产品经理年终述职报告：总结过去，展望未来

2019年即将过去，我相信很多朋友都在忙着享受2019年的最后一场狂欢节，或者提前感受到2019年歌曲的孤独。在这一点上，让我们总结一下，年终报告不仅是工作的过程，也是我们职业生涯的结束。认真对待每一个总结，不是为了别人，只是为了自己，可以不辜负中国的岁月。 2020年的到来表明，他将成为一名6岁的互联网人和4岁的产品经理。当人们开始回忆时，总会有一些悲伤的气氛。 写在这里，不禁感慨时光飞逝，岁月浪费。好了，抱怨的话咽在心里，努力前进，尽力听命运！ 我们前面也提到了年终报告的性质，一是工作中的任务，二是对自己职业生涯的阶段性总结。既然是这样，我们就需要两者兼顾。 根据我自己的工作情况，我主要想在年底表达三个核心观点： 1. 专业度 用专业的方法来正视听，让大家明白，我们的产品经理不是互联网公司的总杂务，也不是简单的画图。产品经理也是一个非常专业的职位。 2. 责任心 总结工作中存在的问题，包括个人和团队，并给出相关的解决方案。能够发现问题并给出解决方案本身就是责任感的体现。 3. 产品价值 产品的价值包括两个方面，一个是使用价值，另一个是商业价值。在许多情况下，两者是相辅相成的。为了提高产品的使用价值，必然会赋予产品的商业价值权力。但有时两者相互融合，不得不牺牲产品的商业价值。如何赋予产品权力是领导者非常愿意听到的话题。 让我们来看看如何在年终报告中创造产品价值。 作为领导，听到这样的年终报告，你会不会被感动？ 接下来，我们以PPT图片 以备注的形式，来看看这个产品经理的年终报告，看看你是否会有一点同理心。 报告 （图1） 本报告主要包括三个部分： 第一部分年度工作概述，回顾过去一年的主要工作内容； 第二部分工作回顾分析，我认为总结的主要目的是发现和解决问题。本部分主要分析了整个工作过程中的一些问题，并考虑了这些问题的解决方案； 第三部分是对未来工作的展望。 第一部分：工作总结 （图2） 我从项目维度、职业维度和产出维度三个维度总结了自己的工作。 （图3） 这部分内容，真的只是走过场。因为领导大概知道你今年做了什么，做出了什么贡献。 你的描述丰富多彩，领导只是听着。但作为报告，这方面的内容是必不可少的。 有两个方面值得注意： 用数据说话； 描述进度状态。 在这部分，我将解释经验项目的主要模块，x、y表示数据，状态包括着陆阶段和设计阶段。总的来说，我一年经历了几个项目，然后每个项目都有x个模块，y个模块还在设计阶段。 当然，如果你有更丰富的数据维度，你可以继续列出，如收入数据、用户数据等。 （图4） 这张PPT主要总结了工作过程中涉及的面。 你可能见过产品经理的技能树，涉及到很多内容，充分体现了产品经理岗位的特点——综合性。我这里只列出了几个方面，一是因为这些方面在我的工作过程中接触最多；二是因为我对这些方面感受最深，想总结很多。 让我们来看看两个方面的分析： B端产品的核心价值之一是提高用户效率，提高效率的关键在于业务流程的固化和优化。因此，分析的第一个方面是业务流程，业务场景是产品设计的基础，是价值传递的媒介，是沟通的基石。没有商业场景，我们设计的产品可以说是雾探索花，水看月亮。 我们来看看两个方面的梳理: 这两个方面是信息梳理和功能梳理，相应的输出是信息结构视图和功能结构视图，这也是功能概述阶段的主要内容。 最后是大家最熟悉的原型设计，还有相关文档的整理。 从职责维度来看，我今年主要负责以上六个方面。 （图5） 综上所述，自己的产出内容大概有八种。 分析阶段输出的第一个内容是业务流程图，大家应该都很熟悉。 此外，它是用来描述业务场景的用户故事，这是我们目前所缺乏的。用户故事可以让整个团队更清楚地了解业务，以及他们的产品为用户解决了什么问题和存在的意义。用户故事表达的核心是作为一个