设计师的专业设计规划，要如何撰写？

对于设计师来说，如何撰写年度设计规划，如何实现专业，这是知识。今天在这里分享你的经验。 年度规划对专业人士来说并不陌生。无论哪个行业、哪个企业，员工都会或多或少地制定今年的计划，以便量化员工的工作和实施，最终量化员工今年的成就（KPI）。 对于互联网从业者来说，尤其是产品岗位，产品规划是每年的重中之重。 所以对于设计师来说，如何写年度设计规划，如何实现专业性，这是知识。今天在这里分享你的经验。 为什么要写设计规划 设计计划绝不等同于设计计划。计划只是简单地列出我们需要做的事情，而计划是解释我们做这些事情的意义和价值。 在大多数企业中，设计师首先是一个功能角色。功能角色是有限的，也就是说，我们知道自己的价值，我们只能经常提供帮助和支持。 设计规划可以解决这个问题。我们应该区分设计的力量点，并找到验证最终设计效果和证明自己价值的方法。 二、用OKR方法指导规划 OKR制定产品规划是产品学生最常用的方法，也适用于设计师制定设计规划。 OKR（Objectives and Key Results）即目标和关键结果法是英特尔公司发明的一套管理工具和方法，以明确和跟踪目标及其完成情况。 ——维基百科 O（Objective）：这并不难理解，也就是说，目标，也就是我们想做什么？对于企业来说，描述通常是定性的，如做世界级的企业等；但细分为每个业务团队和个人，O必须是定量的。 KR（Key Results）：也就是说，关键任务是衡量实现目标的定量描述（通常是定量的，特殊情况是定性的）。 例如，如果产品的目标是改善日常生活，那么相应的KR穷举可以实现目标，可以是增加运营活动，可以是增加核心功能等。 此外，产品的目标O可以分为更小的O，同样KR也可分为较小的KR，比如QQ这么大的产品，产品本身的基本部门可能的目标是日常生活、月度生活、保留。但负责收入的增值部门的目标无疑是收入等等。也就是说，从公司的角度来看，OKR可细分为各业务部门。 我们在日常工作中见过OKR最好的例子是我国。比如2019年政府工作报告。 三、如何用OKR设计规划怎么写？ 那么如何利用业务下的设计呢？OKR写设计规划？ 设计师将与产品学生对齐这个O只有目标一致，所有设计师才能做得准确。O一定要借UGD思考帮助我们。 1. 谈清产品价值 产品价值由用户价值和商业价值组成，是用户价值和商业价值的有机结合。 作为一名产品设计师，我们不仅为用户和业务代言。这也是服务设计的思维，我们考虑到所有利益相关者。 可借用产品价值分析过程GSM模型，简洁总结产品价值及相应指标。举美团为例，如果你想做外卖app，可以概括其产品价值。 2. 从产品价值出发，筛选产品规划 谈完产品价值，就要从产品价值出发，筛选产品规划的实现情况。 整个想法是：首先仔细消化产品规划，看看产品规划是否涵盖现有产品形式；如果是覆盖部分，我们可以设计支持（深绿色部分），未覆盖部分，我们将进行相应的补充和扩展（黄色部分）。 此外，我们办法和产品一起扩大圈子，站在用户的整个生命周期里思考，这就是设计赋能。 使用两种工具来识别产品规划的过程： 一是用户体验要素，从上到下看产品价值是否实现； 第二个是OKR工具，从上到下设定相应的目标。 但总是围绕产品价值实现，量化指标也是基于产品价值。 所谓的筛选，具体来说，是产品规划的内容，看到产品价值的实现：我们已经达到，没有达到相应的补充，对最终产品价值缺乏积极作用，我们应该继续与产品学生沟通，始终确保我们的目标是一致的。 我们可以优先考虑重点，了解自己的重点，这可以成为设计的主要结果。 3. 设计赋能:规划以外的思考 完成上述步骤后，实际上有一个初步的基本计划，下一步是做更多的设计以外的事情：基于产品价值的实现，我们还有更深入的思考。思想可以拓宽，突破现有范围，全链接思考。 思考离不开考虑人性。不同的产品阶段有不同的设计方法，这也是UGD设计方法的思路之一。如果产品处于探索期，那么关键是如何让产品生存，定性研究是关键；如果产品处于增长期，那么关键是如何扩大用户数量，定性研究和定量研究应该结合；如果产品成熟，那么关键是深入的设计和雕刻，最终让产品赚钱。 4. 最后，所有的计划都在每个人身上实施 最后，每个主要设计师都需要把所有的设计要点，写好时间计划，落实到人身上。确保项目成员的工作透明，项目成员之间有良好的项目分配：例如，我们可以确保至少有1-2个关键项目，其他常规项目或需求的平均分配。 四、总结 综上所述，设计规划的套路通常可以包含三个部分，最终根据这三个部分充分表达设计的价值。 梳理产品价值和产品规划(确定产品规划的实现情况)； 设计需要做什么； 设计还需要做什么？设计赋能&专业贡献业务规划。 作者：hey微信公众号：heychen思录 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。