“结构化思维”，成就好产品
来源：引流技巧
编辑：爱短链
时间：2025-08-13
编者按：结构化思维可以快速处理复杂信息，提炼核心观点表达，让听众更容易理解你。
本文将澄清什么是结构化思维，以及如何用结构化思维实现好产品。
2020年，我最大的收获就是学会运用结构化思维去思考。
结构化思维是一个人非常底层的能力。
有结构化思维的人可以认识到它的重要性，但锻炼这种思维并不容易。
本文将围绕四个方面展开：什么是结构化思维，为什么需要结构化思维，如何形成结构化思维，如何运用结构化思维。
1.什么是结构化思维？ 结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或问题时，可以从多个方面思考，深入分析问题的原因，制定行动计划，采取适当的手段使工作高效、高绩效。
当你这样做的时候，你会有结构化的思维，这将极大地帮助你的职业晋升。
思维决定发展，不同的思维水平导致不同的结果。
说到结构化思维，我们不得不说《金字塔原理》一书，它对结构化思维进行了基本的解读。
金字塔原理的四个基本规则： 自上而下：每一层思想都必须总结下一层思想的概况； 结论第一:每次思考只有一个中心思想； 分类分组：同组的思想观点必须属于同一逻辑范畴； 逻辑递归：每组的思想观点必须按逻辑顺序排列。
基本结构是：结论第一，上述统一，分组分类，逻辑进步。
第一个重要，第二个，具体总结，细节后框架，原因后结论，过程后结果，论点后论点。
为什么需要结构化思维？ 在工作中，我们需要良好的结构化思维作为分析需求、梳理流程、整理产品框架、输出文档、内外沟通、解决问题、快速了解新业务的支持。
闭门造型——制作产品时，收到需求后直接开始画原型，反复思考时间长，效率低。
开发上线后，没有达到预期。
每个人都是产品经理——在与同事沟通和开会时，展示自己的神奇力量提出了产品优化建议。
此时，你认为这是相当合理的，所以你根据同事的建议改变了它。
上线后，你发现其他功能无法使用或业务流程出现问题。
老板是最大的产品型——老板提需求，跟着老板的需求去做，老板说什么就是什么，没有产品地位。
结构化思维可以很好地解决上述类似情况。
以经营目标为导向，结合实际业务，当我们收到需求时，需要进行需求分析，找出需求背后的目的，为什么会有这样的需求，需求是基于什么场景，解决什么问题，相关利益相关者，目标是什么，需要支付多少成本，计算ROI，市场现状和未来趋势如何。
这样，产品上线后，就会跟上市场，甚至成为行业标杆。
专业人士做专业的事情。
作为一名产品经理，他们必须是最了解产品的人。
他们必须有上帝的视角，头脑中有一个完整的过程、结构框架和全景图。
同事提出的意见可以收集，但产品需要控制是否做以及如何做，以反映专业性。
Owner意识主要体现在两个层面:一是认真负责的态度，二是积极主动的精神。
认真负责是工作的底线，主动是Owner更高层次的意识要求。
要有主人翁意识，这样当老板提出要求，你说出自己的建议时，老板就会放心地听你的计划。
三、如何形成结构化思维 作者在《思考，快与慢》一书中提出的思维框架：系统1和系统2。
系统1代表人类无意识或无意识的思维模式，系统2代表人类自身控制或有意识的思维模式。
用系统1思考或判断是非常快的，所以人们在第一时间通过它在脑海中形成观点。
但有时系统1可能得不到结论或错误的结论，因此人类经常向系统2寻求帮助，以补充或纠正系统1。
事实上，这里的系统2可以理解为在运动形成结构化思维的过程中，类似的问题可以很快解决。
确定边界，即确定哪些场景需要系统支持，哪些场景不需要系统支持，哪些是手动的 系统支持。
这里可以建立逻辑结构MECE中文意思是相互独立，完全耗尽。
各部分相互独立。
（mutually exclusive），没有重叠，有排他性。
所有部分都完全耗尽了。
