在游戏产品运营阶段，如何找到方向？

如何判断当前产品的生命周期阶段，如何根据产品的阶段确定运营和产品开发策略，找到项目开发的正确方向？ 背景 不久前，项目团队讨论了项目的发展方向。在团队的沟通和碰撞中，我有了一些新的收获与您分享。即如何判断当前产品的生命周期阶段，如何根据产品阶段确定运营和产品开发策略，找到项目开发的正确方向。 这种思维起源于团队研讨会。自项目开展近三个月以来，我们的主要方向是完善产品功能，建立用户的全基本链接。基本上，我们主要是在奠定基础。然而，我们面临的问题是，产品并没有得到改进，也没有达到我们的预期，用户的活动和支付能力也没有得到有效提高，所以我们召开了一个研讨会来确定我们将来会做什么。 什么是重要的 本次研讨会分为明显的三方观点： 一方之所以继续生产产品，是因为目前的产品保留没有达到预期，所以我们应该继续改进保留数据，在投资资源之前，产品质量得到用户的认可，重点提高新的和支付能力； 一方的观点是优先支付，目前我们的产品arpu价值相对较低，表明产品的盈利能力不强。即使我们花钱带来新用户，我们也无法平衡支出，导致项目亏损，因此我们应该优先提高支付能力； 最后一方认为，新增应该优先考虑，将整体活动带到一个新的阶段，因为只有用户群体扩大，即使arpu低情况也会带来收入增长。同时，更大基础的用户对我们提高用户保留率和完善支付节点有更大的价值。 事实上，从不同的角度来看，每个人的观点都有自己的价值，做好一个项目当然不仅是一个单一的环节，而且是一个全面的改进。 然而，让我思考的是如何在许多方向上确定优先级，将当前有限的资源投入到最重要的内容中，以实现项目的里程碑式发展。 我认为有必要从产品的生命周期和项目的目标两点来判断。 关于产品的生命周期 产品生命周期理论是指产品从进入市场到被淘汰退出市场的持续时间，主要分为投资期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 产品生命周期理论主要从营销的角度对产品进行分类。它对互联网产品有什么价值？ 在思考这个问题时，我主要通过四个阶段的划分和项目的阶段进行综合评价。最终目标是为项目服务，获得阶段发展战略。 投资期:此时产品需要进一步完善，收入较低。 策略： (1)完善产品 改进产品就是做好核心用户价值。以我们自己的项目为例，核心是游戏中用户的游戏，所以人均游戏可以作为基本参数，辅以用户保留数据，两个值作为评价产品是否完美的指标； (2)明确盈利模式 二是明确盈利模式。所谓盈利模式，并不是说在游戏中放商场给用户充值那么简单，而是在用户使用过程中设计好基于用户的付费节点。当付费节点设计合理时，用户基数的增加会有效提高整体产品的收入； 增长期:此时用户大幅增长，收入快速增长。 策略：这一阶段是决定产品是否可持续发展的重要阶段。当投资期完成时，用户活动和收入增长可以通过大量引入新用户来实现；如果用户增长没有留住用户，也没有带来收入增长，这意味着增长模式或利润模式存在问题。此时，如果处理不当，项目将陷入更被动的局面。 我们目前正在做的是通过引入不同的渠道，不断扩大新的渠道，快速提高用户基数。 成熟期:用户增长和收入增长放缓。 策略：如果产品进入这个阶段，对于我们的游戏，我们将考虑新的游戏玩法作为主要的开发内容，相当于成为一个新的产品继续开发，以避免直接进入衰退期 衰退期处于用户逐渐流失、收入下降的状态。 策略:首先要考虑的是防止用户继续流失。现阶段首先要考虑的是产品本身是否缺乏吸引力。如果是产品问题，就要考虑是优化产品还是直接放弃资源配置。 项目的目标 确定项目发展方向的第二点是项目的目标。说到项目的目标，许多项目实际上是以利润为目标的，这本身并没有错。但问题是，目前阶段是否应优先考虑利润。 就像作者开头提到的研讨会一样，无论是优先增加，积累用户，然后付费，还是优先付费，然后平衡新成本，积累用户，都没有问题，但关键是利润的紧迫性和资源投资之间的关系。确定一个好的方向是一步一步地确定，而不是经常不关注方向，导致最终的项目仍然停滞不前。 总结 接管项目这么长时间，从最初的愿望或希望项目能在自己的操作过程中逐渐成长，经过反思和回顾，或认为首先确定一个明确可行的方向是一件非常重要的事情，即使在当前阶段遇到挫折，但只要方向正确，就会有成功的机会。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。