经验分享：如何做好产品可行性分析？

全面的产品可行性分析可以最大限度地避免产品在后期经不起市场考验，避免投入过多的人力、物力和财力，收效甚微。 作为一名产品经理，他将面临奇怪的需求和无数的需求方。需求方可能是老板、用户、合作伙伴等，大多从自身利益的角度思考。 没错，但作为产品的第一负责人，产品经理总是要面对一个问题。这个产品方案能落地吗？ 产品经理有必要对产品需求的可行性进行全面的评估。当然，你不想尽你最大的努力去做的产品是一个即使是水花也无法激起的产品。 为什么要分析产品的可行性？ 全面的产品可行性分析可以最大限度地避免产品在后期经不起市场考验，避免投入过多的人力、物力和财力，收效甚微。 产品可行性分析只决定做不做，没有做多少怎么做。总的来说，产品可行性分析的目的是说服自己和团队。 说服自己：没有研究就没有发言权，当需求方向我们提出产品需求时，我们应该冷静，避免拒绝，然后我们应该仔细考虑分析需求，综合考虑合理性、设计、开发等，给出合理的评价，当然，也说服自己。 说服团队：团队有老板、产品、运营、设计、开发、测试等，为什么做这个产品，能真正满足用户的痛点，能给公司带来多少好处，投入产出比等，考虑上述问题，我相信能说服团队。 那么如何分析判断产品方案是否可靠呢？ 本文总结了产品可行性分析的六个步骤，与大家分享。 二、产品可行性分析六步法 1. 设身处地，还原用户需求 产品经理每天都要面对各种各样的需求。需求的来源包括老板、用户、合作伙伴等。需求只是表象。归根结底，这是需求方的利益。 产品经理应以积极的态度、同理心和严谨的态度对待需求方。虽然我是产品的设计师，但我离真正的用户还很远。我不能想象这种需求是合理的还是可行的。我应该把自己作为一个角色的用户，设身处地，努力恢复真正的用户需求。 首先要知道需求方是什么，真正的需求是什么。 老板：关心产品的成本和收入； 用户：关心产品能否解决用户痛点和用户体验； 合作伙伴：关心产品能给自己带来多少价值。 用户需求的真正目的是什么？ 只有站在用户的角度思考问题，我们才能探索用户最真实的需求。例如，用户说他们想要一匹快马。事实上，用户的需求不是快马，而是一种快速的交通工具，可以把自己送到目的地。 用户说的不一定是需求，产品经理要学会剥茧，不仅仅停留在现象的表面。 2. 产品方案是否符合平台定位 产品是否有明确的定位，用户是谁？能满足用户的痛点是什么？与市场竞争产品相比有什么优势？产品能给企业带来什么价值？ 一般来说，在分析产品定位时，应考虑用户价值和商业价值。 重点思考以下几点。 用户：细分用户群，核心用户是什么； 产品能解决哪些用户群体的痛点，竞争产品能否解决用户的类似痛点，您的产品与竞争产品有哪些差异化优势，从而分析产品能否解决用户的真实痛点或无关痛点； 产品的商业价值能给企业带来多大的好处。 例如，设计一个产品经理社区