（collectively exhaustive），没有遗漏。
善于使用成熟的结构化工具，如分析需求时的6W2H、马斯洛需求层次理论，KANO模型；安索夫矩阵的营销分析；漏斗模型的数据分析，AARRR模型；内容社区90-9-1规则。
四、如何运用结构化思维 任何值得做的事情，首先要知道它的驱动力在哪里，为什么会发生，如果发生，未来会走向什么方向，它的结构是什么。
因为有了结构，很容易看到未来，然后在结构下形成演变的发展体系。
还有一些结构化的规则要遵循。
在这里，我推荐给你一个想法——用户永远不会满足。
这是亚马逊创始人贝佐斯写给投资者的。
这也解释了为什么今天看起来像Zoom这样的公司可以成功做到；腾讯会议上线仅245天，用户数就超过1亿，因为这是一个不能满足好需求的公司。
综合判断需求、技术、市场三个方面，只有三者有交集才是好产品。
做创新业务时，首先要做好行业研究(查看艾瑞咨询报告，PEST分析)，竞争对手的研究（SWOT分析)，第三，做好用户研究(用户体验五要素)，最后得出差异化策略，知道要做什么，怎么做。
这些都是结构化思维的过程。
在制作产品时，多问问自己： 几个为什么 基于什么场景 好的或坏的影响 目标是什么 谁是用户 各方利益价值 五、结语 当你开始理解并学会运用结构化思维时，你会发现没有什么是难得的，你的工作效率会提高很多。
结构化思维也可用于生活，如衣服、袜子、工资计划、按比例分配、学习、财务管理、储存、生活费、额外消费；新年很快就会到来flag，比如考取xx证书，事业到达xx目标、去xx地旅游。
当生活有规律、有节奏、有结构时，一切都不会扭曲在一起，幸福感也会提高。
最后，祝大家新年快乐，2021年实现自己flag！ 作者:王大力；微信官方账号:产品引爆点: 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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本文将澄清什么是结构化思维，以及如何用结构化思维实现好产品。
2020年，我最大的收获就是学会运用结构化思维去思考。
结构化思维是一个人非常底层的能力。
有结构化思维的人可以认识到它的重要性，但锻炼这种思维并不容易。
本文将围绕四个方面展开：什么是结构化思维，为什么需要结构化思维，如何形成结构化思维，如何运用结构化思维。
1.什么是结构化思维？ 结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或问题时，可以从多个方面思考，深入分析问题的原因，制定行动计划，采取适当的手段使工作高效、高绩效。
当你这样做的时候，你会有结构化的思维，这将极大地帮助你的职业晋升。
思维决定发展，不同的思维水平导致不同的结果。
说到结构化思维，我们不得不说《金字塔原理》一书，它对结构化思维进行了基本的解读。
金字塔原理的四个基本规则： 自上而下：每一层思想都必须总结下一层思想的概况； 结论第一:每次思考只有一个中心思想； 分类分组：同组的思想观点必须属于同一逻辑范畴； 逻辑递归：每组的思想观点必须按逻辑顺序排列。
基本结构是：结论第一，上述统一，分组分类，逻辑进步。
第一个重要，第二个，具体总结，细节后框架，原因后结论，过程后结果，论点后论点。
为什么需要结构化思维？ 在工作中，我们需要良好的结构化思维作为分析需求、梳理流程、整理产品框架、输出文档、内外沟通、解决问题、快速了解新业务的支持。
闭门造型——制作产品时，收到需求后直接开始画原型，反复思考时间长，效率低。
开发上线后，没有达到预期。
每个人都是产品经理——在与同事沟通和开会时，展示自己的神奇力量提出了产品优化建议。
此时，你认为这是相当合理的，所以你根据同事的建议改变了它。
上线后，你发现其他功能无法使用或业务流程出现问题。
