内部创业模式有哪些方面，六种内部创业模式

按照什么样的思路来设计内部创业的模式呢？一般有6种方法。

方法1：梳理主营产品的业务流程，将流程的每一步切割成为独立的创业经营单位，分享主营产品的销售红利；

方法2：梳理老客户人群，建立内部创业孵化机制，开发更多深度为老客户创造价值的服务，每一项服务都是独立的创业经营单位，分享该服务的销售红利。

方法3：梳理现有产品，从以往多产品笼统销售，变成将每个产品分割成为独立的创业经营单位，每个经营单位，承担该产品的销售指标，并分享销售红利。

方法4：梳理出准顾客人群，以人群为切割，成立独立的创业经营单位，每个经营单位，承担该人群的销售指标，并分享销售红利。

方法5：梳理出主要发展区域，以区域进行切割，成立独立的创业经营单位，每个经营单位承担该区域的销售指标，并分享销售红利。

方法6：梳理出可以为前面5种创业经营单位提供的支持内容，将这些支持内容进行分类，分别成立内部支持型事业部，形成内部市场，获得服务报酬。

如果你的团队缺少活力；如果你的工资压力比较大想立刻减负；如果你有产品或客户资源，但不知道如何变现出更多盈利项目；你可以用以上6种方法组合使用，打造出一个内部生态创业帝国。