职场管理创新点有哪些，职场中管理创新就要敢

财务利润增长是大部分企业管理的核心，而在严密的财务数据的规则下，必然导致各职能部门为了服务于财务考核指标而固化工作模式，这就促使部门的工作思路日趋于严谨的常规的逻辑思维。强调常规性的逻辑思维并没有不妥，但以该思维做为工作的全部就势必导致企业越来越缺乏吸取各类思维的可能性。久而久之，企业的包容性越来越差，思维固化且越来越缺乏创新，故企业一直处于求生存的态势，很难跨越到快速发展的行列。

在管理学科，逻辑思维是一门占据较大篇幅的学科。但对于其他思维，诸如：批判、辩证等思维并不排斥，反而兼收并蓄，正是这些思维相互兼容才能迸发出新的火花，在推动本领域学科创新的同时，也促成了各领域学科之间的交集与互通，继而推动着社会不断地持续进步和发展。因此，从理论层面，以逻辑思维为主导，其他思维为辅助的模式是有科学论证并值得企业借鉴。

而在企业管理中如何做到各类思维的兼容并形成企业文化呢?有以下关联：

一、第一层级：公司老板首当其冲是第一负责人，他的职责是认可并接受了思维的兼容才能影响和指导各部门的工作思路。（这对老板而言是颠覆性，所以此步骤是最艰难的一步）

二、第二层级：人力资源部门负责人，他的职责是开展思维的兼容的各层次培训，并制定其他模块的人力资源政策作为该思想的支撑，并形成企业文化。

三、第三层级：企业各部门负责人，他的职责是理解思维的兼容并在本部门传播和运用。

四、第四层级：各部门员工，他的职责是在本工作范围内就出现的问题提出建议。

五、第五层级：人力资源负责人和企业部门负责人，收集与汇总员工提出的建议，筛选并选择适合企业发展各阶段的建议，同时建立健全员工意见库。

员工提出的建议在企业现阶段并非完全合理，或牛马不相级，或天马行空，或幼稚可爱等。但随着社会进步和企业发展，在彼时不可能却在未来变成了可能。比如：马云老师创建的淘宝、支付宝、阿里巴巴等，在他创立淘宝至今，历经10多年，掀起了社会变革和人们生活方式的改变，可以说，他是中国社会快速发展的里程碑式的人物之一。但在他创建淘宝之初，质疑声和反对声此起彼伏，在当时，按人们的正常思维，网上购物是多少疯狂的想法？但10多年过去，结果不言而喻。

所以，无论是理论论证还是社会实例，都印证着企业管理要打破常规，走向创新的道路，首先要有跨出常规思维，包容其他思维的勇气，以及让兼收并蓄的思维发展成为企业文化的决心。