微信运营里的寻龙诀–合则生，分则死
来源：引流技巧
编辑：爱短链
时间：2025-08-12
市场营销获客工具【爱短链】全域跳转工具，打通私域引流关键一步：轻松将公域流量，引导至私域，通过链接点击直达，方便快捷，无风险提示跳转，助力企业/商家高速获客。》》点此获取链接
昨晚有空的时候，安坐电影院看了《寻龙公式》。
看着这不就是说微信运营吗？合则生，分则死。
微信运营就是打怪、闯关、升级！摸金校尉各有分工，微信运营一点也不差–操作、编辑、策划……. 第一关：鬼门关…刷小怪攒经验升级… 刚进微信运营之门，什么都不懂。
别担心，打怪升级！ 微信运营怪升级很简单，没有前辈带就自己摸索。
在适当的范围内探索–这转向了最初的愿望。
微信运营的首要任务是确定你想做什么？谁是粉丝？他们在哪里？年龄分布是什么样子的？他们的阅读习惯是什么样子的？ 专业是制作用户肖像。
只有确定了用户的准确范围，才能确定下一系列工作如何进行。
要升级怪物，首先要熟悉对方的弱点，抓住弱点，只需要操作，就已经走上了成功的道路。
因此，无论是企业还是个人运营公共平台，都必须首先做好定位。
这在之前的文章中不止一次被强调。
不要问任何人这件事。
答案在你心里。
每个人都比你自己更清楚你的用户是什么样子的。
第二关:奈何桥和萨满僵尸…升职升职 在这个阶段，我们基本上在运营工作方面有一定的经验，步的人中脱颖而出。
因为那些跟不上步伐和鲁莽前进的人已经从桥上掉了下来！然后是晋升和加薪…….离嫁给白富美还有很长的路要走。
在这个阶段，你基本上应该熟悉编辑工作，并开始计划活动、需求分析和用户成本核算。
在这个阶段，辉煌的工作是找到正确的方向，向前迈进。
核心评估标准是粉丝增量和分析成本。
在这个阶段，您还将联系社区运营（PGC\UGC\OGC）、用户运营、市场运营等一系列运营工作。
在这种环境下，App安装成本直接达到100，官方账号粉丝的成本也在上升。
如果你能把粉丝的增长成本控制在角落里，那么你离成功又近了一步。
上图是近期策划活动中性价比较高的成本投入5K左右！ 给大家抛个问题： 如果你组织一个关于婴儿的在线活动，如何确定当地0-6岁的学龄儿童的数量和没有任何数据的可预测参与者的数量？（在文章的最后给出了我自己的方法）你可以在这里停下来，想想如何获取数据。
祝贺你找到了一个方法，但你也通过了桥！ 第三关:石化森林相互生存… 在更高的层次上，操作已经达到了这一步。
你脑海中的一些不仅仅是一个公共账户，你面临着一个行业，一个生态系统，一群和你一起走在顶层的同行或不同的行业代表。
就像电影一样，在这个阶段，你的想法可能会与其他人发生碰撞、火花甚至摩擦。
但这些都没关系，在这个阶段害怕别人对你没有意见。
在这个阶段，更多的工作与渠道拓展、业务合作、社交媒体策划活动等有关。
你的一举一动都会对整体运营产生蝴蝶效应。
在这个阶段，你将把你的能力涵盖到操作的各个环节。
你是整个操作员manager，工资不再是以K为单位的个位数，而是两个月薪或三个年薪。
这个时候可以考虑嫁给白！ 操作走到这一步，你会考虑这句耳熟能详的话是对是错！ 第四关:神女像，最后一关… 操作没有尽头，就像故事一样，这是一个重复阅读文件的地方。
在操作中，我们会做很多重复的工作，但每次都会有不同的收获。
最后，切题。
合则生，分则死。
为什么要这么说？微信运营不仅涉及运营部，还涉及客户服务部、技术部、市场部、设计部等一系列部门。
在日常运营中，常见的情况是： 操作眼中的技术↑↑↑ 操作眼中的美工↑↑↑ 运营眼中的客服↑↑↑ 操作眼中的自己↑↑↑ 事实上，以上需要逐步改变，运营工作是一个调度和整体规划的过程，没有高低之分。
目标确定，全面合作，全体员工前进，完成目标。
合则生，分则死。
没有这个链接，它就不能转动 最后，做上面提到的算术题: 组织一个关于婴儿的在线活动，如何确定当地0-6年龄儿童的数量和可预测的参与者，而不需要任何数据？ 这是我刚开始做活动的时候遇到的一个难题，当时没有头绪。
官方不能提供信息，网上也没有直接数据。
后来用万能百度来计算。
每个城市都会有百度百科全书，百科全书会有这个城市的总数据和新生儿出生率。
根据这些数据，每年新生儿的数量可以计算然后0-6岁乘以6，一般活动参与度在10%左右。
你参加活动的最低人数活动的最低人数！ #专栏作家# 微信公众号：lovenetting，每个人都是产品经理专栏的作家。
专注于移动互联网运营领域的深入研究和总结，对内容运营、用户运营和社会营销有其深刻的思考和独特的见解。
现在我们自己创业了。
我们愿意与运营同事一起规划和成长。
去年今天的运营文章 2021: 用 4 年终数据汇总(0)很容易获得表格技巧 2021: 干货指南|小红书的交付受到限制，品牌该怎么办？ 2021: 项目复盘:6个月短视频平台如何曝光超过1亿？ 2021: 高转化客服常用词来了！ 2021: 什么是抖音盒子？抖音直播有新的流量入口？如何提前布局？ 作者：每个人都是产品经理，如果转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/wxyy/40314.html
