活动运营的7个流程你造吗？

活动操作，即在短时间内快速完善相关指标的操作手段。一个合格的操作人员必须掌握和熟练地使用它。 活动运作的本质是快速达到一定的短期KPI。也是用户感知最明显的工作。那么，如何策划活动呢？基本思路是:写策划→设流程→定规则→估成本→估收益→算效果→询改进。 01-写策划 运营商需要规划整个活动过程，包括活动目标、改进指标、目标群众、是独立还是联合组织、如何取得更好的效果等。同时，撰写宣传副本，包装活动并向用户展示。 如果你不娘，参考别人，结合自己的实际写，然后优化。写得太多，你自然知道什么样的计划更全面，用户喜欢看什么样的副本。 02-设流程 过程是从活动的开始到结束，每个时间点应该做什么步骤，谁需要参与，使用什么工具，在哪里执行，以及注意事项。 用户对操作的耐心有限。设计易于理解、操作方便、步骤少的流程，每次操作后给用户反馈。流程应自然、相对全面，用户愿意执行。 03-定规则 从用户参与活动到操作结束，每一步都会有很大的损坏。让规则尽可能简单，用户不需要研究就能理解，一眼就能看到下一步该做什么，完成后能得到什么。 规则的表达也应简洁，包括操作方法、奖励方法、奖励方法、注意事项等，这些都是用户的阅读成本和时间成本。 04-估成本 在活动中完成指标所需的人力、物力、财力，如分享朋友圈可免费抽奖，产品上线后BUG，资源不到位等。做活动前要考虑哪些费用和风险，筛选屏蔽这些风险点，降低成本。 事实上，活动运营的核心是花一点钱做大事。如果成本高，运营压力太大，用户可能不愿意参与。 05-估收益 与活动目的相连，是指通过活动实现的指标，以及产品的效益。效益不仅是收入，而且是用户活动、转化率、保留率等指标，也需要关注与核心指标相关的次核心数据。 06-算效果 分析数据，估计效果。如果不好，如何改进，找出影响活动效果的所有可能因素。如果某种活动的效果一直不好，以后就不做同样的活动设计了；如果某个活动效果好，就要总结形成例行活动，让它继续贡献效益。 07-询改进 活动开始前，咨询有经验的同事可能存在哪些问题，准备解决方案，提高活动效果。活动期间，继续关注，收集有价值的信息，为活动总结做准备。活动结束后，讨论哪些地方需要改进，以最大限度地提高活动效率。 别忘了回去，好地方继续发扬，坏地方下次避免。一方面，我解释了我在这段时间里的工作，从头到尾工作。同时，向上级报告，公司需要看到活动结果；与同事分享，共同进步。 本文内容来源： 365产品运营并不意味着狗网站的运营。如有版权问题，请联系站长删除。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。