从产品视角看《佐藤可士和的超级整理术》

作者从产品经理的角度阐述了整理》一书，从产品经理的角度阐述了重点，并与大家分享。我希望它能应用于生活和工作中，这将是非常有益的。 最近，我整理了电子书，准备分享书架。在电子书文件夹中，我发现了一本《佐藤可士与超级整理》，提到了整理。最接近的印象是桌子、储藏室和衣帽间的整理。佐藤可士和这个名字显然触及了老王的知识盲点，所以我去了百度。 图1 佐藤可士和 佐藤科斯和日本广告业和设计行业，作品包罗万象，跨越广告平面设计、产品设计、空间设计，被称为推动销售设计魔术师，其简单、创新、视觉冲击作品，反复提出品牌形象和商品营销的新可能性。 你可能不知道这个名字。他是一个受欢迎的品牌UNIQLO(优衣库)相当于原研究MUJI(无印良品)。 图2 优衣库 然后，老王花了大约5个小时通读了这本书。本着输入输出的原则，他计划从产品经理的角度猜测佐藤可士和的超级整理。 图3 佐藤可士和 图4 书目录 一、解决问题的超级整理 明确地说，超级整理可以解决生活或工作中遇到的各种问题，通过整理信息，挖掘问题的本质，找到问题的关键，从而解决问题。 超级整理术根据抓情况进行→导入观点→按顺序设置题目。 图5 顺序流程图 掌握情况，咨询对象(客户)，获取现状信息。 这部分相应的产品工作是需求收集，当然还包括竞争产品分析、市场分析、行业分析等。与目标用户（客户、需求方）沟通，收集用户需求，尽可能掌握产品信息，包括竞争产品、行业上下游、市场。 引入观点，从各个角度检查信息，找出问题的本质。 这一部分对应于需求分析、需求分类和优先级。 通过需求收集获得大量信息，产品经理需要分析整理，找出需求的本质，试图挖掘隐藏的因果关系。 图6 麒麟极生起泡酒 设置主题，设置必须处理的主题，以解决问题。 这部分对应于需求管理和产品规划。 在深入研究了需求的本质后，我们可以得到一些已知的问题，这些问题仍然是主要和次要的，需要通过优先级来管理。在解决的问题后，我们需要将其设置为一个问题，并通过解决问题来解决问题。 图7 SMAP的CD销售活动 超级整理是一种适用于任何场景和问题的方法。书中佐藤可士从空间、信息和思维三个方面讲述了整理是如何使用的，其中引用了许多实际案例。 这三个方面也是学习和掌握超级整理的一个循序渐进的过程。通过可触摸的物理分类，到不可触摸但可见的信息分类，再到不可触摸和不可见的思维分类。 二、空间整理 佐藤可士通过介绍自己如何整理公文包、办公环境、电脑中的文档等案例，阐述了整理的作用。这也是学习如何设置优先级和认识重要事物的最简单的整理尝试。 图8 空间整理的要点 放弃是整理的核心之一，文章提到放弃是暂时与不安作斗争。 放弃的目的不是盲目放弃，而是优先考虑目标，解决更重要的目标，放弃锻炼区分重要事物的能力。 这也类似于产品经理的工作。假设有十个功能需要开发，在资源不足的情况下，需要优先考虑，找到最重要的功能开发，其余暂时搁置。 三、信息整理 通过分析国家新美术馆、明治大学等案例，佐藤可士和如何利用整理技术完成项目，使读者容易沉浸其中，直观地感受整理技术在其中的作用。这部分是希望读者能够学习整理信息的关键技能——引入观点，找到信息之间的因果关系，仔细考虑和连接。 图9 信息整理有助于学习导入观点 引入观点的目的是导出愿景。愿景是指客户（用户）真正想要实现的目标，是隐藏在客户（用户）心中的秘密，可以称为应有的外观。换句话说，它是发挥最佳表现的理想状态，是一旦排除当前问题就能到达的终点。愿景可以说是目标主题已经解决的状态。 从产品的角度来看，本文的愿景是需求分析中需要找到的用户需求的本质。产品行业有一个经典的例子。用户说我需要一匹更快的马。事实上，用户真正想要实现的目标是更快地到达目的地，节省时间。 如何找到个人观点也是整理的核心之一。文章提到：退一步观察，从宏观角度扩大产品本身到市场；不要自以为是，从对方（客户）的角度看待问题；改变观点，从不同的角度检查信息。 图10 国家新美术馆 退一步观察与我们所说的全局和细节有关。我们常说细节是魔鬼，但除了关注细节外，我们还应该有全局思维；我们不能只局限于细节，这往往很容易绊倒我们的脚。 