2020年，关于产品经理的理解和思考

本文主要是从产品经理的角度自我分析2020年应该做什么和怎么做。 John检查你是否成长的两个关键指标： 年前设定的目标实现了吗？2019年初设定了10个指标，完成了9个指标。最后一个是积极锻炼，显然没有实现。2020年继续； 和一年前相比，你长大了吗？如果发现一年前已经很优秀了，那你还是在原地踏步。 当然，写这篇文章不仅仅是对今年过过得怎么样？相反，我想从产品经理的角度来分析自己。2020年，我应该知道做什么和怎么做？所以试着写下你的想法。 1、实践大于盲目学习 2019年我学习了Python，学习后，我觉得在很多情况下我不能使用它。最近，哔哩哔哩的除夕晚会真的很惊艳。敲代码花了很多时间。总结整理弹幕词汇，爬数据整理出一个云词: 结果发现用户弹幕显示的词真的很牛逼X。 我想告诉你的是，从实践中得出的结论是最有用的结论。如果不是你自己的收入，你需要在应用程序前分析适用性，然后通过实验验证将其转化为你自己的结论。这样，在应用程序中，您将非常清楚有哪些坑。 在很多情况下，当我们做产品工作时，我们在经验和情感上做出决定。我们经常推荐一本书《思考，快与慢》，将我们的思考分为系统1和系统2。 简单地说，系统1（情感思维）倾向于无意识地思考，依靠情感、记忆和经验快速判断，虽然非常有效，但也经常犯错误。系统2倾向于我们常说的理性思维(理性思维)。既然我们的大脑有两个决策系统，芒格建议我们应该时刻洞察这一点。首先要运用理性，其次要注意判断自己是否因为潜意识因素而失败。这样可以避免很多麻烦和错误。 同样，在制作产品的过程中，我们应该脚踏实地，多练习，遇到问题，分析问题的根本原因，找到问题的最佳解决方案，积累经验，然后复习、总结和形成产品的结论。 二、产品方法论和自我反省 我还在历史文章中总结了我的产品方法论。当然，如果你的方法论可以实施和实施，其他人可以根据你的方法论减少很多障碍。由于缺乏相同的实践过程，许多方法论可能对自己影响不大。 之前有幸和微信产品老板聊天，和我分享了他的方法论——做10个项目抽象共同点，然后抽象共同点积累这样10个点，不断打磨。没有他，只有项目积累。 直到最近拿到别人安利产品方法论的书，又打开了，看了看前言和目录，翻了翻。心里突然出现了几句话:这不是我目前需要的。现在需要的是弥补已知的不足，做好手头的事情。 同为人，智商差别不大。但不同的平台、机会、做事态度等，无形中将产品人分为多层。看更多的方法论，不如实践自省。参加更多的产品会议，最好和同行谈谈简单的实践经验、行业坑等。作者和几个好朋友也有一个私人小组，每天谈论的不是空的内容，谈论一些真正的项目坑等等。只有落地到项目上，才能帮助自己成长。 三、学会解决问题，思考 产品经理通常通过一个又一个功能来解决问题。最终，它逐渐偏离了产品的核心。有时问题从如何放置功能和显示字段到追溯产品的商品模式？最后有解决办法吗？ 解决小问题的方法可能是和解UI、UE与技术沟通很容易解决。大问题的解决方案可能需要从结构上进行调整，需要与运营、市场、结构和老板进行长期的沟通和讨论。所有这些都需要和解决方案。 解决问题的水平越高，整合的资源就越大、越复杂。同样，对于产品经理来说，问题越复杂，需要思考的维度就越高。虽然解决方案很难，但这意味着你越重要。 能够解决问题并思考深层次问题的产品经理将非常重要。否则，简单地说idea想出来的方案永远只是临时方案。深入考虑和形成障碍的方案是金点子。 用户视角真的很重要 据我统计，我的朋友圈里有700多人发过这张图。John带孩子玩玩具的时候，想法总是和自己不一样，因为他觉得我的方法很无聊。回馈产品: 产品经理思考的是产品结构层，如何快速向用户推荐产品内容，用户感受到的是表达层。然后说一句坏话：产品经理是利益分配者，用户只是被迫接受者。所以用户的视角非常重要。 在设计产品时，产品经理不仅需要从产品层面节约成本，优化产品结构，还需要从用户的角度想象他们所看到的。也就是说，换位思考。困难的是，一旦产品经理分析用户的行为，忘记自己的行为，他就无法理解产品/版本迭代的动机。 比如做feed流时，从用户的角度来看，只需按时间顺序在主页上列出我关注的人发布的信息。为什么有时事件顺序混乱？有些人不关心我？ 从产品经理的角度来看，我应该如何做内容分发，让每个用户都能看到他喜欢看到的内容？根据各种分发策略，热门内容可以显示在前面？尾部内容永远不会显示吗？…… 产品经理不知道用户在想什么？此外，用户的行为与想法完全不同。PM工作的一个标准是用户活动，日活月活动的互动数量……然后数据被移出。 那怎么办？feed流动确实让数据说话。再举一个例子:产品经理应该如何改变电商产品的视角？ 第一，行为分析：列出用户的整个行动过程，分解和优化每个过程。 电子商务用户行为流程：购物冲动（想法）→打开电商APP→搜索关键词→寻找产品→同类对比→付款→快递→收货→体验→评价→复购。 根据上述11个环节，可能会影响用户放弃购买的想法。然后进行相应的潜在风险评估。 第二，多问为什么？ 我希望用户为我们的服务付费。他们为什么不付钱？是什么阻碍了他们？价格贵吗？服务质量不好吗？用户没有需求吗？最好是竞争对手？准确定位问题，相应解决。 当然，这只是我个人的看法……以上四条也是后台私信最多的，希望能给大家解答清楚。 二爷(无码科技的邱岳老师)有句话给我留下了深刻的印象:产品的世界没有对错，只有不同的选择。 所有产品经理的文章输出只是为读者（不喜欢打电话给粉丝）提供参考，以证明作者（真的不喜欢打电话给小边）这样做。因为作者不知道读者目前的业务类型，所以读者不能从这本书中学习。只能说，提供了一个方向，这也需要产品经理的整合能力和参考能力。所以再次延伸另一句名言： 最重要的能力是让最正确的事情继续发生。 当海浪升起时，人们经常看到拍打岩石的海浪。在产品的世界里，产品经理是最初的海浪。我希望保持我的初衷，因为总会有勇敢的冲浪者沿着海浪找到你。 这个冲浪者是给你空间的人。 作者：John，一只产品狗，微信微信官方账号:产品狗聚集地。欢迎一起交流。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。