业务思维，对产品经理真的重要吗？

多年来，随着互联网的发展，产品经理职位不断发展和演变，工作流程从混乱到标准化，工作职责从广泛到细分。找工作的学生应该发现，目前的产品经理职位被高度细分，对综合能力有更高的要求。一些招聘职位将看到这样的要求——有商业思维。 什么是商业思维？ 这里提到的商业思维并不仅仅是指站在市场、销售或商业等角色上的思维问题，也被称为同理心。但站在整体情况下，围绕产品相关的所有功能部门如何合作。 因此，商业思维是一种更高视角的全球思维，更加关注行业趋势、市场模式和着陆结果。从整体思维方向来看，企业在资源、责任、计划、协调、利益等方面的各个环节，使其回归，形成合力。 以电子商务B端商务产品为例，除了考虑产品设计外，还应熟悉电子商务的发展趋势、产业链结构、业务类别、投资渠道、商业模式、运营机制、财务结构等。 具体来说，市场情况如何？业务状况如何？同行有哪些玩家？做什么？结果如何，如何衡量？ 有些学生可能会有这样的问题。既然叫商业思维，是不是只针对B端产品经理，与C端产品经理无关？ 我不这么认为。业务一词的解释是各行业需要处理的事务。 然后，C端产品和B端产品都在解决各自行业的用户问题，处理相关事务。相比之下，B端产品更接近业务。 为什么要有商业思维？ 可以从以下几个方面来看，产品经理是否需要有业务思维: (1)岗位职责需要 根据公司环境的不同，产品岗位分为产品驱动和非产品驱动。 毫无疑问，在产品驱动环境中，产品经理必须有业务思维，因为公司的业务需要产品经理的推动和引导。在非产品驱动环境中，通常由运营、业务或技术等职位驱动，大多数产品经理发挥支持和合作的作用。 在这种情况下，建议产品经理有业务思维，与业务同事讨论业务问题，贡献产品价值。否则，随着时间的推移，你将成为一名功能经理。 (2)个人成长需要 相信每一位产品经理都会经历从入门到成熟，从成熟到优秀的过程。 如何评价产品经理是否优秀？ 我认为其中一个重要因素是它是否有全球视野，而不仅仅是产品本身。特别是，致力于成为公司高管或创业产品经理的商业思维可以帮助您拓展行业深度，达到新的高度。 (3)产业发展需要 互联网的快速发展也使互联网和产品经理相互实现。 同时，互联网用户需求日新月异，产品经理需要具备行业发展和用户需求洞察力的前瞻性，如疫情带来的在线教育、远程办公、热成像智能检测等新机遇。 这些都需要产品经理有商业思维，能够从整体市场的角度思考，与时俱进，相时移动。 如何培养商业思维？ (1)洞察行业趋势 通常，行业的发展决定了公司的业务方向，培养业务思维可以从洞察行业开始。 通过哪些渠道可以了解行业？ 垂直媒体、行业专家、市场报告。 垂直媒体是为垂直行业的互联网媒体平台提供行业内容、知识共享和互动的深度，如电子商务新闻门户网络。 行业专家包括业务专家、外部专业人士、高级传统从业者、行业顾问等角色，可以帮助您快速、深入地挖掘行业内幕。 市场报告由专业的市场研究公司提供，可以从报告中获取行业趋势、市场份额、龙头企业分析等信息，如艾瑞、易观等。 (2)了解产业链 产业链只是指根据产品、技术、服务等需品、技术、服务等需求客观形成的链式关系。产业链包括四个维度:价值链、企业链、供需链和空间链。 产业链有助于产品经理了解行业全貌，梳理上下游关系，了解业务本质。互联网媒体和市场报告可以获得产业链信息。 以生鲜电商为例，产业链形式如下图所示： 图片来源于艾瑞2019年中国生鲜电商行业研究报告 (3)了解主营业务 培养业务思维最直接的方式就是贴近业务，包括了解主营业务流程、战略规则、角色分工、管理权限、合作关系等。 具体实施可以通过组织研讨会、部门轮换、问卷调查、绘制流程图、梳理角色权限表等方式将业务转化为标准、模块和可视文档。 基于产品思维促进业务管理优化，根据实际运营结果不断迭代升级业务。 (4)熟悉合作渠道 合作渠道是商业合作关系的上下游组织内部合作渠道和外部合作渠道。 渠道对产品的价值为1后0。高质量的渠道可以帮助产品在短时间内成为几何增长。常见的渠道资源包括资本、流量、商品、内容、服务等。 产品经理可以通过公司业务、社交媒体、搜索引擎、应用商店等方式寻找合作渠道，最大化产品价值。 探索商业模式 简单来说，商业模式就是公司或个人用某种方式或方式赚钱，从而产生利润的效应模式。 在探索商业模式的过程中，产品经理可以深入了解企业的战略定位、业务体系、关键资源和盈利模式，有助于拓宽视野，提高思维深度，确保产品与企业战略和业务发展同步。 公司业务负责人、行业竞争、行业专家、垂直行业媒体等是快速了解商业模式较好的渠道，广谋从众，各取所长。 (6)分析收入结构 收入结构是指企业收入中主营业务收入与其他业务收入的比例。通过分析收入结构，我们可以了解企业的经营状况和财务政策。一般来说，业务状况直接影响企业未来业务发展和组织结构的规划和部署。 产品经理了解企业的经营状况，便于第一时间发现业务问题的关键节点，利用产品手段帮助企业降低成本，提高效率。 最后，我相信一个优秀的产品经理需要有产品思维和商业思维，并对用户需求有一个独特的理解。能够控制业务规划和实施细节，推动各环节解决问题，为企业创造价值，实现双赢的结果。 作者:伍德安思壮，微信官方账号:溪境学校（ID：misotrip） 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。