实战：如何用“产品化”思路指导活动运营？

为了刺激消费，各大电商现在都热衷于造节。 618、双11、母婴节、蝴蝶节等。然而，大多数节日都是左试，右试，没有明确的方向，迭代意识少，产生高质量的活动非常困难。在探索场馆产品设计理念的过程中，作者有了一些思考和沉淀，下面将与您分享。 随着电子商务的发展， 618、双11、母婴节、蝴蝶节，各种活动。在过去的两年里，我从事电子商务活动的互动设计，我观察到很多活动都是今天尝试，明天尝试，没有明确的方向，迭代意识少，产生高质量的活动非常困难。 在探索场馆产品设计理念的过程中，有一些思考和沉淀。以下文章主要包括： 为何以产品化的理念指导活动设计？ 产品化产品化该怎么办？ 一、 为何以产品化的理念指导活动场地的设计？ 与固有页面不同，电子商务活动有三个特点： (1)上线时间短 一般只上线1-2周，双11、618等大型活动可能持续1个月。 (2)爆发力强，优惠力大 与普通电子商务页面相比，活动集中优惠，爆发力强。一些优秀的活动可以带来良好的销售效果。 (3)操作导向强  活动需要整合资源，销售目的强，经营属性强； 运营活动的策划基本决定了活动的骨架。 许多小型活动没有交互设计师或产品经理的参与，这也导致了 产品化的迭代理念很容易被忽视。我接触过很多小规模的活动，简单的设计流程如下: 在上述过程中，迭代思维和整体沉淀相对较弱。当计划第二次活动时，负责的操作可能会离开，设计师也可能会改变。没有产品化的迭代意识，很难从上次活动中获得经验，也无法进一步改进。 电子商务活动场馆的设计现状主要有两个特点： 大多数活动缺乏以往的沉淀，缺乏设计指导； 如果你想脱颖而出，你需要设计 精心打磨，而不是走原来简单粗暴的套路。 因此，要创造高质量的活动，必须有迭代的产品理念。活动规模越大，产品理念就越重要 二、活动会场产品化该怎么办？ 我总结了六个步骤： Step1.明确核心目的 明确活动的核心目的，从各个维度仔细拆解目标。 一般来说，活动的根本目的不会发生太大变化。在设计之前，我们需要澄清为什么活动存在，以及它能给用户/企业/平台带来什么价值。只有这样，才能保证活动的连续性不偏离核心。 以京东618为例，作为一场盛大的购物仪式，活动的目的大致分解如下： Step2.梳理核心发力点 从短期、中期和长期维度梳理核心力量点。 在活动设计中，有时我想做一些有趣的设计，但在着陆过程中总是有一些限制，很多内容无法实现。此外，活动本身也有很大的不确定性，从最初的计划到最终的在线计划都有很多变化。在这种情况下，如何确保替代方案也能实现目标？ 在实践中，我一般会在大方向的基础上梳理出短期、中期、长期的核心力量点，并分别对我想做的事情进行分类。例如，在长期栏中更大胆的尝试，评估无法实现，你可以考虑将其分为可实现的中期