项目管理其实就是解决问题

有人说项目经理应该预防问题，而不是解决问题。当然，如果你能预防所有的问题是好的，但这几乎是不可能的。更重要的是，如何预防问题实际上是一个更困难的问题。 这些小问题经常出现在项目中，有些项目会忽略这些问题，如果这些问题积累起来是一个大问题，在很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身很难解决，只能放手。事实上，所有的问题都可以解决。 在公司的项目例会上，项目经理们总是一次又一次地提出类似的问题， 比如： 客户改变了需求，变化大，工作量大，项目只能比计划拖延； 项目组新手太多，效率很低，不能工作，浪费时间指导他们； 没有人做某个功能，放在那里，等人腾出来再做； 骨干人员离职，项目进度滞后； 这段时间一直在做投标，没有时间管理项目； 遇到技术难点，公司以前没做过，一直卡在那里； 这样的问题层出不穷，管理层往往对这些问题哑口无言，以至于最终默认他们真的与项目经理无关，只能放手。你知道，避免问题总是最糟糕的选择。 只有积极寻找解决方案，才能实现所有问题的目标。 项目中充满的问题应处理。项目中的问题是正常的。没有问题是一种特殊情况。项目经理应培养乐观的态度。不要因为遇到问题而不开心。想象一下，如果项目没有问题，项目经理的价值是什么？ 当然，有人说项目经理应该预防问题，而不是解决问题。当然，如果你能预防所有的问题是好的，但这几乎是不可能的。更重要的是，如何预防问题实际上是一个更困难的问题。 面对问题，我们应该积极解决，而不是认为没有好办法，只有这样。当一些项目经理受到上级的批评时，他们总是尽一切可能地辩护，这是一种非常消极的做法。不要认为你让你的老板感到无助，你可以感到轻松，不要认为你的老板点头，只是赞美你，事实上，他正在通过一切来评估你，看看你是一个平庸的一代，还是一个有才华的人。 项目管理中解决问题的最好方法是制定计划。通过计划的实施和进度反馈，及时发现项目中的问题。做好进度管理不是一件容易的事那么复杂，因为项目管理工具的出现帮助了项目经理一个大问题。通过项目管理工具进度猫，我们可以利用甘特图制定项目计划，分解任务，然后一步完成计划，项目进度将自动计算，项目经理可以及时控制项目进度。 生活目一样，生活充满了问题。俗话说：每个家庭都有一本难读的经文，其实只要积极面对， 所有的问题都可以解决。当与家庭成员发生冲突时，可以解决。主沟通可以让他们更好地了解你的处境和真实想法，这样很多问题就会无形中解决。如果避免生活中的问题，矛盾必然会积累，总有一天会爆发。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。