没有资源,产品运营如何突破？

首先要明确一个观点:好产品是经营的！ 如果没有运营资源，我们可以找到一种方法。基本上不可能向公司申请更多的支持或扩大新资源。如果你不想投资运营资源，觉得不需要运营，基本上不可能通过零运营成功。 首先，让我们整理一下运营资源包括什么？白崎认为，它分为内部和外部两部分，内部是金钱和人，外部包括所有有利于实现产品总目标的可用资源。 1.钱 其实操作就是一分钱一分货的工作，不要指望千万量级的用户从天而降，千万不要太贪心。网上流传的《XX导演告诉你：如何不花一分钱做火产品这样的文章只会教坏老板，回头告诉你你看看别人公司的运营，一分钱不花这么好的效果，为什么你不能做呢？所谓不花钱的背后，其实有隐藏的不透明的钱，比如找微博大号，自媒体发布，找水军，这三种最常用的在线传播方式，都不能公开说。他们只是说一分钱都没花，假装高深。 钱对运营有两个意义：有钱你敢招人，招有经验的人；有钱你敢任性推广，无论是渠道还是运营活动，钱决定了你能做多少，无论多么努力，最终都会遇到这个瓶颈。有多少初创公司在资本链中断，突然无法运营。 2.人 有些老板喜欢说：别跟我谈钱，我只要砸钱就能做到，还要你做什么。 不是每个人都会花钱。花在哪里？怎么花？同样给出100万预算，有经验的运营商和没经验的外行一定会有不同的效果。白崎认为，高级运营阶段是一种敏感理性的判断能力，知道如何带来最大的效益。 人们对操作也有两个意义：一是智力资源，知道该怎么做。第二，时间可以一步一步地积累起来。以滴滴出租车为例，有多少线下运营商为城市出租车司机安装软件，教他们如何使用，完全努力积累，在北京至少1000个线下运营，面对竞争对手以同样的方式，他们需要与时间竞争。 3.外部可用资源 ①兄弟产品线 在大公司里，有旧产品带新产品的传统，在外界看来是产品矩阵。例如，如果搜狗输入法很棒，你可以将新用户引入搜狗浏览器和搜狗搜索。搜狗输入法是搜狗公司的火车头，拉一群车厢成为快速发展的火车。还有QQ系、百度系、360系、金山系、网易系等，这些公司的新产品上线，都可以借助有一定用户规模的兄弟产品线。 ②圈内人脉 事实上，互联网圈很小，每个人都跳来跳去，或多或少有一些资源，你帮助我，下次我帮助你，每个人都能实现目标，每个人都很高兴。当你真的缺乏资源时，试着出去刷你的脸。 ③媒体资源 虽然新浪一直倡导微博的出现，让每个人都能快速发声，但事实是发言权还在媒体手中。每个人都能说话，并不意味着每个人都能听到数亿人说的话。 ⑤KOL 每次谈到KOL我想提一下知乎。在知乎发展的早期阶段，种子用户通过邀请系统聚集了一批高质量的问答用户。你认为这是知乎早期最重要的运营资源吗？ ⑥政府/运营商等 学校有一种产品，只要教育部门完成，基本上就可以覆盖所有的学校。在一些市场，在找到了内部机制后，只要我们专注于水龙头，自然就会出现。政府和运营商都属于这一类。 操作的最终问题：用户是谁，用户从哪里来，用户为什么要留下来。 因此，在没有钱、没有人、没有外部资源的情况下，产品能否自行运行？白崎认为这取决于产品类型： 1.工具产品 纯工具产品是唯一能自行运行的产品，前提是产品达到极致。工具产品是人与机器的互动，产品只需完成人们想要实现的要求，具体参考Office2003。目前，为了提高用户粘性，大多数工具产品也进入了整合社区、信息内容、社交等元素的过程，如搜狗输入法账户系统、皮肤属性、云词库等，这些都是强运营干预的功能点。 2.内容产品 一个是内容提供商，比如视频网站，各方都进入了疯狂烧钱购买版权的阶段。内容作为基础，没有钱就没有内容，产品自然无法运 另一类是UGC内容产品，内容制作给用户完成。UGC社区还需要大量的运营商填写内容、编辑和审计，包括早期阶段UGC培养氛围也很需要注意。 3.社交产品 对于社交产品来说，产品和操作应该是硬的。用户关系链的引入和沉淀以及社会氛围的维护都需要强有力的操作干预。在微信成功的背后，产品经理的光芒过于明亮，导致每个人都忽视了运营商的贡献。如果社交产品运营不好，会发生什么？请参考人人网。 4.商业产品(含)O2O产品） 商业产品一直以运营为主，业内著名的阿里就是一个例子。在商业产品中，运营需求总是高于产品需求。 拿下最热的O2O以产品为例，如果缺钱缺资源，建议直接放弃，不要问我为什么。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。