怎么做一个好产品？好产品和成功产品的区别
来源：引流技巧
编辑：爱短链
时间：2025-08-13
作为一种全国性的社交产品，微信每天都会收到许多用户的嘲笑。
即使微信把用户体验和价值放在首位，也不能满足每个用户的个性化需求。
在这种情况下，如何判断一个产品的质量？作者对这个问题发表了自己的看法，并与您分享。
如何衡量一个产品是好产品还是成功产品？是从收入、利润、用户数量和页面访问维度来衡量的？还是从页面美观、体验互动、解决问题的角度来验证？ 最近看了国家软件微信 App Store 评论区，像预期的那样，有大量的用户需求和各种嘲笑。
微信提倡一切以用户价值为基础，把用户体验和价值放在第一位，仍然不能满足超过10亿人日益增长的个性化需求。
在当今成熟的互联网上，每天可能有超过1亿人教微信如何制作产品。
在大量的评论中，几年来最常见的是修改微信ID收到删除好友的通知/双向删除，修改微信ID今年已经上线，一年可以修改一次。
被删除的朋友被告知还是不能满足，需求已经出现了很多次，微信内部肯定有充分的讨论。
虽然微信是一种生活方式或工具，但许多场景操作都是基于现实和模拟情感的。
例如，聊天对话中的正在输入是模拟对话；黄绿色、黄色表达快乐、快乐、绿色模拟股票损失；摇手枪装载声，能带来紧张刺激；双击头像等。
因此，微信是基于熟人的社交网络，朋友是基于地址簿的。
在手机地址簿中，如果对方删除，他们的手机必须保留对方的通讯联系信息，但也可能不会打扰用户。
从数据库的角度来看，微信朋友是一个单独存储的手表，彼此之间没有耦合。
然而，在一切都被添加到时间的变量中后，它被认为是合理的。
延长时间并不一定不适用。
例如，微信增加5000人的上限，引入企业微信好友、视频号码和后期开放圈加好友、微信业务和营销号码，可能促进微信开放的双向互删功能。
用户不会像我们期望的那样理解产品，所以我们应该鼓励我们不仅要从片面和固化的角度看待问题，还要从宏观和系统的角度看待产品与行业、产品与其他产品之间的关系。
我们还应该从动态和进化的角度看待长河中问题变化的趋势。
在探索的过程中，我们会逐渐意识到，我们无法设计出优秀的产品，也许不是因为我们不够聪明和努力，而是因为人们经常被自己的意识理解所包围，无法跳出来审视人性本身。
但人性的规律确实存在，它就在那里，等待着我们看到它，理解它，正确地使用它。
因此，制造一个好产品的前提是了解需求，理解需求，并给出最终的解决方案。
不寻求解决和自以为是是产品设计师最致命的缺陷和危险信号。
通过具体的表现，我们可以从抽象的问题中探索事物的本质。
产品质量要从用户和产品经理两个角度来看。
用户视角:关注自我。
是直接的——我喜不喜欢，用起来爽不爽，说你好，不好，说不好，好不好。
产品视角：考虑到公司的可持续发展，产品的目标用户是谁，他们的需求是什么，产品是否满足。
好的产品应该同时满足用户和公司的目标。
如何判断产品是否符合用户目标和公司目标？它可以从两个维度：一个安静和一个移动。
静态维度:好的产品要让用户觉得有用、好用、爱用。
有用：这一层次要解决用户的实际痛点，如提高效率、降低成本； 易用:产品设计能给用户带来惊喜，超出用户预期； 爱：情感层面，洞察用户的心理和情感，为用户创造价值，让用户愿意重复使用； 动态维度：依次呈现个体价值、个体粘性、群体粘性和生态系统特征。
个人价值:对应静态维度的有用性和易用性，充分发挥和满足个人特点和需求； 个体粘性:在产品设计中，可以增加用户的迁移成本； 群体粘性：创建多用户之间的价值网络，使用户相互吸引，产生价值或情感依赖； 生态系统：用户因产品而成长，如电视、手机、冰箱、扫地机器人等，产生相互系统、促进、共生的关系； 在设计产品时，也要避免一些误解： 用户至上：过于关注用户的需求，忽视赚钱是业务的真正目的。
好的产品应该平衡两者之间的关系； 产品至上:永不放弃产品极致 ，迫不及待地想出来就是爆款，不断打磨。
这样的产品，可想风口早就飞到西天了； 搭建平台:不考虑就搭建平台，比如生鲜O20平台涉及采购、冷链、运输、仓储和销售。
每个环节都需要大量的人力、物力和财力支持。
一旦一个环节出现问题，整个环节就无法形成闭环，因此可以从垂直领域慢慢延伸； 最后： 产品如人，要理解人性，操作人性。
一个好的产品可以引导人们积极发展社会价值，既满足企业的发展，又兼顾产品体验，解决用户问题。
当团队提到好的产品时，充满骄傲和骄傲；当用户使用产品时，他们真诚地喜欢甚至炫耀。
还有网站专门做绩效指标统计:用户净推荐值。
推荐值越高，产品越好。
