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梯子基础理论:4个层面,写出消费者无法拒绝的转换文案

来源:引流技巧 编辑:爱短链 时间:2025-08-13
编者按:营销和文案一直是一个大问题。如何写文案来唤醒用户的消费者需求?用户如何感知我们产品的优势?本文作者从四个层面分析了如何撰写消费者无法拒绝的文案。 营销是为了满足他人的需求。营销之父 菲利普·科特勒 这句话很经典,总结了用户的需求和营销目的。在这里,用户可以选择使用我们的产品或服务进行讨论。 一、四个层次 为了解决用户选择我们产品的问题,我们需要在用户之间建立产品和用户需求之间的联想连接(也称为用户思维),并将我们的产品优势植入用户的大脑中。 那么如何让用户感受到我们的产品优势,最终给用户留下深刻印象呢? 我们可以借鉴李教授提出的梯子理论,从四个层面入手: 产品属性:产品的属性和功能是什么? 利益点:产品能给用户带来什么好处? 心理利益:用户能实现什么目标? 为什么用户关心这个目标? 这四个层次是递进关系。产品越高,解释的越多,越低,给用户行动的动机。 这里举个例子:在电影《盗梦空间》中,伦纳多扮演的角色是一个梦想家,他接到了一个让富二代解散父亲的公司的任务。 但显然,富有的第二代不会无缘无故地解散他父亲的公司,他需要一个理由,一个强大的动机;为了解决动机问题,上述四个层次,越低越能解决动机问题。 最后,伦纳多从心理利益和价值观入手,植入富二代:证明自己不让父亲失望(心理利益)→真正的成功取决于你自己,而不是你的父亲(价值观);富有的第二代同意这种心理利益和价值观,最终解散了他父亲的公司。 这里提到为什么越向上,越可信,因为产品属性非常具体,越具体,越容易理解和验证,可以让人们验证,让人们有信任感。 例如:手机电池寿命很长,但只告诉用户电池寿命不够,不够具体,加上可持续在线冲浪10小时,很多具体;用户可以通过连续在线冲浪10小时来测试电池寿命是否如宣传所说。 二、思路 以上介绍了建立产品与用户需求联系的四个层次。如何在用户心目中找到从产品属性到价值观的具体情况,如何找到这样的消费者洞察力? 这里有两个想法: 1. 自我审视 自我审视应首先从产品属性层面开始,避免竞争对手在用户心目中的强势点,找到自己产品属性的所有优势;然后从用户的角度思考,将这些产品优势与用户利益点、心理和最终用户价值观联系起来。 由于自我审视集中在自己身上,所以不能考虑所有的情况,通常与用户研究相结合。 2. 用户研究 直接研究用户,结果会更全面,但用户的思维更不同,我们需要提取有用的信息。 本文介绍了用户研究中定性研究——用户访谈的可实施研究方案。 了解用户需求和用户心理,通过询问用户以下四个层次的渐进问题。 属性:你最关心这个产品的功能是什么? 兴趣:为什么你关心这个功能,它能解决什么问题? 心理:你能达到什么目标来解决这个问题? 为什么你在乎这个目标? 用户洞察力有四个层次,每个层次对应多种情况,如何选择切入点? 正如一开始提到的,这四个层次是递进关系。产品越高,就越能解释什么,方便用户理解。 当用户动机不足时,需要唤醒和加强用户动机;用户有动机,需要解决信任问题,说服用户相信产品真实有效,真正解决用户问题。 当解决动机问题并利用价值观影响用户时,我们应该找到用户已经接受和认可的价值观;这样,当我们提出这些价值观时,用户就会产生共鸣,而不是改变用户的价值观。 在大多数情况下,人们可以忍受别人告诉自己他们什么都不知道,因为这可以满足好奇心(例如,人们喜欢看新闻),但不能容忍对方说他们的想法是错误的;指出一个人的想法是错误的,想要改变他固有的想法,无疑站在他的对立面,会引起他的抵抗,通过几句话改变人们的价值观,很可能会失败。 公众认可的一些普遍价值观非常适合提及,比如善待身边重要的人,照顾好自己的身体,努力学习等等。 最后,一个案例,加深理解: 以上是四个层次对应的两种产品,其中饿了么是外卖平台,主要属性和利益,外卖食品,30分钟准时送达。 除了属性和利益,我们还可以深入挖掘心理利益和价值观——食品外卖,30分钟送达→其他人可以等,饿了不能等。→奋斗的你,要照顾好自己。 据艾玛报道,饿了么的主要消费群体是24岁以下的年轻人,广东用户最多,用户订餐场景多为工作日。 广东的职场用户群已经对饿了么有了更好的了解。针对它的重点,你要好好照顾自己,这样才能引起用户的共鸣。 对于饿了么市场份额较低的地区,那里的用户可能不知道饥饿是什么产品,有什么优势;提出:食品外卖,30分钟送货,更容易让用户了解饥饿的产品,产品优势,给用户留下深刻印象。 三、总结 营销和文案是从产品属性、利益点、心理利益和价值观四个层面建立产品与用户需求的联系;综合考虑用户、产品和市场的实际情况,选择切入点,写出用户无法拒绝的文案! 特别说明:本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识,为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献,这并不意味着本网站同意其观点,也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为,请联系网站管理员删除,。

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