要做就做独一无二的活动 5个方法帮助你升阶

活动操作是任何类型的操作都必须接触的工作。这项工作的跨度也很大。抢楼活动可以小到几个小时，线下新闻发布会可以花费数百万。有很多形式的活动，但一切都会改变。归根结底，这仍然取决于日常的基本技能，这取决于你对这项工作的具体理解。 今天我们将与大家分享一些小技巧，希望能对大家有所启发和帮助： 一、活动一定要做！ 很多人做不好活动，都把问题归结为流量不足、预算不足、创意不足、工作重点，几乎都花在申请推荐位置、沟通协调资源、申请更多现金奖品、设计活动页面上。这样做有错吗？一定没错。小编只是想说，首先，仅仅这样做还远远不够；第二，小编从来不认为没有这些，活动就会很糟糕；第三，活动只是第一步。不要认为一切都会好起来，然后等待用户参与。这个想法更糟糕。 我们常说做活动，活动一定是做出来的，怎么做？在这里分享两个技巧: 1.提前找托儿 活动发布前，应提前找到参与者，即所谓的托儿所。活动操作有一项非常重要的工作叫做活动指导。提前找到托儿所是活动指导的基本要素。你提前找到的参与者水平越高，咖啡位置越高，活动效果就越好。 2.营造活动氛围 活动氛围的营造应该是贯穿整个活动过程的一个重要思想。例如，在设置许多活动时，会对参赛作品进行评论、大拇指等功能，活动页面也会有类似的功能。然后，你需要安排用户，首先确保活动的氛围更受欢迎。对于参与者来说，你也应该让他们觉得这个活动很受欢迎。否则，谁会来参加你的活动呢？ 2、低门槛活动必须少做或不做 你为什么这么说？原因很简单。让我们考虑一下这些活动吸引了什么样的用户？它一定不是高质量的用户，甚至是无脑用户。如果你做得更多，随着时间的推移，用户会形成惰性，你会降低整个平台的用户水平。平台的品牌基调和未来总是取决于头用户的构建，而不是底用户。 如果可能的话，活动应该尽可能地增加门槛，无论是活动规则（游戏玩法），还是活动过程设置，当然，不能无限地增加门槛，太复杂，没有人参与。例如，在世界杯上猜测比分肯定比猜测输赢更困难，除了比分，你还可以让用户添加猜测比分的理由。 我们需要考虑的是，我们希望吸引什么样的用户，什么样的用户对平台的发展具有更长期的意义，所以我们应该始终坚持这一原则。即使一个活动吸引的用户不多，我们也应该找到一种方法来增加这些用户。 三、活动是细水长流而不是一蹴而就的法宝 许多运营商总是想利用活动KPI，在绩效考核中，做一个大活动，KPI完成了，年终奖也拿到了，大家都很开心。评估一结束，数据就立刻下降了几千英里。明年继续这样做。 活动操作只是一种操作手段。不要把宝藏押在上面，更不用说依靠它来爆炸用户了。操作工作总是一项复合技能工作h5页最火的时候，只有少数人能刷爆朋友圈。每天抱着春秋大梦做爆款的人，永远做不到爆款。 最合适的活动是保持固定频率。例如，大型活动（在线周期超过20天，离线准备时间超过一个月）可以每季度进行一次。中型活动(线上周期7-10天，小线下活动)，小活动(线上7天以内)，一个月1-2次。频率太低，感觉平台不受欢迎。频率太高，用户也被你弄累了，员工累死累活，心气也磨失了。 每次做活动，服务好目标用户，积累好，久而久之就是宝贵的财富。 四 、拒绝堆积奖品和钱的活动！ 新媒体行业兴起后，活动逐渐被打破。很多运营商发起奖品，大手大脚。拿钱好像不当钱，更像是撒福利。现在活动似乎已经成为一件没有预算，没有奖品的事情。很多平台都有一批薅羊毛的人，也就是活动党。微博活动这个产品是如此的硬生生的玩死了，因为奖品是各种各样的马甲账户，那么谁会参与呢？谁会组织？ 运营的本质之一叫四两拨千斤，即小成本做大事。活动运营也是如此，每个运营商都必须学会控制成本。 如何少花钱做有效的活动？分享一些小经验: 1.控制获奖者数量，不要沾雨露，同时提高单个奖项的价格，奖励下一定有勇夫； 2.注重活动细节和活动流程设计； 3.有趣的活动玩法和创造力； 4.奖品必须有梯度，不建议设置5类以上的奖品； 5.奖品一定要搭配，都给钱，小编只能说你俗气，现金，实物等等，效果更好； 6.周边产品是最经济的推广方式。 最后，关键是不要在一次活动中清理你的家庭背景。一步一步是王道。如果你想玩一个大的，也有一个前提。至少在积累好势和积累能力的前提下，你会更加自信。 五、活动中的细节设置比创意更重要！ 让我们从创造力开始。许多人经常花时间思考创造力。事实上，小编想说的是，你和同事在一起已经一年多了。你不知道你是否有创造力吗？把你关在会议室一天，应该想不出来，还是想不出来。创造力的来源在哪里？第一个取决于案例多不多，二是你自己的思维活跃。有一个小技巧可以分享，那就是联系你平台上的用户。他们可以帮助你想出很多好主意，会更好。 本文内容来源： 365产品运营 ，不代表运营狗网站的观点。如有版权问题，请联系站长删除。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。