作者：屈再，微信公众号：产品声音 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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即使微信把用户体验和价值放在首位，也不能满足每个用户的个性化需求。
在这种情况下，如何判断一个产品的质量？作者对这个问题发表了自己的看法，并与您分享。
如何衡量一个产品是好产品还是成功产品？是从收入、利润、用户数量和页面访问维度来衡量的？还是从页面美观、体验互动、解决问题的角度来验证？ 最近看了国家软件微信 App Store 评论区，像预期的那样，有大量的用户需求和各种嘲笑。
微信提倡一切以用户价值为基础，把用户体验和价值放在第一位，仍然不能满足超过10亿人日益增长的个性化需求。
在当今成熟的互联网上，每天可能有超过1亿人教微信如何制作产品。
在大量的评论中，几年来最常见的是修改微信ID收到删除好友的通知/双向删除，修改微信ID今年已经上线，一年可以修改一次。
被删除的朋友被告知还是不能满足，需求已经出现了很多次，微信内部肯定有充分的讨论。
虽然微信是一种生活方式或工具，但许多场景操作都是基于现实和模拟情感的。
例如，聊天对话中的正在输入是模拟对话；黄绿色、黄色表达快乐、快乐、绿色模拟股票损失；摇手枪装载声，能带来紧张刺激；双击头像等。
因此，微信是基于熟人的社交网络，朋友是基于地址簿的。
在手机地址簿中，如果对方删除，他们的手机必须保留对方的通讯联系信息，但也可能不会打扰用户。
从数据库的角度来看，微信朋友是一个单独存储的手表，彼此之间没有耦合。
然而，在一切都被添加到时间的变量中后，它被认为是合理的。
延长时间并不一定不适用。
例如，微信增加5000人的上限，引入企业微信好友、视频号码和后期开放圈加好友、微信业务和营销号码，可能促进微信开放的双向互删功能。
用户不会像我们期望的那样理解产品，所以我们应该鼓励我们不仅要从片面和固化的角度看待问题，还要从宏观和系统的角度看待产品与行业、产品与其他产品之间的关系。
我们还应该从动态和进化的角度看待长河中问题变化的趋势。
在探索的过程中，我们会逐渐意识到，我们无法设计出优秀的产品，也许不是因为我们不够聪明和努力，而是因为人们经常被自己的意识理解所包围，无法跳出来审视人性本身。
但人性的规律确实存在，它就在那里，等待着我们看到它，理解它，正确地使用它。
因此，制造一个好产品的前提是了解需求，理解需求，并给出最终的解决方案。
不寻求解决和自以为是是产品设计师最致命的缺陷和危险信号。
通过具体的表现，我们可以从抽象的问题中探索事物的本质。
产品质量要从用户和产品经理两个角度来看。
用户视角:关注自我。
是直接的——我喜不喜欢，用起来爽不爽，说你好，不好，说不好，好不好。
产品视角：考虑到公司的可持续发展，产品的目标用户是谁，他们的需求是什么，产品是否满足。
好的产品应该同时满足用户和公司的目标。
如何判断产品是否符合用户目标和公司目标？它可以从两个维度：一个安静和一个移动。
静态维度:好的产品要让用户觉得有用、好用、爱用。
有用：这一层次要解决用户的实际痛点，如提高效率、降低成本； 易用:产品设计能给用户带来惊喜，超出用户预期； 爱：情感层面，洞察用户的心理和情感，为用户创造价值，让用户愿意重复使用； 动态维度：依次呈现个体价值、个体粘性、群体粘性和生态系统特征。
个人价值:对应静态维度的有用性和易用性，充分发挥和满足个人特点和需求； 个体粘性:在产品设计中，可以增加用户的迁移成本； 群体粘性：创建多用户之间的价值网络，使用户相互吸引，产生价值或情感依赖； 生态系统：用户因产品而成长，如电视、手机、冰箱、扫地机器人等，产生相互系统、促进、共生的关系； 在设计产品时，也要避免一些误解： 用户至上：过于关注用户的需求，忽视赚钱是业务的真正目的。
好的产品应该平衡两者之间的关系； 产品至上:永不放弃产品极致 ，迫不及待地想出来就是爆款，不断打磨。
这样的产品，可想风口早就飞到西天了； 搭建平台:不考虑就搭建平台，比如生鲜O20平台涉及采购、冷链、运输、仓储和销售。
每个环节都需要大量的人力、物力和财力支持。
一旦一个环节出现问题，整个环节就无法形成闭环，因此可以从垂直领域慢慢延伸； 最后： 产品如人，要理解人性，操作人性。
一个好的产品可以引导人们积极发展社会价值，既满足企业的发展，又兼顾产品体验，解决用户问题。
当团队提到好的产品时，充满骄傲和骄傲；当用户使用产品时，他们真诚地喜欢甚至炫耀。
还有网站专门做绩效指标统计:用户净推荐值。
推荐值越高，产品越好。
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