如何有效管理项目的整个过程

在项目管理过程中，产品经理应控制项目进度。管理者和项目部全体成员的重要工作目标是保证各项工作的深度和质量，缩短整个项目周期。 有人认为管理是万能的，管理者对组织的成败负全部责任；也有人认为管理者对管理成果的影响非常有限。由于管理者无法控制的因素很多，组织的成败很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能影响的是象征性的结果。 在现实中，管理显然不会像管理象征论所说的那样弱，但它绝不是万能的。一切都有自己的操作规则，超出了规则的控制范围，无论你的管理能力有多强，都无济于事。无论项目的实际情况如何，项目的成败都完全归因于项目经理的管理能力。 每个领导都喜欢说我只看结果，不问过程，但要达到什么样的结果，往往只是领导自己的最终决定权，项目经理只听。目标不能由领导决定，而应与项目经理公开、平等协商。如果你在任命项目经理时对项目经理说： 小李，这个项目交给了十个人，工期是一年。你知道我只看结果，不问过程。不管发生什么，如果今年年底不能接受，你都要承担全部责任。所以今年能不能拿到年终奖，就看这个项目了。估计在你完成之前，小李会回答:老板，我想辞职。…显然，你不会得到项目经理的认可。 当然，没有领导会这样说话。当项目开始时，他们通常看起来非常温柔和宽容。他们告诉你这个项目很简单。当项目不令人满意时，他们会在秋天结账。这是他一厢情愿破产的时候。 任何领导都想只看结果，不问过程。事实上，只看结果，不管过程如何是领导的失职。只要你是一名经理，你就必须履行计划、组织、领导和控制四个职能。如果你把项目交出去，你最多只能完成计划和组织的工作，而领导和控制这两个与过程密切相关的还没有完成。如果这两个职能不履行，在一定程度上就等于放弃了管理。 在项目管理过程中，项目经理应控制项目进度。项目经理和项目部全体成员的重要工作目标是确保各项工作的深度和质量，缩短整个项目周期。 项目经理是以项目为对象，由项目经理为负责人和组织者，从项目开始到结束、交付的全过程。这一全过程要求项目经理在工程质量、成本、工期等方面进行高效、有计划的组织和协调。 因此，项目经理应主持编制项目计划，承担进度管理责任，充分做好前期准备，统筹安排项目进度。制定项目计划，分解项目，确定任务的工期。 加强各方面工期的控制和管理，避免因成员误工或项目停滞而影响整个项目的总工期。项目经理可以管理项目管理工具，将任务分配给团队成员。团队成员估结猫甘特图团队的任务进度，计算项目的整体进度。在确保施工质量符合要求的前提下，项目经理应全面把握和控制进度，确保总工程如期完成。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。