老板是最大的产品型——老板提需求，跟着老板的需求去做，老板说什么就是什么，没有产品地位。
结构化思维可以很好地解决上述类似情况。
以经营目标为导向，结合实际业务，当我们收到需求时，需要进行需求分析，找出需求背后的目的，为什么会有这样的需求，需求是基于什么场景，解决什么问题，相关利益相关者，目标是什么，需要支付多少成本，计算ROI，市场现状和未来趋势如何。
这样，产品上线后，就会跟上市场，甚至成为行业标杆。
专业人士做专业的事情。
作为一名产品经理，他们必须是最了解产品的人。
他们必须有上帝的视角，头脑中有一个完整的过程、结构框架和全景图。
同事提出的意见可以收集，但产品需要控制是否做以及如何做，以反映专业性。
Owner意识主要体现在两个层面:一是认真负责的态度，二是积极主动的精神。
认真负责是工作的底线，主动是Owner更高层次的意识要求。
要有主人翁意识，这样当老板提出要求，你说出自己的建议时，老板就会放心地听你的计划。
三、如何形成结构化思维 作者在《思考，快与慢》一书中提出的思维框架：系统1和系统2。
系统1代表人类无意识或无意识的思维模式，系统2代表人类自身控制或有意识的思维模式。
用系统1思考或判断是非常快的，所以人们在第一时间通过它在脑海中形成观点。
但有时系统1可能得不到结论或错误的结论，因此人类经常向系统2寻求帮助，以补充或纠正系统1。
事实上，这里的系统2可以理解为在运动形成结构化思维的过程中，类似的问题可以很快解决。
确定边界，即确定哪些场景需要系统支持，哪些场景不需要系统支持，哪些是手动的 系统支持。
这里可以建立逻辑结构MECE中文意思是相互独立，完全耗尽。
各部分相互独立。
（mutually exclusive），没有重叠，有排他性。
所有部分都完全耗尽了。
（collectively exhaustive），没有遗漏。
善于使用成熟的结构化工具，如分析需求时的6W2H、马斯洛需求层次理论，KANO模型；安索夫矩阵的营销分析；漏斗模型的数据分析，AARRR模型；内容社区90-9-1规则。
四、如何运用结构化思维 任何值得做的事情，首先要知道它的驱动力在哪里，为什么会发生，如果发生，未来会走向什么方向，它的结构是什么。
因为有了结构，很容易看到未来，然后在结构下形成演变的发展体系。
还有一些结构化的规则要遵循。
在这里，我推荐给你一个想法——用户永远不会满足。
这是亚马逊创始人贝佐斯写给投资者的。
这也解释了为什么今天看起来像Zoom这样的公司可以成功做到；腾讯会议上线仅245天，用户数就超过1亿，因为这是一个不能满足好需求的公司。
综合判断需求、技术、市场三个方面，只有三者有交集才是好产品。
做创新业务时，首先要做好行业研究(查看艾瑞咨询报告，PEST分析)，竞争对手的研究（SWOT分析)，第三，做好用户研究(用户体验五要素)，最后得出差异化策略，知道要做什么，怎么做。
这些都是结构化思维的过程。
在制作产品时，多问问自己： 几个为什么 基于什么场景 好的或坏的影响 目标是什么 谁是用户 各方利益价值 五、结语 当你开始理解并学会运用结构化思维时，你会发现没有什么是难得的，你的工作效率会提高很多。
结构化思维也可用于生活，如衣服、袜子、工资计划、按比例分配、学习、财务管理、储存、生活费、额外消费；新年很快就会到来flag，比如考取xx证书，事业到达xx目标、去xx地旅游。
当生活有规律、有节奏、有结构时，一切都不会扭曲在一起，幸福感也会提高。
最后，祝大家新年快乐，2021年实现自己flag！ 作者:王大力；微信官方账号:产品引爆点: 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。
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