创业有两种,一种是创建自己的基业,一种是-创业

文章导读

• 1、创业企业至少有哪两种类型
• 2、大学生创业的类型,依据创业者数量分类哪两
• 3、创业的含义分几种
• 4、什么是创业
• 5、按创业动机分类创业的类型有哪些
• 6、创业团队的两种管理方法

1、创业企业至少有哪两种类型

创业型企业类型不胜感激：

1、有限公司和有限责任公司

有限公司和有限责任公司，很多人分不清是怎么回事，不过这两个是一样的，只是叫法不一样，有限责任公司是以前的叫法，有限公司是现在简化了的叫法，那样的公司类型全是以注册资金缴纳期限承担有限责任。股东人数大约1个，起码50个

2、有限合伙企

这种类型的不叫公司，是一个组织，股权架构中没有法人代表一说，仅有投资中心人和大多数合伙人，公司股东人数大约2人起码50人。

3、股份有限公司

这些类型的公司是股份制的，股东人数进阶了50人下线，也可以提升100人，需暂设董事会、监事会。

2、大学生创业的类型,依据创业者数量分类哪两

生存型和机会型

3、创业的含义分几种

个人创业前提是要贡献出时间、付出过努力，承当相对应的财务的、精神的和社会的风险，并我得到金钱的回报、个人的满足和自主独立。创业需要贡献必要的时间，付出极高的努力。承担部分定然可能面临的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

是对一个完全的创业者，创业过程不仅仅透着了激情、辛酸、挫折、忧虑、痛苦和排徊，不过还必须只是付出斩钉截铁、坚持和努力。

4、什么是创业

创业指个人凭借自己的思想、技术、管理才能等创造出一个新的商业组织或企业。它包含识别和开发新产品与新市场的过程。

创业比较多有以下好多种形式:

1.全新未拆封创业:创下一个全新的企业,会推出新的产品或服务,开拓新的市场,如阿里巴巴、腾讯等。这是最有名的创业形式,也是最具挑战性的创业。

2.企业转型:对已近企业参与重要战略调整,利用产业升级换代或业务转型,这也属于什么一种创业行为,如华为从销售商用技术设备转向消费类电子产品。

3.公司湾流:在大公司内部创建一个小的创新团队,相对独立性运作并具备自己的资源,这被称为”公司内部创业”。如谷歌的”X实验室”。

4.合法授权可以经营:获取知名品牌的特许经营权,在本地市场参与业务拓展。这是需要直接授权人有很强的创业精神,如麦当劳、必胜客等快餐品牌的加盟商。

5.家族企业继承:入主家族企业并对其参与改革创新,使其换取进一步发展壮大。如鸿海精密及台积电等。

6.社会企业:商业手段解决社会问题或环境问题,实现方法公益与赢利的结合,这都是一种普通形式的创业,如环保与可持续发展领域的许多企业。

5、按创业动机分类创业的类型有哪些

1、生存型：这样的类型的创业者，在此之前说不定根本不会就好像没什么创业啊的概念在内什么呢多么伟大的理想与梦想，只不过出于生存下来的渴望与责任，凭自己的勤劳、争取与勤俭，在可以生存的道路上逐步积累财富、经验、品格、人脉，然后再不时继续做大做强，后来，在历史潮流的推动下，走上了一条自然持久创业经济的发展的道路，得到了到最后让自己都一向未曾见过考虑过的成就与事业。

2、短期套利型：这样的类型的创业者，不一定有生存的顾虑，而更多很可能是对金钱与财富的渴望，哪怕可能是贪婪，依靠特权或政策的漏洞，而参与利益的更大的利益。这种创业者替利益与金钱也可以不顾一切风险，是可以不惜一切手段，甚至很可能以身试法。

3、兄弟型：的本质是，这种创业者由几个情投意合的兄弟或朋友同盟协议创建角色，有的是为可以生存，有的是替兴趣，有的是为了心中的梦想，有的也机缘巧合等。反正，当他们坐到一起时，老是流露出了活力与激情，没所谓受苦与收入，只为把它做下来，继续做大做强。

