it行业有一条法则，IT生存法则”之职业规划

“欧阳总，集团技术综合比武的成绩下来了，你们IT部推荐的几个人，最终只有一个女孩子表现突出，获得了最终的集团级奖励，回去要好好地表扬表扬……”

这结果对某集团信息中心的欧阳主任来说，确实有些意外，给予厚望的男选手都空手而归，原本并不被看好(注:更可能是凑数、打酱油、以示平等原因选送)的女选手却获了奖，这是怎么回事?

也难怪欧阳这个老IT男发此感慨，他在年轻时代，这类IT类技术比武根本就见不到女孩子，更别说获大奖了，可这种现象实实在在发生了，而且有越来越多之势，且让我们略作分析:

什么是“IT人员”?

IT人员又称IT工程师，就是指从事IT相关工作人员的统称。它是一个广义的概念，包括IT设计人员、IT架构人员、IT工程管理人员、IT实施人员等一系列岗位。

如果从技术专业维度再细分，可以分成硬件类技术人员、软件类技术人员、管理类技术人员等。

如果从业务领域维度再细分，又可以分成售前技术人员、售后技术人员、研发技术人员等。

如果从行业领域维度再细分，又可以分成互联网行业技术人员、金融行业技术人员、电信行业技术人员、电力行业技术人员、交通行业技术人员、政府行业技术人员等。

如果从生态维度再细分，还可以分成厂商技术人员、代理商技术人员、集成商技术人员、服务商技术人员、客户技术人员等。

“IT人员”的发展路径有哪些?

不考虑转行(注:如转做销售、商务等)的情况，鉴于上述“IT人员”的定义所呈现的多样性，不同维度细分的IT人员都有不同的发展路径。

比如，从通用的***的职称等级来看，同所有的技术岗位一样，都有技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、高级工程师(正高级)这样递进的职称序列。

再比如，从国家计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试来看，也由低到高分成初级、中级、高级等进阶序列。

还可以从厂商专业认证来看，也大多分成初级认证、中级认证、高级认证、专家级认证等几个等级(注:由低到高)。

当然，如果从企业人力资源实践来看，许多企业都有自已的职位序列，也多采用企业自定义的实习生、初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师、专家、首席专家等级别(注:由低到高)。

较为遗憾的是，由于IT涉及的领域越来越广，专业细分也越来越多，导致上述各方的技术等级序列很难进行互认证，因此，对于每一个IT人员，往往要根据所从事的岗位需要，有针对性的进行进阶选择，也常出现临时抱佛脚的窘境。这往往发生在IT人员跨领域或生态跳槽时。下面是几个常出现的跳槽路径:

一是沿生态线，代理商—服务商—集成商—总代—厂商—客户，在不同的生态角色之间“之”字型发展，其益处是经历多、人脉广，缺点是身份适应难，一会儿上游，一会儿下游，对人的适应性是一种挑战。

二是沿业务线，研发—售后—售前—技术管理，在不同的业务领域之间“之”字型发展，其益处是可接触不同业务、跨度相对较小，缺点是习惯改变难，工作习惯和模式会突然要求在“被动响应”和“主动出击”之间、“管事”和“管人”之间进行切换。

三是沿行业线，IT设备行业—IT软件行业—互联网行业—科技金融行业—数字政府行业等，在不同的行业之间“之”字型发展，其益处是涉猎范围广、新事物接触多，缺点是压力大、需从头积累，需要有非常强的学习和实践能力，才能站住脚。

IT界为什么需要“女性技术人员”?

首先，人才培养与输出趋势导致。由于各类高校多年的学科发展，计算机(包括软、硬件)及相关专业每年输出的毕业生越来越多，而其中相当比例的是女生，除了一些转做其它行业外，相当多的女生继续从事本专业相关的工作，无非是在硬件、软件，售前、售后、研发等方面做些抉择。

其次，是社会经济发展阶段决定。随着信息技术和互联网的发展，IT已成为基本构件，越来越融入各行各业的数字化转型当中，这就对所有从业者提出了一个很高的要求，既懂业务、又懂技术、还能有效沟通的复合型人才需求越来越多，再加上IT应用技术越来越普及，也让许多其它专业的女性有能力，也有意愿向这方面发展。

更重要的是，女性特质使然。从岗位要求来看，可以发现一个特点，那就是“IT人员”这个岗位越来越多的需要有表达能力、适应能力、抗压能力、心智成熟的职场人。而女性天然具备这方法的优势，尤其是在IT应用领域更是如此，凡是需要大量沟通、交流的领域，女性技术人员总能较好地发挥、表现，自然留存率也高。

IT语录:不管黑猫白猫，能抓老鼠的都是好猫!

咳，真没必要计较男孩儿获奖、女孩儿获奖，只要是自己手下的兵获奖都值得自豪和骄傲!

同时，好好审视一下部门的人力资源政策，要给所有技术人员都提供一个公平竞争、挖掘潜能、发挥特长的舞台，也让“她”胜“他”或“他”胜“她”成为一种常态……欧阳下定了决心。