微信创始成员：微信是如何抄袭出的?
来源：引流技巧
编辑：爱短链
时间：2025-08-12
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抄袭其实是一项技术工作。
乔布斯说，好的艺术家被复制，伟大的艺术家被复制。
在同质化竞争如此激烈的今天，抄袭已经成为不可否认的普遍现象。
你觉得抄袭很好low？要知道，王兴一直很会抄，而且，微信是抄的。
抄袭，其实是一项很有技术的工作。
我们经常听父母说:隔壁小明考了第一名，你呢？ 事实上，这种比较会让人不快乐。
你怎么能让自己快乐呢？看到小明的学习方法很好，赶快向他学习。
这样，考试至少不会比他差太多，我妈妈也不会说你。
我们伟大、著名、已故的乔布斯说：好的艺术家复制，伟大的艺术家复制。
他说，他自己制作苹果的视觉界面被复制，然后视觉界面被微软复制。
所以我其实想说抄袭。
抄袭是一项技术活动，而不是体力活动 聪明的剽窃意味着剽窃是一项技术工作，而不是体力工作。
很多人真的把抄袭当成体力劳动。
许多人的产品是从国外和同行那里复制的。
他认为复制品可以获得融资，复制品可以上市三年，并在纳斯达克敲响钟。
其实不是。
抄袭很麻烦。
王兴很会抄 Facebook与人人网页面非常相似。
最典型的相似性是颜色。
为什么都用蓝色？ 因为人人网抄袭Facebook。
扎克伯格是红绿色盲，他认为蓝色是最好的Facebook用蓝色。
人人网抄袭了它。
王兴的美团、人人网、饭否都是抄袭国外产品。
这三种国产产品的成功与国外抄袭对象密切相关。
然而，他成功的抄袭与其他人有点不同。
很多人听说公司融资开始复制，王兴不是，他在早期复制，他有洞察力，在国外复制；或者，人们做了一点模式，验证成功，他去复制。
微信也在抄 腾讯长期被大家抄袭，微信很少被这么说。
不可否认，微信也有一些抄袭的影子，但我不认为这是一个坏地方。
为什么微信会做？ 2010年底，美国一个非常小的社交软件KIK，我在美国一个月内获得了100万用户。
它可以根据当地通讯簿与联系人建立联系，并在此基础上实现免费短信聊天、电话头贴、个人状态同步等功能。
张小龙立刻意识到我们是否也想做这样的事情。
所以微信背后有一个故事。
但是KIK在国外，它仍然是一个非常小的产品，没有名气。
盆友圈也是抄 微信朋友圈是怎么做出来的？ 这个功能花了微信团队半年时间，中间半年基本没有发布新版本。
微信以前一个月发一个版本，后来两三个月。
他做了三四十个版本，不断改变。
事实上，变的过程中，其实有很多故事。
微信朋友圈刚发布的时候，有人质疑:你抄袭了吗？Path——一种非常受欢迎的外国社交工具。
官方回复说不。
事实上，早期的朋友圈是参考Path，但是如何参考呢？微信团队决定参考Path在制作类似产品时，整个团队都在使用它Path，体验产品。
后来发现Path不，再去学习Facebook，所以团队又用了Facebook。
想想看，当你向竞争对手学习时，你是否让整个团队都感觉到了这一点？ 抄袭不是你想抄袭的。
想抄就抄。
说了几个聪明的抄袭，再说一些不聪明的。
对手不一定好 创业者总是焦虑不安。
看到竞争对手这样做，想想别人为什么这样做已经来不及了，就先抄——别人应该是对的。
这其实很糟糕。
别人试过的经历可能是对的，也可能是错的。
你应该意识到他为什么要这样做。
你应该在迭代和测试的过程中尝试一下。
这样做更好吗？这样做也可以吗？ 不要离开用户需要抄袭 支付宝抄了微信，现在支付宝也可以发表情，发生活圈。
但是有人在用吗？ 这是典型的脱离用户需求剽窃。
支付宝需要关系链和用户活动，但它确实脱离了用户需求，这是一个非常失败的剽窃。
不要离开产品抄袭 新浪微博其实是学习Facebook的。
Facebook有一个非常重要的功能，大拇指，但新浪微博最初没有这样做，它早期非常重要的功能是收集、评论、转发，没有大拇指。
后来微信做了赞文化，新浪也抄了这个功能。
不同的是，如果我想骚扰微信的朋友，每一个都喜欢，很麻烦，一个接一个，但微博可以，可以连续的拇指骚扰，博客会立即收到几十个拇指提醒。
这是脱离产品实际的典型抄袭。
因此，剽窃必须有三种能力，一种是洞察力。
无论是王兴还是张小龙，东西发芽时，他会洞察并复制它。
二是执行力微信团队在执行过程中，不断改变，不断做，这是典型的执行。
另一个叫克制，就是不要别人做你抄袭，不要做不聪明的抄袭，你要克制。
当你的用户只有一万的时候，不要以为我的用户有一百万的时候这个功能会有用，先放上去。
本文根据陆(微信创始团队成员，前支付宝高级产品经理)的课程内容整理而成 来源：混沌研究社 去年今天的运营文章 2022: 如何快速了解一家公司(0) 2022: 哔站创作者2021年生态报告(0) 2022: 一文理解:国内外分拆上市(0) 2021: 好的软文要有波峰(0) 2021: 今日头条化妆品新户如何在10小时内冷启动？ 爆量?(0) 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/wxyy/93736.html
