4个要点，避免平台对接踩雷

作者记录了他在制作产品过程中遇到的四个坑，并记录了经验教训，这不仅可以帮助他复习，而且可以让读者避免这些坑。 你在互联网行业呆的时间越长，你就越高兴自己能在这样一个时代。因为前面有大厂的引领，后面有无数的创业者跟着。 特别是近年来，大型制造商正在努力开发自己的云市场和云平台，如阿里巴巴云、腾讯云和京东云。无论他们的战略目标是什么，这种趋势都是像我们这样的小型初创公司发展的好机会。 为什么这么说？ 一是借助大厂的平台优势，提升自身影响力。 其次，我们可以利用大型工厂的资源优势来验证我们产品规模的可能性。 然而，一切都不可能一蹴而就。这个看似完美的未来，在推广的过程中是一步一步的坑，难度远高于想象。 我公司目前正面临这样的困难。在与平台对接的过程中，所有早期流程都得到了确认，产品开发也部署完成。最后，由于代码安全审计问题，无法启动。虽然双方都有责任，但这需要时间和精力。 所以，记录下这些经验教训，不仅可以帮助你复习，还可以让你避免这些坑。 01 细节决定成败 我们遇到的第一个坑是，我们认为整体上是通过的，没有问题，但具体到着陆环节，我们发现有太多的细节要处理。 所以，如果以后遇到这样的情况，请仔细确认，确保所有细节都没有问题。 不同产品之间的整合不仅取决于性能过程是否通过，还取决于每一个细节。任何环节的问题都会推迟整个产品的推广。 在确定合作模式和分拣流程的基础上，作为产品经理，我们有责任和义务整理所涉及的所有功能。如果条件允许，最好细分为接口级别。 这样做不仅可以帮助我们梳理产品框架，还可以帮助开发学生准确评估对接难度。 我们遇到的情况是，当我们做短信渠道对接时，我们一开始认为这是一个词。但在具体对接过程中，涉及模板审核、模板内容、短信扣除、充值等方面。 仅仅这个接口工作就会导致这么多未知的问题。整个产品的问题可想而知。 细节决定成败，精细控制细节，保证所有功能正常推进，评估具体实现周期和难度。 02 始终保持沟通 我们遇到的第二个坑是沟通太少，直到最后一刻才暴露出来。 这里的沟通包括公司同事之间的内部沟通和对方公司的外部沟通。 内部沟通是为了始终掌握产品的开发，随时暴露问题，及时解决问题。否则，可能的情况是，每个人都认为他们的责任没有问题，直到联合调整，发现根本无法工作。 我们遇到的情况是，当派对接的同事每天报告他们的工作时，他们说没有问题，他们觉得一切都在掌握。但在推出前一天，我发现还有一个重要的功能还没有开发出来，我不得不暂时调动其他同事灭火。 外部沟通是为了始终了解产品的推广。对于一些时间周期较长的项目，我们需要实时了解对方的趋势，以确保产品朝着我们预期的方向发展。 我们遇到的情况是：在沟通开始时，双方都充满了信心和士气。项目开发一个月后，在进行深入的联合调整时，被告知对方的整个部门已被撤销，公司的战略方向已经调整，没有人负责所有的对接工作。在这个时候，只能有痛苦。 通过沟通，发现问题，通过沟通，解决问题。 03 及时跟进业务 我们遇到的第三个坑是产品开发与市场业务脱节，导致产品开发完成，但由于业务报价问题而搁置。 这是许多公司最容易忽视的。我们经常陷入产品开发和需求对接，但很少做商业工作。 两家公司的合作可能涉及服务报价、收入佣金、合作方式等，这也是双方合作的核心利益。 在我看来，业务的清晰度比产品的功能更重要。如果不了解最基本的前提，后续的发展就更遥不可及了。 有时，商务谈判的结果决定了产品的最终显示形式，如收费模式。有时，商务谈判的结果决定了产品是否可以在线。 我们遇到的情况是，开发学生已经完成了第一个版本。部署上线后，被告知未通过对方的代码安全审核。与对方沟通后，由于双方在价格和份额上没有达成协议，暂时不上线。 产品和商务，双手都要硬。 04 天时地利人和 我们遇到的第四个坑是错过了最好的时机，导致所有的努力都白费了。 尽力听天命，在工作范围内尽力而为，剩下的就顺其自然吧。 其实说起来有点无奈，就像天有意想不到的风云，我们能做的真的很有限。 我们遇到的情况是：一开始，对方投入了所有的资源来推广，双方都非常自信。我们在现场，对方也给予了很大的资源支持。然而，随着对方战略方向的调整和高层管理层的变化，提供的资源越来越少。最后，对方的整个部门被撤销，项目结束。 努力过，奋斗过，经历过，结果重要吗？ 其实挺重要的，毕竟付出这么多辛苦。只是，我们能决定什么？ 05 有些人想说话 这几年做了b端产品，和很多平台打过交道，有的成功上线，有的半途而废。这个过程有曲折有收获。 如果我们不能决定最终的结果，至少中间的过程是我们经历的，中间的经验是我们收获的。 有时候虽然不甘心，但也只能看不起一切。有时候成功退却，但也只能依靠别人。 最后，做好自己的产品才是王道，尊重自己的内心才是本质。 您好，平台，平台再见。 有时候，我们做到最好，没有结果，但这并不妨碍我们尽力。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。