产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？”

产品经理是一个需要深入思考的职业，那么更有效地实施产品经理？有效实施的本质是一套反馈过滤机制，使决策/认知有序。 杨国安先生(杨三角创始人)的极简公式:「企业持续成功 = 增长战略 x 组织能力」我一直在思考一家公司的底层框架。其实和产品团队和个人一样适用。 假如说战略是定向的，那么组织能力就是行走能力。一个在想，一个在做。 根据公司的同构性，得出结论： 「产品持续成功 = 产品决策 x 组织产品团队」 「个人持续成功 = 决策能力 x 执行能力」 针对第一个因素 怎样才能做出更正确的决定？ 一个问题。上周，我总结了两年的感受:一个「多决策模型」 这一次，针对第二个因素的深思熟虑，即 我应该如何更有效地执行它？顺便说一句，作为一个案例来解释如何使用多个决策模型。 根据「多决策模型」经验技巧：把「How」问题变「What」和「Why」，深度思维自动开启。 How：如何有效实施？ What：在许多因素中，执行的关键是什么？我更有效地执行决策的目的是什么？我更有效地执行的本质是什么？ Why：为什么我要更有效地执行？为什么人类要更有效地执行？为什么公司要更好地组织？ 1. 要求答案先挖掘问题 直接看这些问题似乎是空的，我们给出了三个实际的实施计划： 进入大学两三年，成绩还可以，即将面临实习/毕业。现在你决定进入一家互联网公司做一名产品经理。你有一些学习计划，但当你实施它时，你不能开始，也不能回应你的简历。 你在一线城市努力工作PM收入还可以，但我必须是996，下班后身心疲惫。试着发展你的兴趣或副业，有想法但没有采取行动，可能是懒惰，拖延或害怕未知，或缺乏技能等等。 在你的生活中，你有一些计划/决定，比如减肥、培养爱好、副业，甚至分解成一些中短期计划，但在执行时总是被打败，不断在心里找借口，flag逐个倒下。 总结可能是：决策–