外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新

从需求到功能，外包产品和自研产品都需要借鉴和创新 本文共2878字，预计阅读5分钟 第10篇原创 外包产品经理:从需求到功能，既要借鉴，又要创新 从高层建筑的平地开始，产品的学习要从实践思维认知入手，拉大旗，讲道理，讲理论，但产品不仅要吹，还要做。 序 产品的工作是一项理性而抽象的工作，这意味着它不仅需要思维学习，还需要结合实践来学习。然而，大多数文章都以抽象的形式讲述各种方法论，或者直接将问题提高到哲学的水平，这是难以理解或抽象的。 这样的文章很受产品老手的欢迎，因为它可以与工作经验进行比较，反思自己需要改进的地方。即使没有见过面，也可以在后续工作中练习。然而，这类文章对于一些新产品来说更加抽象，难以实践验证，强制理解也会出现理解偏差，这是不可避免的。面对这种情况，我也是这样踩坑的，所以希望以另一种文章风格复盘，同时重新思考，达到固基修行的效果。01 外包和自主研发都是产品 听说做外包项目，我觉得很多人直接不感兴趣，觉得做外包很无聊。认为外包项目是真正的垃圾，与自主研发的产品相比，深度没有深度，沉淀没有沉淀。我认为外包产品是根据客户的意愿制作产品，进行功能设计和规划。外包产品经理一个接一个地不好。任何产品思维都想放屁。 相反，对于自我研究的产品经理来说，似乎每个人都处于另一个精神层面。在这个层面上，每个人都在努力学习，没有人说自我研究不好。每个人都朝着让产品成为更好的目标前进。从而加班，努力提高自己的能力。 然而，在经历了自我研究和外包之后，我认为两者之间的区别只是产品经理本身——外包和自我研究的本质是相同的。它们都存在于解决用户的需求中，只是专业、长期、专注和短暂的。 因此，在环境成熟的初期，我们不必过分追求所谓的自我研究。 现在我们经历了从零到一的艰难过程，导致市场上基本上有相对成熟的产品。这些产品或多或少会和我们一样或相似。这些相似性和相似性意味着互联网已经进入了一个成熟和残酷的阶段。在这个阶段，每个人的基因都有很高的相似性，说兄弟姐妹不算太多。如何脱颖而出取决于我们自己不断的创新。02 特别说明 我想解释的是，这里的创新并不是真正创造新事物，而是更多地从思维上改变，然后在实际工作中实现微创新。例如：国内地铁座椅和国外（日本）地铁座椅。 对不是座椅的新东西。但是为什么要改变位子的面朝方向呢？为什么选择面对这个方向？我认为这些问题可以称为微创新。那为什么日本地铁的候车座要改变面向的方向呢？原因是国外（日本）地铁没有国内防护门。同时，由于他们有丰富的加班文化，他们往往很晚才被动下班。下班后等地铁时，他们经常借此机会在椅子上午睡休息。为了避免打瞌睡引起的注意力不集中(比如突然听到车来了，醒来后站起来，冲上车……）所以有变化。  回到主题，现在作为一名外包产品经理，甲方（原来的我）给了我需求和甲方想要的功能，那么我接下来该怎么办呢？是直接开始绘制原型，还是先理解它？我将其分为谈判、准备、设计、研发、测试、验收和交付。 03 洽谈 首先是谈判， 在这里，我们必须了解甲方的需求。我们不应该不知所措地开展工作。我们应该知道命运，尽我们所能。不要因为是外包项目就匆忙。一开始，我们需要了解甲方的背景比如潜水行业几十年，线下门店会员过万。然后是他提出这种需求的原因，比如行业壁垒高，行业缺乏在线领导者，想根据丰富的行业经验制定线上行业标准，希望更多的同行和爱好者交流。在对这些情况有了初步的了解后，我们需要向甲方询问他的产品(或APP、小程序等。)有没有初步的想法，他想象的是什么样子？此时，我们需要记录产品的功能和一些简单的页面逻辑。因为甲方认为这些功能是解决他问题的解决方案。这个方案真的能解决问题，还有更好的方案吗？在以后的研究和设计中，我们可以进行改进和修改。(不要低估甲方提出的计划。现在每个人都处于信息爆炸的时代，每天都有无数APP、H或者小程序冲击所有人。而且甲方在做之前一定要提前了解相关问题，了解之后提出的方案，很有参考价值。） 04 筹备 了解背景后开始准备。这个准备阶段也可以对应于自主研究的研究阶段。了解这个行业，了解这个行业的上、中、下游。甲方处于上、中、下哪个地位，我们要面对什么样的用户群体。除了做这样的信息调查，如果条件允许，我建议我们把自己变成用户，线上线下体验甲方的服务。因为是外包，我们很有可能是小白用户。作为小白用户，我们可以体验甲方提供的服务，让我们更好地了解他们的整体。在整个产品生命周期中，创新和保留是不变的王道，大多数产品都有这样的生命周期。以潜水为例，作为一个从不潜水甚至不会游泳的人，体验潜水需要很大的勇气。从第一次看到大海，春暖花开的感觉让人很开心(哈哈，我一直住在里面，见过江河湖泊，就是没见过海……），潜水教练告诉我们下水前需要注意的潜水事项和简单的手势意义。最后，当我下水时，看到五颜六色的珊瑚礁的惊喜真的让人上瘾。除了亲身体验，我们还会遇到各种各样的问题，无法进行类似的体验，所以我们需要通过互联网了解和收集类似的问题。帮助我们判断方向。 05 设计 有了甲方想象的产品外观和我们理解后得出的结论，我们可以在这个时候设计产品。在设计时，我们可以从类似产品的设计中学习，然后综合甲方的想法。最后，在此基础上进行轻微创新。通过纸和笔示你的想法和风格。拿着这些可以理解的东西(无论是表格、手绘草图还是使用)axure、与甲方沟通确认墨刀等工具的原型。在确认过程中，我们应该知道合理的删除功能和分期付款不仅仅是钱多钱少的问题。我们应该从长远来看，包括提高我们的能力和提高甲方的认知专业性。我不想在这里谈论任何高大的方法论。我更佩服的是先抄(借鉴)再改(微创)。前者是为了节省时间和成本，后者是为了提高我们的能力。 (这里我留下一个我常用的Axure组件：链接： https://pan.baidu.com/s/1zzr6Yi_WsqSB-2jlXBeEww 提取码: ghcn） 同时，当我们不知道如何设计功能时，我们可以跟随我们的直觉进行一些小功能创新。（我们应该知道，相对论的诞生也有爱因斯坦的物理直觉，我们不敢在大功能和模块上做出重大改变，所以我们可以尝试从小功能创新） 在设计过程中，我们记得不要闭门造车，直接打开电脑表演，山上没有日月，寒暑不知年。 最好的方法是尽快拿出一个粗糙的产品，以获得用户的真实反馈。根据反馈进行改进。至于使用这种方法的次数，在与甲方沟通后，如果你真的不能谈论钱，你可以私下为自己做一次，看看反馈。 -END-作者：wcof，微信微信官方账号:Wcof（ID：wcofPM） 共享：特别声明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营合作伙伴提供便利。网站收集的公共内容来自互联网或用户提交，这并不意味着网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，请注明转载来源：https://www.yunyingdog.cn/35610.html。