鬼话连篇数据中台（一）：透过中台看数据中台

如何想办法不断提升企业？⽤户的响应⼒是建设背后的核心逻辑，更好地服务于前台的大规模创新，进而更好地响应服务，无论是中台还是平台都能取得显著成效。 无论是传统企业还是互联网企业，由于企业的发展速度、形式和数据量不同，它们将从不同的访问开始。 数据中台对话： 场景一： 上周末，我和一家公司的老板谈了谈。 老板直截了当地问了一个问题：我想问一个问题， 我想建立一个数据中台。 我惊呆了，问：什么？搞数据中台？不烧吧？ 这个数据中台的目的是什么？是支持业务还是融资？ 现在这个中间平台很受欢迎，我们也想这样做。建立一个数据中间平台，然后建立一个运营中间平台，面向未来xxx这个群体，就是一个 SaaS。” 你真的很富有，其他中间平台也不容易说。然而，在数据中，我认为公司目前的业务状况仍处于初级阶段，业务运行迅速，组织结构尚未成为业务发展的瓶颈。 此外，从中间平台的难度来看，在产品、结构规划等方面强调服务、组件、业务抽象等方面，其自然起点与普通业务形式和产品有数量差异。 业务的快速频繁变化，如何让中台沉淀？小心中台的不完善拖累了业务，搬不动铁，把自己砸晕了。 个人建议，抛开所有概念，分析适合自己的商业模型到分析模型，然后看看如何围绕分析模型进行埋点和数据拼图，以数字仓库的形式支持数据平台的实施。 老板： 那你就帮我出个计划吧。 “我#￥%……