产品经理需了解的架构图/结构图知识

产品经理在工作过程中会遇到各种结构图（结构图），这些术语很容易混淆。一般来说，3-5年的经验和善于总结的产品经理可以逐渐理解这些概念的含义，并相对灵活地应用于工作中。以下是对这些概念的系统梳理，但也加深了他们自己的理解和认知，希望得到启发。 功能结构图 功能结构图是根据功能的从属关系绘制的图表，图表中的每个框都称为功能模块。根据具体情况，功能模块可分为大或小。分解的最小功能模块可以是程序中的每个处理过程，而较大的功能模块可能是一组完成任务的程序。（百度定义） 一般来说，功能结构图是一绍模块下各种功能组成的图表。功能结构图一般不涉及特定的字段信息，只强调功能的逻辑关系。 以微信为例，我们可以看到整个微信分为四个大模块：微信、通讯录、发现、我的。 发现模块中有各种功能，如朋友圈、小程序等。 这里插一句题外话，大多数人很少注意到微信底栏的第一个菜单是微信 网上有各种各样的解释，我更愿意理解微信对自己的信心和坚持，就像微信描述的定位一样，它本身就是一种生活方式。 微信功能结构 信息结构图 信息结构图是抽象和直观地显示产品数据信息的图表。它可以帮助产品经理了解复杂元素的组成，并帮助表结构设计的开发。 信息结构图的绘制通常晚于功能结构图，通常是在产品设计阶段的概念化过程中，在产品功能框架确定、功能结构完善的情况下进行分析设计。 以微信为例，下图列出了微信微信官方账号文章涉及的一些核心字段。这些可以帮助产品经理和技术了解产品方案的整个设计过程。 微信信息结构 产品结构图 产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表，即看到产品结构图可以快速了解产品的功能和信息结构。在某种程度上，原型图上的信息和功能已经基本确定。 当然，这种理解目前在业内还没有形成共识，只是有些人这样理解。很多时候，产品经理在整理的时候，会不自觉的把两者融合在一起，因为功能在页面上，围绕信息展开，所以有时候不需要把事情说清楚，不用纠结。 在产品设计过程中，一般从产品功能结构图开始，直到产品结构图最终完成。在完成产品结构图之前，最好不要开始绘制原型和产品设计，因为此时对整体框架和过程没有完全的了解，过早开始往往是无用的。 微信产品结构 软件架构的核心价值是控制系统的复杂性，分离和解耦核心业务逻辑和技术细节。架构一般可分为业务架构、应用架构和技术架构。业务架构是战略，应用架构是战术，技术架构是设备。 一般来说，架构的目的是简化、标准化、流程化和自动化复杂的东西。让我们分别解释一下。 产品架构图、业务架构图 产品架构图有时也叫业务架构图，是产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。 产品架构图不断演变，其变化往往意味着产品维度的大调整，功能和信息都会有很大的变化。 产品架构图面向公司层面，偏向战略；考虑如何为用户提供价值，以及企业如何盈利。 另一种划分是将产品架构图与业务架构图分开，先有业务再有产品。 举个简单的例子，美团的业务包括外卖、商店和葡萄酒旅游业务。一个词是吃喝玩乐，围绕优惠折扣和服务这些关键词展开。这是美团的业务结构。在外卖业务中，分为C端、商家、骑手等终端。如何让用户更快地找到折扣，让骑手更快地送外卖是产品结构层面的问题。一些骑手在送餐时可能会绕道耽误时间，但从整个平台的角度来看，基本上是公平高效的。 来自网络 应用架构图 一方面承担业务架构的落地，另一方面影响技术选择。 常用的划分是 应用架构类型：单体式、分布式SOA架构。 在分布式应用架构中，不同的应用程序是独立的，应用程序内部聚合较高，应用程序之间的松耦合可以灵活地进行分布式部署。同时，缺点也很明显，即不同应用程序之间的通信连接需要额外的工作量，整个架构设计变得复杂，维护成本不可避免地增加。 来自网络 技术架构图 在技术层面，整个系统的设计相对清晰，尽管技术架构图通常涉及更多的技术模型。但拆卸后，分组非常直观，我们可以简单地将技术架构图理解为具体的装饰设计图纸，其余的是依靠技术人员分批模块慢慢实现。 以下是美团的系统架构图，这只是美团业务系统的缩影。从图中我们可以了解到，美团的业务非常复杂，使用了很多技术。 来自网络 组织架构图 组织结构是企业流程运行、部门设置、职能规划等最基本的结构依据。常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线和矩阵。（百度定义）不同公司的组织结构差异很大，在不同时期往往不同。组织结构正在不断发展，其目的是使工作职责明确，工作目标强 ，提高生产力。 以下是腾讯的组织结构图，从这里可以看到很多信息。例如，微信产品的重要性、任宇新的重要性、腾讯对内容产品的重要性等。 来自网络 以上理解是我参考了大量的信息，结合自己的工作经验总结出来的。由于我的水平有限，不可避免地会有不准确和不正确的描述。请加入我的微信，共同进步。 作者：莉莉妮特，微信官方账号：产品及日常运营，欢迎勾搭拍砖。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。