如何借助运营思维，让产品实现千万级用户增长？

自从用户增长概念流行以来，许多人从各个角度解释如何增长，但真正从事增长工作的人知道，所谓的增长，是遵循用户思维，借助数据分析、优化和迭代增长模式，这可能是操作手段，也可能是产品本身。 作为一种成熟的方法论，用户增长本身不需要大书，只需要结合实际实施，但作者发现，那些相信增长的人很容易忽一个方面，即操作的作用。 作者不敢说他有多精通增长。毕竟，外面有人，但在从事运营工作时，有一种明显的感觉，运营在增长中的作用确实非常重要，在运营过程中也应该使用增长思维。 从这个角度来看，操作和增长并不冲突，相反，它可以一脉相承。增长是一种思维，操作是增长思维的方式。 那么，我们应该从操作层面做些什么来促进用户增长呢？核心方法是运用操作思维，作者将结合自己的经验进行简要讨论。 什么是操作思维？ 在谈运营思维指导成长之前，有必要梳理什么是运营思维。 所谓的操作思维是在现有产品和设定目标之间建立一条有效的路径，它涉及到许多细节。我们需要优化、迭代甚至重新设计，以确保目标的实现。 其实定义解读很晦涩，我很喜欢知乎上的一个答案，可能会帮你更好的理解。 如果一个团队想赚钱，团队经理会招聘人员，组建团队，控制成本，销售观看票，即建立团队的产品，相当于产品经理的角色，所以为了让产品看起来更符合市场和用户的需求（有些人愿意看团队），有必要优化产品结构（明星、团队名称、工资帽等）。 此外，打得好是非常重要的。教练在让球队打得好方面发挥了作用，这相当于操作。他专注于球队的训练、战术、阵容等细节。他的直接目标是一次又一次地获胜。最终目标是冠军（产品实现），因此我们需要关注每场比赛和整个赛程。 通过以上描述可以理解，产品和运营有统一的目标（冠军和赚钱），但不同的实现方式，反映了不同的想法，区别在于：产品经理对整体投入产出和需求管理，运营更注重产品细节的推广，通过优化现有资源，寻求过程中的收入最大化。 操作思维的四个方面 清楚什么是运营思维，然后具体说说运营思维包括什么。 1、全局思维 操作必须有全球思维。具体来说，从接触用户到转化用户再到保留用户，整个过程都注重影响用户的思维，制定全过程、环环相扣的动作，以最大限度地提高操作效果。 例如，最常用的客手段–大多数，大多数运营商会觉得这个过程很简单，用户进入群-