从对方的角度来看，这类似于产品经理经常提到的小白思维和同理心。正如微信之父张小龙所说：每个产品经理都应该有‘小白思维’，也就是说，他有能力从用户的角度 四、思考整理 简而言之，思考整理就是整理人的思想，需要学会如何引导脑海中的东西，通过不断的询问慢慢接近核心。 将人的思想信息化，可视化原本看不见摸不着的东西。佐藤可士在这里引用了大量的工作记录，希望通过还原更多的沟通细节，在实际处理项目的过程中，如何整理自己的想法和客户(用户)的想法。 图11 思维整理有助于学习思维信息化 佐藤可士在书中提到广告是沟通设计的工作，将要表达的思想信息化、具体化，使沟通双方能够准确地知道双方的思维是一样的，并确认对方表达的思维与自己一致。 佐藤可士在书中指出，通过提出假设来确认对方的想法。在信息化了所有的思维之后，你可以使用超级分拣技术来解决这个问题。 佐藤可士和引用弗洛伊德的用弗洛伊德的心理疗法来表达如何与客户（用户）沟通，设反复询问，深入客户（用户）的无意识世界。 图12 今治毛巾品牌 一般来说，当我们与客户（用户）沟通时，我们经常使用我重复你的想法，看看它是否符合你的想法的句子。这与佐藤科斯和假设一致，产品经理需要清楚地了解客户（用户）的真实想法，以分析需求的本质；否则，只有部分信息才会指向错误的方向。 事实上，产品经理的工作也是沟通设计。与客户（用户）的沟通是收集客户（用户） 思考，希望找到用户想要实现的目的。设计的产品（互联网、移动互联网）实际上是与客户（用户）沟通，使客户（用户）能够清楚地了解您产品的价值。 图13 纽约全球旗舰店新标志海报 书中为每一点衍生出更详细的例子，让读者看清个中奥秘，这里就不赘述了。 当老王读到这本书《佐藤可士和超级排序》时，由于他的专业习惯，他自然会看到产品经理的影子。但当你品味佐藤可士并将其应用于生活和工作时，你会发现这种方法在做任何事情时都会被使用，但它可能不那么熟练，并不是说你可以想到相应的方法。 可以说，超级整理这个词似乎很奇怪，但方法论与产品经理的工作方法相同。这本书很容易理解，很容易读，也不会显得无聊。 无论你是否担任产品经理，老王都建议你读一读。篇幅不长，但对你的生活和工作都有很大的好处。 图片来源： 图1 照片摘自佐藤可士和http://www.whzhishang.com/html/news/sjfx/365.html 图2 这张图在优衣库Pixabay上发布 图3 佐藤可士和的超级整理，图片包含在百度图片中，源地址http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html 图4 图片由老王亲自摘录并截图 图5 顺序流程图摘自电子书《佐藤可士和超级整理》的扫描版 图6 麒麟极生起泡酒http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html 图7 SMAP的CD销售活动，图片摘自http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html 图8 图片摘自扫描版电子书《佐藤可士和超级整理》 图9 信息整理可以帮助学习导入观点，从电子书《佐藤可士和超级整理》的扫描版中摘录 图10 国家新美术馆的图片摘自http://blog.sina.com.cn/s/blog_69c7442d0100puhi.html 图11 思维整理可以帮助学习思维信息化，从扫描版电子书《佐藤可士和超级整理》中摘录 图12 今治毛巾品牌毛巾品牌http://www.whzhishang.com/html/news/sjfx/365.html 图13 纽约全球旗舰店新标志海报摘自http://www.whzhishang.com/html/news/sjfx/365.html 作者:90后产品经理老王，不愿透露体重，微信官方账号老王修炼指南唯一作者。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。