昨晚有空的时候，安坐电影院看了《寻龙公式》。
看着这不就是说微信运营吗？合则生，分则死。
微信运营就是打怪、闯关、升级！摸金校尉各有分工，微信运营一点也不差–操作、编辑、策划……. 第一关：鬼门关…刷小怪攒经验升级… 刚进微信运营之门，什么都不懂。
别担心，打怪升级！ 微信运营怪升级很简单，没有前辈带就自己摸索。
在适当的范围内探索–这转向了最初的愿望。
微信运营的首要任务是确定你想做什么？谁是粉丝？他们在哪里？年龄分布是什么样子的？他们的阅读习惯是什么样子的？ 专业是制作用户肖像。
只有确定了用户的准确范围，才能确定下一系列工作如何进行。
要升级怪物，首先要熟悉对方的弱点，抓住弱点，只需要操作，就已经走上了成功的道路。
因此，无论是企业还是个人运营公共平台，都必须首先做好定位。
这在之前的文章中不止一次被强调。
不要问任何人这件事。
答案在你心里。
每个人都比你自己更清楚你的用户是什么样子的。
第二关:奈何桥和萨满僵尸…升职升职 在这个阶段，我们基本上在运营工作方面有一定的经验，步的人中脱颖而出。
因为那些跟不上步伐和鲁莽前进的人已经从桥上掉了下来！然后是晋升和加薪…….离嫁给白富美还有很长的路要走。
在这个阶段，你基本上应该熟悉编辑工作，并开始计划活动、需求分析和用户成本核算。
在这个阶段，辉煌的工作是找到正确的方向，向前迈进。
核心评估标准是粉丝增量和分析成本。
在这个阶段，您还将联系社区运营（PGC\UGC\OGC）、用户运营、市场运营等一系列运营工作。
在这种环境下，App安装成本直接达到100，官方账号粉丝的成本也在上升。
如果你能把粉丝的增长成本控制在角落里，那么你离成功又近了一步。
上图是近期策划活动中性价比较高的成本投入5K左右！ 给大家抛个问题： 如果你组织一个关于婴儿的在线活动，如何确定当地0-6岁的学龄儿童的数量和没有任何数据的可预测参与者的数量？（在文章的最后给出了我自己的方法）你可以在这里停下来，想想如何获取数据。
祝贺你找到了一个方法，但你也通过了桥！ 第三关:石化森林相互生存… 在更高的层次上，操作已经达到了这一步。
你脑海中的一些不仅仅是一个公共账户，你面临着一个行业，一个生态系统，一群和你一起走在顶层的同行或不同的行业代表。
就像电影一样，在这个阶段，你的想法可能会与其他人发生碰撞、火花甚至摩擦。
但这些都没关系，在这个阶段害怕别人对你没有意见。
在这个阶段，更多的工作与渠道拓展、业务合作、社交媒体策划活动等有关。
你的一举一动都会对整体运营产生蝴蝶效应。
在这个阶段，你将把你的能力涵盖到操作的各个环节。
你是整个操作员manager，工资不再是以K为单位的个位数，而是两个月薪或三个年薪。
这个时候可以考虑嫁给白！ 操作走到这一步，你会考虑这句耳熟能详的话是对是错！ 第四关:神女像，最后一关… 操作没有尽头，就像故事一样，这是一个重复阅读文件的地方。
在操作中，我们会做很多重复的工作，但每次都会有不同的收获。
最后，切题。
合则生，分则死。
为什么要这么说？微信运营不仅涉及运营部，还涉及客户服务部、技术部、市场部、设计部等一系列部门。
在日常运营中，常见的情况是： 操作眼中的技术↑↑↑ 操作眼中的美工↑↑↑ 运营眼中的客服↑↑↑ 操作眼中的自己↑↑↑ 事实上，以上需要逐步改变，运营工作是一个调度和整体规划的过程，没有高低之分。
目标确定，全面合作，全体员工前进，完成目标。
合则生，分则死。
没有这个链接，它就不能转动 最后，做上面提到的算术题: 组织一个关于婴儿的在线活动，如何确定当地0-6年龄儿童的数量和可预测的参与者，而不需要任何数据？ 这是我刚开始做活动的时候遇到的一个难题，当时没有头绪。
官方不能提供信息，网上也没有直接数据。
后来用万能百度来计算。
每个城市都会有百度百科全书，百科全书会有这个城市的总数据和新生儿出生率。
根据这些数据，每年新生儿的数量可以计算然后0-6岁乘以6，一般活动参与度在10%左右。
你参加活动的最低人数活动的最低人数！ #专栏作家# 微信公众号：lovenetting，每个人都是产品经理专栏的作家。
专注于移动互联网运营领域的深入研究和总结，对内容运营、用户运营和社会营销有其深刻的思考和独特的见解。
现在我们自己创业了。
我们愿意与运营同事一起规划和成长。
去年今天的运营文章 2021: 用 4 年终数据汇总(0)很容易获得表格技巧 2021: 干货指南|小红书的交付受到限制，品牌该怎么办？ 2021: 项目复盘:6个月短视频平台如何曝光超过1亿？ 2021: 高转化客服常用词来了！ 2021: 什么是抖音盒子？抖音直播有新的流量入口？如何提前布局？ 作者：每个人都是产品经理，如果转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/wxyy/40314.html
相关文章：
相关推荐：
栏目分类
最新文章
热门文章