解决好这3个问题，产品新人少走弯路

本文作者从工作实践出发，总结了新产品经理根据团队实际情况容易遇到的几个问题，适合0~2年的产品经理阅读。 今天先说三类新人容易遇到的问题: 不开口提问 多任务并行存在问题 做项目，先画原型图 01 不开口提问 有些新人，有一种心态：怕自己初来乍到，知之甚少，不能满足大家的期望。 因此，当你看到你不理解的信息或你项目中的问题时，你宁愿假装知道，也不愿提问。 这是错误的。 新人首先要有一种意识:暴露自己的无知不是坏事。 因为在这样一个快速发展的行业，每个人都应该有长期学习和拥抱变化的意识，每个人都可以说是无知的。 另一方面，团队会留出足够的时间来培养新人。产品经理团队绝对可以接受好奇的宝宝。 但而，对于一个从不提问的新人来说，他会认为没有存在感，逐渐被忽视，所以他不能给予有针对性的帮助，这不利于新人的发展。 所以，如果你是新人，记得检查信息，思考你不理解的事情，在正确的时间咨询正确的人。 02 多任务并行有问题，捡芝麻扔西瓜，或者连芝麻都没捡 产品经理本身就是信息处理的中心，每天都有大量的信息输入和通信输出。 因此，很多产品经理都会吐槽：一天基本上什么都没做，就过去了。 另外，手头工作多了，容易遗漏，被领导提醒后才想起来做。 这就产生了盲目忙碌——累了一天，却总是捡芝麻扔西瓜，或者连芝麻都没捡。 事实上，这是由于缺乏时间管理能力造成的。 时间管理能力是你职业生涯早期需要提高的能力。它可以帮助你在多个任务中平行分配足够的精力来做重要的工作，而不会错过任何待办事项。 时间管理有很多理论，如番茄钟和重要理论