连咖啡机都拿去抵押了：瑞幸不幸，山穷水尽

关于他们的新闻似乎有点悲伤。 月 2 日，瑞幸咖啡抵押了自己的咖啡机、奶箱、粉仓等物品 4500 债务担保万元。 许多人预测瑞幸咖啡是下一个 ofo ——烧钱太多会烧死自己。在各种质疑中，瑞幸经历了一个又一个亏损季度。这一次，更像是走到了尽头。 01 盈利模式不可能 硅谷知名科技媒体《The Information》据报道，瑞幸咖啡是一家初创咖啡连锁企业，估计2018年 年营收 1.17 1亿美元，亏损约 2.32 亿美元。换算成人民币，收入约为 7.86 1亿元，亏损约 15.59 亿人民币。根据公开数据，2018年 年前三季度，瑞幸咖啡累计收入 3.75 亿，毛利润 -4.33 亿，净亏损 8.57 亿元。 换言之，2018 年底最后一季度亏损。 7 亿，相当于前三个季度的全部亏损。这似乎表明瑞幸咖啡的财务问题已经失控。 3 月 12 有媒体报道瑞幸咖啡缺钱，董事长通过质押股权贷款 2 然而，瑞幸官方回应说消息不真实，不评论。 这一次，连咖啡机都拿去抵押贷款，疑似山穷水尽。 给瑞幸咖啡算一笔账就知道，它的亏损问题根本无法扭转。 瑞幸咖啡快递店一般有一次性固定投资，即设备和装修 2 台价值为 8-12 万元的 Schaerer 和 Franke 全自动咖啡机，加上开水机、滴滤、冰箱等设备，以及柜台、桌椅等，共约 30 万元。此外，还有装修费用，根据单店 5 万元计算。固定投资约为 35 万元。每月按单店销售 6000 每杯咖啡的成本是 2.43 元。 此外，在租金成本方面，北京、上海、广州和深圳的商业租金平均在四个城市 300 元/㎡假设店面平均面积约为/月， 50㎡，则每月为 1.5 万元左右。 在人员方面，根据店长的月薪假设 1 一万元，两名店员，月薪每人 4000-6000 元。每月最高 2.2 一万元。加上原材料，按下。 1 元计算，每月需要材料 6000 元。总运营成本约为。 5 万。也就是说，每杯的运营成本是 8.3 元左右。 这样，在不计营销成本的情况下，每杯咖啡的的成本平摊到每杯咖啡上 10 元以上 2018 瑞幸咖啡年总收入 7.63 亿，销量约 9000 一万杯，一杯收入约 8.5 元。再加上配送费补贴和大型营销活动的成本，瑞幸咖啡目前的亏损是显而易见的。 瑞幸可能低估了开实体店的复杂性。店铺选址、人员管理、新店开发、日常运营、供应链建设都面临着巨大的挑战。 消费品行业需要时间、团队成长、口碑积累、产品不断打磨，而不是烧钱。 除上述硬支出外，营销费用是瑞幸的另一大支出。以瑞幸常用的建筑广告为例。根据建筑广告服务提供商的价格报价，15 在北京的建筑电视上播出一周的广告需要几秒钟 118 万元。 虽然烧钱像火箭一样快，但瑞幸并不苦恼。毕竟，他烧了投资者的钱。只是造血速度跟不上烧钱速度。瑞幸咖啡的扩张注定是一条以亏损换规模的道路。 02 移植物租车模式 理解为什么瑞幸如此热衷于烧钱 瑞幸咖啡创始人钱治亚无法绕过补贴的疯狂扩张模式。 瑞幸咖啡的运营模式以互联网为载体。在早期阶段，它通过无成本的补贴和烧钱模式获得用户，然后利用大规模的营销攻势推动用户增长。这种模式与滴滴、中国旅游等共享汽车行业非常相似。这种模式是瑞幸在咖啡领域的特点。 在钱治亚的简历中，他职业生涯的亮点在于神州优车。在瑞幸咖啡成立之前，神州优车在于 2016 年 7 月 21 日本以专车第一股的光环登陆新三板。然而，自上市申请以来，严重损失一直受到中国优秀汽车的质疑。根据《公开转让手册》，2015年 神州专车业务亏损高达 37.26 亿元人民币。 由此可见，钱治亚在烧钱方面有着丰富的经验。瑞幸咖啡成立后，这一特点自然移植到瑞幸咖啡中。瑞幸自成立以来就被烧毁了 30 多亿元，还没有烧光明的未来。 咖啡业和租车业有明显的区别。 汽车租赁行业是社会股票资源的二次匹配行业。市场上有大量的股票资源，无论是租车还是找司机。企业所要做的就是整合。 咖啡店的运营涉及线下商店的运营和推广，以及后端供应链的控制和整合。瑞幸的创始团队没有快速消费品餐饮的经验，公共信息也无法验证他们的交易能力。 让我们谈谈供应链。咖啡的生产过程、配送过程和上下游的整合需要时间，大量的供应商和社会资源需要参与和合作。瑞幸咖啡的所有供应链似乎都是一夜之间出现的，所以所谓的大师咖啡评价不高。 △ 瑞幸咖啡的网友评 咖啡是否是中国的硬需求仍存在争议。此时，卢金咖啡不仅要整合股票资源，还要做增量市场，即把不喝咖啡的人变成自己的客户，以突破现有市场的上限。 否则，我们只能与市场上其他现有品牌竞争，争夺现有市场。例如，瑞幸一直在瞄准星巴克。 在钱治亚看来，星巴克不是中国唯一的咖啡市场。她曾在接受媒体采访时表示，在整个行业和社会中，美国都有 Google，中国有百度，美国有百度 IBM，中国有联想…然而，在咖啡方面，中国缺乏与星巴克竞争的公司。 钱治亚在上述采访中坚决表示： 我们的目标是(在中国)击败星巴克。 星巴克打不败还不得而知，但是瑞幸咖啡的钱烧完了，还剩下什么呢？估计手机里只剩下兑换券了。 本文内容来源： 广告情报局不代表操作狗的观点。如有版权问题，请联系操作狗进行官方处理。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。