我所见过的那些「低效」产品经理

在前期准备的过程中，在不断与同事、合作伙伴磨合的过程中，我发现了很多行业和职场的批评。这些批评最大的危害不仅可以浪费你最宝贵的时间，还可以带你在几分钟内误入歧途，让你最终不知所措。本文告诉你为什么效率低下。 这段时间真的很忙，忙着推出新产品，所以上周的文章没有更新，我会更合理地安排时间，拒绝打破更多。 如果我没记错的话，这已经是我第五个从0到1的产品了。所谓从0到1，就是直接负责业务规划，直到产品上线产生收入，大概有156个必要的步骤。 这五种产品，前三种完全很酷，第四种仍在生存，但每一种都取得了进步，更脚踏实地，更有利于实现商业价值和用户价值之间的平衡。所以这次我努力工作，努力工作，我希望不要让你失望。 在前期准备的过程中，在不断与同事、合作伙伴磨合的过程中，我发现了很多行业和职场的批评。这些批评最大的危害不仅可以浪费你最宝贵的时间，还可以带你在几分钟内误入歧途，让你最终不知所措。 所谓低效，就是事半功倍，这是大家都不想看到的结果。在我下面总结的这些问题中，职业几乎是普遍的，很有可能存在于任何职位。 为了更容易理解，我从产品经理开始： 一、对专业领域一无所知 自社会分工以来，行业各领域都被刻意细分，专业人士解决专业问题，提高决策的准确性、效率和行业影响力。 然而，越来越多的人在专业领域一无所知，仍然使用行业外的解决方案来解决行业内的专业问题。有时，即使是行业外的一般解决方案也不熟悉，只能在项目中不断探索。 我见过很多产品经理，提出了很多需求，非常困惑，既不提高商业价值，也不提高用户价值，效果不能量化，更不用说需求是否是假需求，本身，有两个无法解决的问题： (1)即使做了，有什么作用？ (2)即使做了，怎么定义做了？ 经过多次需求评估，技术也进入了开发，整个项目周期已经过去，在复盘时才发现这两个问题无法解决，多么悲伤。 判断项目的投入产出，优先考虑需求开发，效果验证是产品经理的职责。除了你必须推广的需求部分，这些预判断是你必须考虑整个团队，否则你想做什么。 这种缺乏准确性和低效率在项目开发和推广中是极其致命的。归根结底，这是一个问题：大多数人没有使用专业的解决方案来处理问题，或者大多数人对专业领域仍然一无所知。 建议：在必要的工作时间内，多补课，平时多注意为什么做得好的人能做得好。 2、我感到困惑，但我无法总结问题是什么 在工作中感到困惑和遇到问题是正常的，但当大多数人感到困惑时，问题永远无法解决。大多数原因是他不知道自己遇到了什么问题？ 很多时候，不要先想解决办法，把遇到的问题总结清楚，写清楚，已经解决了一半。 不要相信。事实上，人们的大脑习惯是概念化和抽象的。你脑海中有这个问题的一般背景。大多数时候，它真的只是一个概念，需要进一步具体地表达。 很多人都是解决问题的大师，真的，但很多时候他们不知道问题是什么。 建议:多问问自己，我现在遇到的问题是什么？ 三、会优先，但问题从不按优先处理 优先事项的存在意味着有些事情可以放弃。这并不意味着所有列出的列表都需要完成，所有评估的需求都需要开发，但在有限的时间内，我们必须做最重要的事情。 这个解释一点也不陌生，大家都知道，但是一回到车站，马上就变了。左邮右钉完全忘记了三分钟前排的优先级。 二八定律适用于许多领域。如果你接触到足够广泛的数据，你基本上会发现一切都被二八定律客观地划分。 据我统计，有时候为了真正改进产品的某一部分，我实际上花了三天时间制定产品计划，但只有大约半天的时间才能做出决定性的作用。也就是说，我在剩下的两天里做的事情不会有很大的影响。只要我在前面做得好，后面只是锦上添花。 因此，相应地，留出这些重要环节的思考时间必须是最充分和最重要的。你不必完成所有的工作，只要你完成了最重要的工作。 假如你还觉得一切都很重要，那就是你的优先级处理有问题。 建议：优先考虑后，每天严格执行。除非一些插入的东西可以在五分钟内解决或不做，否则它们会被扔到后面排队。 四、经常开会，经常没有结论 到目前为止，我讨厌会议，尤其是那些漫无目的的头脑风暴，总是停留在想法和创造力上。 脑暴这个词不知道什么时候突然流行起来。似乎没有什么解决不了的。只要三五个人浪费一个上午，脑暴就能得到结果。这种会议大多是自欺欺人。 会议一般有三种： 向上级报告的目的是要求资源促进某些事情并同步进展； 为了安排任务，同步进度，面向下级的例会； 最后，为了寻求最好的解决方案，同级讨论会被称为讨论会。 既然是为了寻求最好的解决方案，那么必须首先有一些候选人的解决方案，这样才能理解自己的想法，权衡最好的解决方案，整合每个人的结论，这是最有效和直接的做法。 事实上，所谓的脑暴是利用会议时间构思候选人的解决方案，这是极其浪费的。当人们根本没有准备或深入思考时，所有的假设都毫无意义。 特别是在产品规划会议的早期阶段，很容易成为自我嗨的地方。 建议：除非你有初步的结论，否则不要经常开会，独处的时间更高效、更珍贵。 五、跨部门沟通，不让大家了解业务目的 没有人能有时间自己完成一切，也没有人能擅长所有的领域。随着产品在规划过程中的不断推广，跨部门的合作越来越不可避免。但在我自己的日常观察中，我发现很多人不知道如何跨部门沟通，特别是作为一名产品经理，你不能协调产品部门以外的部门资源，很难确保你的需求顺利进行。 而那些沟通不当或达不到沟通目的的人通常会犯一个错误:一开始没有让大家明白业务的目的是什么。 这是非常重要的，因为跨部门的同事通常不熟悉我们，特别是在大公司，他们不能从过去与你合作的经验来判断你的能力，此时他们必须分配额外的精力来帮助你完成看似只属于你的业务目的，这不是坑爸爸吗？ 别人怎么会有耐心和激情跟着你？我见过很多统筹人一上来就见过。blabla每个人都不知道这是什么，因为它需要制作，而且它做得好后会有什么用。最后，每个人似乎都明白了，但当他们回到车站时，他们似乎分开了。 需要跨部门合作的业务必须有集体意识，也就是说，业务目标必须是顶级的。如果你只从你能看到的地方开始，更不用说别人是否帮助你了，你的努力方向一定有问题。 建议:跨部门沟通前，要明确说明项目背景，确定大家做这件事的目的，确保大家认可。 总结 以上五点都来自于日常工作的推广。我可以发现和重复问题的可能性很大。毫无疑问，这些问题的积累会让你的努力白费。 引用第三个问题的结论，一件事最终能做什么，往往取决于20%的重要工作做得好不好。 显然，这是20%。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。