心理学测试类H5工具KT项目复盘

心理学测试H5.对用户能力的要求很低，用合适的触发点包装会有很好的性能，让用户和商家实现双赢。 1.背景:为什么要做心理测试？ 最近在朋友圈，经常能看到很多高质量的测试H5.基于心理学理论和娱乐热点的心理学测试H5.用户可以通过测试获得测试结果，并在社交平台上共享结果页面。心理测试H5.营销工具有以下两个优点: 1. 心理学评价H5营销工具的优势有很好的转发分享效果 以福格模型命名（B=MAT）先动机分析（M）用户比较强，主要有以下三个动机: 社交：塑造形象，为用户提供炫耀资本； 比较:能证明自己是优秀的人或潜在的优秀的人，为用户提供分享的理由。 调动情绪：评价结果产生兴奋、快乐等积极的高唤醒情绪，能为参与评价的用户提供一定的惊喜。 其次，评价对用户来说几乎没有门槛，只要用户能理解问题，所以能力（A）要求很低。最后，配合合适的触发点（T），例如，与某些节日或主题合作，进行相应的包装。最后，用户在行为中（B）会有很好的表现。 2. 心理学评价H5营销工具的优势是以低成本获得高流量的营销价值 品牌曝光：实现品牌价值传播，实现更好的曝光效果； 消费者互动：向用户展示品牌产品信息，收集用户数据和销售线索； 电子商务转型：配合电子商务折扣信息，实现优秀的销售转型。 高质量的心理学测试H5通常也有坚实的内容原型作为支持，在简单到不可重复的表达形式下，也可以包含声音、动画、动态效果等多维试镜参与体验，炫耀技能，但可以让一个人沉浸其中，这样的内容体验，如何不让用户和企业实现双赢的局面。 二、如何做好测试H5呢？ 主要从两个方面入手，最终目的是取悦用户，但要让用户相信测试: 1. 用户侧 心理类H5测试的重点是，用户不仅要听到赞美自己的话，还要利用巴纳姆效应让用户感受到测试结果的准确性，这可以反映一定的心理专业性。最后，我选择了找到隐藏的东西の以心理色为主题，及时进行用户测试，确定分数和结果分布，了解用户分享意愿和评价，确定改进方向。 2. 专业侧 (1)测量的专业性应保证三度:信度、效率和差异 (2)根据心理学理论进行改编和预测，确保题库的专业性、有效性和趣味性，吸引用户积极参与测试和转发。内容和主题改编确定了三个纬度：消极、现实和幻想，通过9个主题选择7个主题；结果改编分为15个分数段，对应150种颜色和60个描述句，并随机选择3个描述组合成7050个结果，以确保多样性和适应性。同时，题库选题符合圣诞节的营销热点，方便商家配置营销活动。 结果：数据性能 整体跳失低于过去H跳失率约为5%，平均浏览时间为41秒； H5交易转换接近会场交易的3倍； 近30%的外部分享。 四、总结回顾 1. H5.整体表现吸引用户，分享意愿可以接受，带来更多转型 考虑到没有排水提示，点击效果仍有改进空间，这也表明H5带来了更多的转型。 2. H5测试的模板化有利于以后的复用 复用测试形式：调整结果页和测试内容页IP人物展示，进行H5.重用品牌宣传引流； 复用试验结果:继续使用问卷逻辑和试验结果(文案改造)，并进行评估H5.本次测试结果可用于节省文案和开发人力； 重用题库和设计代码：重用前端开发代码，替换相应的主题、结果逻辑和设计材料，开发新的评价。 3. 影响体验的问题 (1)优化评估过程的时间长度 1)评价问题数量:本次:H共7道题，每道题展示时间近7个S，7道题加起来近45s，用户填写感知时间长，影响用户填写意愿； 2)指南页面长度和内容：指南页面时间长，用户等待时间长，页面层次加深，流失率最高。 (2)结果显示没有达到最佳效果 1)测试结果的可比性较弱:现有结果页面没有直观可比数据上线，没有让用户感受到比较感，对用户的刺激性不够强； 2)结果中的一些性格描述词需要优化:用户不容易理解结果中的一些描述词。 (3)评估结果概率计算不准确 1)预测评价结果，根据主题和分数分布，确定结果显示：心理测试有常模，结果往往根据用户分布解释，要求设计问题对用户测试分布有一般了解，确保结果分布更合理； 2)埋点评估结果，记录参与用户的最终分布，为下次H开发和积累更准确的数据。 4. 其它地方需要优化 加强共享指导，利用微信实现用户自发共享推广，实现病毒传播。H5测试结果页面缺乏引导用户分享的提示，因此有一定的改进空间； 本次H在测试结果页面中，用户对颜色名称反馈较好，之后H5.在设计中，应预留更多的时间和人力，最好包装文案； 即通社交类APP是目前H5.最好的测试类别是交付的主要渠道，结合用户的日常使用习惯H5推广时间12:00左右，22:00左右。 作者:赵强；微信官方账号:京东设计中心JDC（ID：JDCdesign） 来源：https://mp.weixin.qq.com/s/umeToXr233yTBjNVvXJIOA 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。