产品经理协同框架：责任阶梯

在互联网团队中，任何产品经理协作的核心在于如何实现双赢，即在实现良好产品的同时实现友好合作。在产品经理岗位项目合作、后续迭代等相关软技能将在产品经理岗位要求中提及。团队协作的基础是解决一个问题。高级协作是每个人都能接受的问题，而不是从其他角度证明谁对谁错。 下面是一个经典的故事，讲述了一位著名的企业家在做报告。当观众问他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但画得不完美，留下了一个缺口。他问：这是什么？ 观众七嘴八舌地回答零、圈、未完成的事业、成功。 事实上，这只是一个：事实上，这只是一个你问我为什么要取得辉煌的成就，事实很简单：我不会把事情做得很成功，就像结束一样，一定要留下一个缺口，让我的下属填满它。 圆形故事的核心思想是让每个人都独立参与相关的行动或决策，这被称为权利。 上述故事也反映了戴伊定理的核心思想，换句话说，一个人说了算，大家都不做 团队合作共赢的关键词:参与感