为何产品经理都不太喜欢做运营后台管理系统？

KentZhu两天前，我发了一条微博：产品经理想做移动互联网产品，移动互联网产品想做APP产品，做APP所有的产品都想做前端产品，而是最考验人的后端产品，比如系统、支付、ERP没有人愿意做什么，唉。 虽然自己做产品的时间还比较短，但是做的产品也不多。但是根据你的所见所闻，只能说KentZhu没有错。 绝大多数产品经理不愿意做后台产品，比如管理系统。这种情况有多严重？几年前，我在微博上看到了一位产品经理的精彩总结：每个明亮的产品背后都有一个像粪便一样的后台管理系统。 那么，问题来了。为什么产品经理不愿意做后台管理系统？我觉得这件事要从两个方面来看。 成就感 对于一般的初创公司来说，一开始总是希望快速推出产品。那么，在人力物力有限的情况下，是优先考虑用户的前台还是自己人的后台？这个答案自然不用多说。因此，大多数公司在早期阶段都有一个非常糟糕的背景。想象一下，如果你在这个时候成为这个产品经理，告诉你如果你不给人时间，就凑合着走。如果你不说别的，整个人就是不开心。即使工资高，也没有成就感。当你看到一个粗糙的后台管理系统，给几个人或几十个人使用时，你根本不想承认这件事是你自己的责任。另一方面，前台产品，尤其是目前最受欢迎的移动产品，即使做坏产品，至少也必须有成千上万的用户，如果意外成功，数百万用户使用自己的产品设计成就感和设计后台系统成就感不是一个数量级。 钱 所谓重赏下必有勇夫。即使每个人都不喜欢做台，只要钱到位，肯定还是有很多人愿意做。然而，想想也很简单。作为一个内部人士使用的背景管理系统，大多数人会理所当然地认为这与我们产品的成功无关。后台管理系统能决定用户是否使用我们的产品吗？当然不会。因此，在这种心态下，员工和老板自然会认为后台系统并不重要。既然不重要，这个职位上的人能拿到的工资自然会低。 以上两点决定了后台系统的产品经理很难获得成就感和同等水平的薪酬。当然，这决定了几乎所有的产品经理都不愿意成为后台管理系统。 这里有一个重要的命题:后台管理系统的质量真的不重要吗？当然不是。关于这个话题，以后写一篇文章来谈。 本文来源于：每个人都是产品经理，这并不意味着操作狗的观点。如有版权问题，请联系操作狗进行官方处理。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。