”社群“就像是营销界的小鲜肉，出现一个社群就一拥而上，但是那些真的都能被称为”社群“吗？很多人对于社群的第一反应就是”有同样标签的一群人“”在一起做一件事的一群人“等。但是给自己标签为”吃货“的人千千万万，他们全属于一个社群吗？一起乘坐11路的人在同一时间都有”乘11路车“的行为，他们是一个社群吗？一堆人天天聚在一起就叫社群吗？其实这些都不是“社群”，但是可以作为1个社群的发端，要形成1个社群还需要如下5个要素。
1同好（Interest）
社群构成的第一要素——同好（Interest），它决定了社群的成立。
所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。
可以基于某一个产品，比如苹果手机、锤子手机、小米手机。
可以基于某一种行为，比如爱阅读的读书交流会、
可以基于某一种标签，比如星座、某明星的粉丝、PPTer。
可以基于某一种空间，比如某生活小区的业主群。
可以基于某一种情感，比如老乡会、校友群、班级群。
可以基于某一类三观，比如“有种、有趣、有料”的罗辑思维
2结构（Structure）
社群构成的第二要素——结构（Structure），它决定了社群的存活。
很多社群为什么很快走向沉寂，是因为最初就没有对社群的结构进行有效的规划，这个结构包括组成成员，交流平台，加入原则、管理规范。这四个组成结构做的越好，社群活的越长。
组成成员：发现、号召起那些有“同好”的人抱团形成金字塔或者环形结构。最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响；
交流平台：找到人之后，要有一个聚集地作为日常交流的大本营，目前常见的有QQ、微信、YY等；
加入原则：有了元老成员，也建好了平台，慢慢会有更多的人慕名而来，那么就得设有一定的筛选机制作为门槛，一来保证质量，二来会让加入者由于加入不易而格外珍惜这个社群；
管理规范：人越来越多，就必须有管理，不然大量的广告与灌水让很多人选择了屏蔽。所以一要设立管理员，二要不断完善群规。
3输出（Output）
社群构成的第三要素——输出（Output），它决定了社群的价值。
所有的社群在成立之初都有一定的活跃度，但若不能持续提供价值，群慢慢的活跃度下降，大多沦为广告群。没有足够价值的社群迟早会成为“鸡肋”， 群主和群员就会选择退群或者解散群。也有一些人会再去加入一个新的“好”群或选择创建一个新群。
还有一种情况是群员也不退群，继续留在这个群里，他会看一看这个群能不能给他带来价值，如果观察一段时间以后，这个群完全不能给他带来想要的东西，他就会在这个里面捣乱（发一通广告信息），因为他已经不在乎会不会被踢出这个群，发一些广告也许还能拿回一点沉淀的时间成本。
为了防止以上情况的出现，好的社群一定要能给群员提供稳定的服务输出，这才是群员加入该群留在该群的价值
另外，“输出”还要衡量群员的输出成果，全员开花才是社群，如果仅仅一枝独秀，那还是走的粉丝经济路线。
4运营（Operate）
社群构成的第四要素——运营（Operate），它决定了社群的寿命。
不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说从始至终通过运营要建立“四感”：
仪式感。比如加入要通过申请、入群要接受群规、行为要接受奖惩等，以此保证社群规范。
参与感。比如通过有组织的讨论、分享等，以此保证群内有话说、有事做、有收获的社群质量。
组织感。比如通过对某主题事物的分工、协作、执行等，以此保证社群战斗力。
归属感。比如通过线上线下的互助、活动等、以此保证社群凝聚力。
5复制（Copy）
由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群过大，情感分裂的可能性就越大，能够做到规模巨大还能情感趋同，好像只有宗教了。
一个社群想能够复制多个平行社群会形成巨大的规模，在真正做出此举之前，请先回答三个问题：
问题1：是否已经构建好自组织？要考虑是否具备充足的人力、财力、物力。不能过于围绕中心展开，但也不能完全缺乏组织。
问题2：是否已经组建了核心群？要有自己一定量的核心小伙伴，他们可以作为社群的种子用户加入，引导社群往良性的方向发展。
问题3：是否已经形成了亚文化？要形成一种群体沟通的亚文化，比如大家聊天的语气，表情是否风格一致？这都是社群生命力的核心。
思考：
1不是把一群人聚集在一起（微信群或QQ群）就叫社群。
有的人叫来嘉宾分享，大家除了为了嘉宾而在一个群，除此之外并没有更多共同的连接。这些群最后的结局，要么沦为放广告的天堂，要么就慢慢死掉，不会再有更多的回报。
笔者在之前就走过这样的弯路，刚开始前几期还有人积极参与分享，但是一次、两次、三次做了这种分享以后，很多人就发现一个问题了，然并卵，听了一百场分享，自己还是个屌丝，如果一个人经常参与这种分享，却发现没有实质性改变，他很快对这种分享就失去了长期坚持的动力，最后群就慢慢变成一个死群。我还在这个群，现在这个群已经彻底沦为发广告的天堂了。
所以我现在并不认为这种把粉丝聚集在一起就叫社群。而且互联网变化很快，很快又会出现一个新的玩法，如果把大家聚在一个群里，没有更好的价值链接，大家很快会跑过去追新的玩法。
实际上我现在更认为社群像是俱乐部，一个圈子。这个圈子里，大家各有各的能量，形成势能落差，可以互补，这才是社群的结构。比如企业家俱乐部等。
2社群是有生命周期的，在运营社群之前，就应该设计1个在社群生命周期结束前就能完成营销的产品，并在社群生命周期内完成商业价值的挖掘。
网上社群组织活动不能仅仅是聊天发红包，这叫闲得蛋疼扎堆自嗨。
社群运营最终走向，是要从社群里挖掘商业价值，就是考虑如何利用流量变现。所以要提前设计好，有什么产品能够把流量收过来？这才叫有运营的思维。
当设计1个满足粉丝长期需求的产品，我们就有了与目标受众产生连接的产品，就可以产品为纽带，和我们的粉丝（肯付费来的才是真正的粉丝）在一起建设真正的“社群”。
然后再去思考：如何围绕品牌，设计1些品牌化的线上线下活动和粉丝们一起玩儿。
当一群人买了同样的服务或者产品，又有了围绕品牌化的活动可以参与，就有话题聊，聊起来就扩散开了，这就是传播。而这样的社群，才是值得得我们花钱花精力维护的。
3社群里面的群员要产生多维度交叉联系，链接越多，关系越强。
线上的交叉联系
你跟群里的的很多小伙伴微博互相关注了，QQ号关注了，个人微信号关注了，你关注他的微信公众号，他们也关注你的微信公众号，那运营者和粉丝在连接上早就不是一个纬度了。这是线上的交叉联系
线下的交叉联系
网友聊到深处，必须约一发，社群也一样。
人是群居动物，社交是天然属性，社群有了线下交集，生命力更强。
你可以想象一下，当你和粉丝们一起定期线上活动，定期一起线下分享交流回顾，这样的群会不会更生机勃勃。
本文作者：
半研墨，出自读书（秋叶的《社群营销》）笔记与思考总结，作者授权
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