4、投资型：这个创业者，对财富的聚集与对未来的掌握永不自满，早已不未知生存下来与理想准求问题，而更大是某种力量理念或生活的升华，这也个人创业的最高境界了。

6、创业团队的两种管理方法

很多管理者偶尔会突然感到头疼起来的是，团队容易领队。资源越非常匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越难办。下面给大家提道团队管理中三个问题和三个好的办法。

创业团队的问题：

一、创业团队变化多。

创新是不可控的，许多对管理知识不够清楚的人而不怀疑只需做起码的研究和分析，就能得出的结论真确的结论。在2个装甲旅路径上扩大市场规模是长大成熟公司的游戏。创业团队更更适合缓慢不断的尝试和错误，小的步骤和飞速的迭代。创业团队要对100元以内四点相当太敏感：1。市场环境的变化2.熟悉客户3.技术升级步伐4.防御玩家的突然插手进来。

二、创业团队资源少。

与晚熟的大公司比起，创业公司的资源而不相当不大，所以我创业团队前提是在两个方面甚至超越他们。简单的方法是专注心。可能我们的整个结构资源还不如能成熟公司那么多。但他，我们是可以把我们只剩下的资源投资于一个相当狭窄的领域，可以建造一个更深的护城河。在局部战场上，我们也可以多赢少赢，以速度完全控制慢。二是效率。如果一个能成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也100元，我们就不用什么玩了。创业团队很难实际花钱完全超越能成熟的公司。创业团队不但也可以随同，但要找到更快速有效的方法来能够解决问题。

三、创业团队压力大。

在目前的竞争环境下，投资者更攻击倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距也不是一、二级市场占有率，只不过是生死存亡。先行者直接介入更多资源，转变为挡住反馈处理，飚升。追随者很难获得资源和一直保持负反馈，并渐渐地衰落。

能解决左右吧问题的对应做法：

一、变化多，需要敏锐洞察。

我们对客户需求的假设是否需要正确，行业发展趋势在哪里，竞争对手去哪里投入资源，产业链上下游如何能去理解未来核心价值创造的调整方向。

二、资源少，需要定向投放。

绝大部分企业也有三条线劈入：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精力）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线成功了正常运行，其中最重要的那就是信息线。毕竟，我们所有人力和财务决策的基础是信息。要是信息不运行畅通，那就是盲目相信指挥。许多公司只是因为形式平平。扁平化是是为能提高信息线的传输效率，但更扁平当然不一定提高效率。确实仅有三个级别，但你是什么级别都是需要一份书面开始文件才能临时上报到。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异样信息应及时反馈，并或则调整计划。

三、压力大，必须随身携带精英团队。

除开创始人和合伙人，创业团队没法形成一个豪华的别墅的梦想团队。但，一开始并并非一支豪华的队伍，这却不是意味着这支队伍的战斗力还没有增长。创业团队是可以是从三个维度能提高团队战斗力：

1.方向是一样的，行动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现方法目标和要如何分享结果。

2.步调一致，相辅相承。唯有对别人的工作量和进度有一个清晰的不认识，我们才能相互协作，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。

3.分享经验，快速成长。个人自学不同于企业知识管理。对个人可以说，时间是太远的。不管是谁，仅有24小时。然而在队里，我们不必须隔一段时间都撞到脑袋来吸收到教训。要去提前一两天了解项目，尽量避免有风险的事情发生了什么。

要是想蓝月帝国一名尽职的管理者，而你所领导的团队有着极为强大而强横的执行文化，管理者必须自我反思自己，从自我做起，肯定不能自己做事，最好不要没指望部下去做。

来讲，领导是管理者的镜子，照亮黑夜管理者的缺点，让管理者清醒地自己的缺点，指导管理者改进和创新。