前的移动互联网，五年前的区块链，两年前的人工智能。一切都在变化，一切都是可能的。给自己一个为未来打开窗口的机会。 一些你想说的话 中年危机，任何人，任何职业，任何职位。 同样的是危机冲突，不同的是我们每个人应对的措施。 怨天尤人，危言耸听，胆战心惊，是一种方式。 也是一种未雨绸缪、积极应对、胸有成竹的方式。 我们无法判断哪种方式更好，但无论如何，请保持积极的态度。毕竟，你不是一个人在战斗。 尾巴 还不晚 (微信微信官方账号:明天上线。近5年b端产品经验，擅长从0到1快速构建产品框架。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。