互联网人在传统企业中，会有发展出路吗？

在当今的互联网时代，互联网对传统企业的重要性是不言而喻的。然而，在传统企业推广互联网的过程中，往往存在一些问题，给工作的互联网人带来了一些麻烦。互联网人的发展出路在哪里？让我们来看看本文作者的分析。 从网络管理到互联网运营，我是传统公司的运维经理。 在工作过程中，我发现传统公司在互联网建设中存在一些问题。最近，在整理公司的互联网发展计划时，我刚刚谈到了这一部分。我想为准备进入传统企业的朋友提供一些参考后决定是否进入传统企业。 首先，从我的职位名称来看，会有点奇怪。运维经理应担任整个运维层面，更多的是硬件运维、技术运维或售后运维，但我的工作内容实际上是IT主管或产品经理、项目经理。 因此，从这个角度来看，我们知道传统企业对互联网知之甚少。接下来，我们将讨论传统企业中互联网人的发展。 一、传统企业推广互联网有哪些问题？ 1. 互联网意识薄弱 老板、管理层和员工都有互联网理解，没有互联网思维。自上而下的人更传统。很难实施互联网产品和互联网营销。大多数时候，他们半途而废。这个问题是最头疼的。 员工有自己的办公习惯，如果工具不一致，管理层不认为互联网工具可以更好地帮助他们管理，互联网可以使他们的业绩快速增长；老板认为互联网没有太大以像往常一样运营，即使你想发展，你也不知道如何建设。 此外，大多数中小企业都是老板文化。如果老板觉得没有必要，不支持，下面很少有人支持你的工作，即使支持也无能为力。 2. 互联网项目资金难 如果你想购买新的软件，层层审批，层层选择，这个漫长的时间可能会持续一年或两年，更长；如果你想做一个互联网活动或做一个互联网宣传，老板总是那句话——试着选择不花钱的投资。 除非是效果广告，否则可以立即带来客户资源，但转型不好，下次也很难请钱。 3. 无专业团队支持互联网系统的运行 为了支持互联网事业的发展，不仅需要技术人员，还需要运营商。然而，该行业的劳动力成本高于普通职能部门的劳动力成本，因此人员配置不会像互联网公司那样完整其中大部分是一人多岗位，导致部分工作效果不理想。 此外，即使你想借助现成的团队进行互联网业务，也没有专业的商务人员和售后人员。 如果传统企业想要发展互联网，实现传统企业 互联网至少应该首先解决上述三个问题。 首先，老板的想法应该改变，然后让公司的每个员工从上到下接受互联网的转变；其次，根据公司的实际情况进行互联网建设规划，项目投资和团队建设；第三，对施工效果做出合理的预期，不要考虑吃一个大胖子，在早期阶段尝试更多，允许施工人员尝试和犯错。 毕竟，传统企业转向互联网不是一蹴而就的。在不断探索的过程中，他们需要找到适合自己企业的道路。 二、互联网对传统企业的作用是什么？ 根据个人经验，传统企业主要以互联网为工具，发挥技术支持和客户获取渠道的作用。 技术支持是为公司内部工具和产品建设提供开发能力，提高内部办公效率、营销效率和生产效率，建外部宣传网站和营销网站。 内部一般为企业信息化建设、系统集成，外部一般为公司官方网站、商场、推广站建设。 客户获取渠道主要是通过网络推广和网络营销为公司提供客户资源，将网络渠道固定为公司的新客户获取渠道，通常通过招标推广给业务推广客户。 以上两点是前三个问题的的前提下得出的结论。如果传统企业对互联网的接受度很高，并且已经下定决心要大胆的互联网，那么它不仅可以发挥互联网工具的属性，还可以发挥营销属性、产品属性等。 互联网人在传统公司的发展方向是什么？ 在详细介绍之前，我首先给出了我的结论：传统企业中的技术人才只能做公司运营支持系统，运营商只适合竞价推广这种效果营销。对互联网关注度低的公司专业发展有限，上升路径短。 假如互联网作为公司的发展战略，未来可期，那还是值得一战的。 首先，传统企业的互联网团队一般分为技术团队和推广团队两部分。这两个团队有可能是一样的Leader，也许是独立的。 1. 技术团队的主要工作职责 网络建设、网络维护，确保公司全体员工、设备网络正常、网络安全； 参与互联网产品采购，整理采购计划； 系统维护：维护系统，根据公司需要优化； 项目开发：开发公司大小软件项目； 系统集成：根据公司需要，集成系统，确保数据串联； 互联网产品、技术顾问：参加不同人员、不同场合的技术问题会议，配合项目实施。 2. 推广团队的主要工作职责 品牌宣传：公司内外品牌宣传的所有设计和文案； 网络推广：包括免费、付费渠道； 活动策划：公司内外活动策划、活动执行； 新媒体运营：微信公众号、抖音、直播、各大等新媒体运营模式。 两个团队的工作内容似乎与专业团队所做的相似，但团队配置却大不相同。很多工作都是一个人，这个人可能还有其他工作。 这种人员配置只能集中在某些方面，不可能涵盖一切。除人员配置不完整外，工作内容也非常重复。 一般人员规模的传统企业不会培养太多的技术人员，稀疏的技术团队可能一直在做重复的开发项目，以前写的网站，下次再写设计；也可能根据业务部门的要求，但业务部门或老板，你必须改变。 因此，产品、开发和设计的技术改进空间有限。除非公司有成千上万的规模，否则团队规模将更大，项目将更加多样化和具有挑战性。推广团队主要以效果为主，无重复问题。 此外，晋升制度和薪酬制度不完善。 首先，人力资源部对互联网部门了解不够深入。从他们的角度来看，他们会认为这是一个职能部门。这个职能部门的劳动力成本太高了。除效果推广外，其他人员没有评估标准，一般不会对互联网部门进行晋升和薪酬调整制度。 晋升的天花板可以看出公司对该部门的重视程度。能够快速理解这一信息的是公司的组织结构。一般来说，大公司互联网的天花板是中层。对互联网更重视的公司应该能够进入中高层。 至于薪酬调整，你只能按照你心中的计划厚着脸皮向上级提起。你不能帮助整个团队一次赢得。你只能分批进行，但每次都是一个非常困难的过程。 以上几乎是我对传统企业互联网发展的理解，一个词：困难。在我准备加入公司之前，有人告诉我，在这样一家公司实施这个项目很困难，但我没想到会这么困难。 最后，我想说，在传统企业呆很长一段时间会产生你被公司需要的错觉。你认为你应该能够改变他们，但现实是你可能没有那么需要，只有少数人需要你；改变并不容易。毕竟，我花了这么长时间才看到一点效果。 如果你没有这样的耐心，去一个更具挑战性和个人价值的地方。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。