抄袭其实是一项技术工作。
乔布斯说，好的艺术家被复制，伟大的艺术家被复制。
在同质化竞争如此激烈的今天，抄袭已经成为不可否认的普遍现象。
你觉得抄袭很好low？要知道，王兴一直很会抄，而且，微信是抄的。
抄袭，其实是一项很有技术的工作。
我们经常听父母说:隔壁小明考了第一名，你呢？ 事实上，这种比较会让人不快乐。
你怎么能让自己快乐呢？看到小明的学习方法很好，赶快向他学习。
这样，考试至少不会比他差太多，我妈妈也不会说你。
我们伟大、著名、已故的乔布斯说：好的艺术家复制，伟大的艺术家复制。
他说，他自己制作苹果的视觉界面被复制，然后视觉界面被微软复制。
所以我其实想说抄袭。
抄袭是一项技术活动，而不是体力活动 聪明的剽窃意味着剽窃是一项技术工作，而不是体力工作。
很多人真的把抄袭当成体力劳动。
许多人的产品是从国外和同行那里复制的。
他认为复制品可以获得融资，复制品可以上市三年，并在纳斯达克敲响钟。
其实不是。
抄袭很麻烦。
王兴很会抄 Facebook与人人网页面非常相似。
最典型的相似性是颜色。
为什么都用蓝色？ 因为人人网抄袭Facebook。
扎克伯格是红绿色盲，他认为蓝色是最好的Facebook用蓝色。
人人网抄袭了它。
王兴的美团、人人网、饭否都是抄袭国外产品。
这三种国产产品的成功与国外抄袭对象密切相关。
然而，他成功的抄袭与其他人有点不同。
很多人听说公司融资开始复制，王兴不是，他在早期复制，他有洞察力，在国外复制；或者，人们做了一点模式，验证成功，他去复制。
微信也在抄 腾讯长期被大家抄袭，微信很少被这么说。
不可否认，微信也有一些抄袭的影子，但我不认为这是一个坏地方。
为什么微信会做？ 2010年底，美国一个非常小的社交软件KIK，我在美国一个月内获得了100万用户。
它可以根据当地通讯簿与联系人建立联系，并在此基础上实现免费短信聊天、电话头贴、个人状态同步等功能。
张小龙立刻意识到我们是否也想做这样的事情。
所以微信背后有一个故事。
但是KIK在国外，它仍然是一个非常小的产品，没有名气。
盆友圈也是抄 微信朋友圈是怎么做出来的？ 这个功能花了微信团队半年时间，中间半年基本没有发布新版本。
微信以前一个月发一个版本，后来两三个月。
他做了三四十个版本，不断改变。
事实上，变的过程中，其实有很多故事。
微信朋友圈刚发布的时候，有人质疑:你抄袭了吗？Path——一种非常受欢迎的外国社交工具。
官方回复说不。
事实上，早期的朋友圈是参考Path，但是如何参考呢？微信团队决定参考Path在制作类似产品时，整个团队都在使用它Path，体验产品。
后来发现Path不，再去学习Facebook，所以团队又用了Facebook。
想想看，当你向竞争对手学习时，你是否让整个团队都感觉到了这一点？ 抄袭不是你想抄袭的。
想抄就抄。
说了几个聪明的抄袭，再说一些不聪明的。
对手不一定好 创业者总是焦虑不安。
看到竞争对手这样做，想想别人为什么这样做已经来不及了，就先抄——别人应该是对的。
这其实很糟糕。
别人试过的经历可能是对的，也可能是错的。
你应该意识到他为什么要这样做。
你应该在迭代和测试的过程中尝试一下。
这样做更好吗？这样做也可以吗？ 不要离开用户需要抄袭 支付宝抄了微信，现在支付宝也可以发表情，发生活圈。
但是有人在用吗？ 这是典型的脱离用户需求剽窃。
支付宝需要关系链和用户活动，但它确实脱离了用户需求，这是一个非常失败的剽窃。
不要离开产品抄袭 新浪微博其实是学习Facebook的。
Facebook有一个非常重要的功能，大拇指，但新浪微博最初没有这样做，它早期非常重要的功能是收集、评论、转发，没有大拇指。
后来微信做了赞文化，新浪也抄了这个功能。
不同的是，如果我想骚扰微信的朋友，每一个都喜欢，很麻烦，一个接一个，但微博可以，可以连续的拇指骚扰，博客会立即收到几十个拇指提醒。
这是脱离产品实际的典型抄袭。
因此，剽窃必须有三种能力，一种是洞察力。
无论是王兴还是张小龙，东西发芽时，他会洞察并复制它。
二是执行力微信团队在执行过程中，不断改变，不断做，这是典型的执行。
另一个叫克制，就是不要别人做你抄袭，不要做不聪明的抄袭，你要克制。
当你的用户只有一万的时候，不要以为我的用户有一百万的时候这个功能会有用，先放上去。
本文根据陆(微信创始团队成员，前支付宝高级产品经理)的课程内容整理而成 来源：混沌研究社 去年今天的运营文章 2022: 如何快速了解一家公司(0) 2022: 哔站创作者2021年生态报告(0) 2022: 一文理解:国内外分拆上市(0) 2021: 好的软文要有波峰(0) 2021: 今日头条化妆品新户如何在10小时内冷启动？ 爆量?(0) 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/wxyy/93736.html
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