品牌认知的四个层次，让你明白品牌赚的什么钱！

疫情生活中，你什么都好吗？欢迎给我留言或写信。我们可以一起放慢脚步，谈谈我们在想什么。 本周的更新本来打算在周中推出，但是本周太忙了，只能拖到周末。迟到的精神还可以吗？ 读这篇文章的你可能是一个独立的品牌顾问，也可能是一个准备实现商业梦想的品牌CEO，或者在某个企业担任品牌营销职务的专业经理。其实我们都是一群人，都叫品牌人。(没想到？自己做生意的人也叫品牌人！ 品牌人目前可能会关心不同的问题，但有一点必须是所有品牌人都关心的，那就是品牌人如何赚钱，如何赚更多的钱。今天，我将谈谈我自己的观点！ 经常听到别人说:我们永远赚不到认知之外的钱。你怎么理解这句话？反正对我来说，我对我来说，我认为品牌领域是这句话最直观的战场。品牌赚钱，可以说几乎所有的钱都是认知的。怎么说？我们应该如何提高我们的认知能力？哪些认知决定了我们的盈利能力？ 让我和你一起梳理一下： 01. 基础认知-专业认知 嘿！专业点！ 啊！他们很好！很专业！ 当我们听到这些回应时，我们每个人都对专业有自己的理解。同时，当我们申请或赢得品牌项目时，我们经常JD或者在招标文件中，我们可以看到专业水平高，品牌营销知识储备深厚和专业素质高，文字表达能力好，审美好的要求。 你有没有深入思考过这个要求背后意味着什么专业？ 你可能会问，专业意味着像4A和公司一样，他们经常拿出一个模型和工具，用一套标准吓唬人吗？ 当然不是。 悄悄地告诉你，许多所谓的模型业环境中，许多所谓的模型已经过时了。这些规章制度的模型不是为了方便服务企业，而是为了更方便地服务于您的企业标准化。模型和工具都很好，但要实事求是，实事求是才是真正的专业态度。 同时，在我看来，对学科和专业的认知意味着一个人对他所从事的事情的认知足够全面、广泛和深刻。 专业不仅包括框架感、系统认知和知识点的理解，还包括其内部逻辑和原因。换句话说，你必须真正理解它。 品牌营销是一门非常神奇的学科。不管你是否学过，每个人都可以谈论你的感受。不管你是否专业，每个人都可以说一个想法，甚至一个内容，但这些正是区分专业和非专业的地方。 我们必须回到源头去思考：为什么公司需要这样的专业和职位？这个专业在过去和现在的作用是什么？未来会发生什么变化？本专业整体分支框架的逻辑是什么？如何制定适合公司当前的品牌战略方向….就算是专业，这些都清楚了吗？ 不全是。 除了对这个庞大系统的理解和见解，专业人士还深入培养细微内容：我们发表了一篇文章，在不同的外部条件下是否合适，每个标点符号的使用是否合适等等。 许多年前，当我从事新闻媒体工作时，我有一位前领导人，他在腾讯工作之前就是《南方周末》中非常著名的灾难报道记者。我和他一起工作过很多次。有时他会反复思考一个词的使用，甚至是标点符号的使用。这种对小细节极其敬业和理解的态度深深地影响了我。 一开始，我真的不明白，我经常对这个细节感到不安。只是一个模棱两可的词，一个没有人会注意的标点符号，谁会深入研究呢？这与我最初认为的首席主编和著名记者的英雄精神相去甚远。 后来，在这个行业工作了很长一段时间后，我慢慢地发现，在大框架中，每个人的能力并没有我们想象的那么大。真正能让一个人脱颖而出的是那种愚蠢的细节精神，那种对自己专业的尊重。 只有当你真正尊重自己的专业，无论事情大小，无论职位高低，坚持工匠精神，坚持专业，你才能得到每个人的尊重，得到每个人投票的认可，你自然可以赚这部分钱。 在这种认知中，我经常用来提醒自己：不要觉得专业差距很长，就100米跨栏项目而言，我和刘翔之间的速度差距，只有几秒钟，这几秒钟，云泥。 02. 换位认知-对服务对象的认知 无论我们是在公司工作，还是从外部角度服务公司、品牌，还是品牌创始人建立自己的品牌，我们对服务对象的认知决定了品牌能否做好，客户认可我们，这自然决定了收入能否提高。 每个服务对象都是不同的主体，有不同的个性和成长路径。世界上甚至没有两片相同的叶子。你如何以同样的方式为不同的个性和情况服务？ 我们已经知道这个主体的独特特征是什么了吗？是什么创造了这种独特的特征和文化？ 这个主体的组织是什么？核心决策者倾向于高调、趋利、勇往直前，还是保守、放松、避害？充满理想和抱负？还是急功近利？是团队还是松散？ 当我们理解服务对象时，我们将对主体下一步能做什么和能传达什么有一个基本的判断和认知。 当这些认知越来越深刻时，我们自然可以预测它最终能达到的高度。 我的经验是：爱你服务的对象，真爱。只有当我们真的爱我们时，我们才会发自内心地希望他成功，希望他好，容忍他的问题，容忍他的缺他的节奏做事。 什么是爱？爱是深刻的理解和接受。 当我们对服务主体有越来越多的了解时，我们会表现出更深的理解和接受，那么我们自然会知道什么样的品牌策略更适合他，而不是试图把不同的内容放在一个高概念或给他们一个不适合他们现状的解决方案。 有同学问:为什么我们公司这么小气，连市场投放费都不肯批？ 我告诉他，你试着从另一个角度思考。如果你是老板，你现在需要批准多少钱。这部分钱是你最担心的钱吗？一定要把自己当老板。如果你不能赚钱，你就会破产。 每次我们的关系品牌公司收到一个项目，我们都有一个非常有趣的仪式，那就是顾问进入另一家公司的仪式，我们认为这种肉的感觉，会让顾问，外部顾问，更负责自己的结果，如果他的合作不能继续，他是裁员。这种持续的裁员可以解释问题。所以，沉浸进去，真的对别人好，别人一定能感受到你的心思。 换位决定了你会比其他品牌赚更多的钱。 03. 高维认知-对时间的认知 你知道一个品牌在时间的支持下会变成什么样子吗？你知道有多少品牌被时间彻底改变了吗？ 三维空间的另一个维度是增加时间。 两天前，在阅读了一篇文章后，清华大学的公教授说：宇宙中没有时间。时间就是运动本身。这句话很棒。运动改变的一切都需要我们擦亮眼睛，看待事物。一旦你的视角运动停止，你的认知就会死亡。 一个品牌人如何看待时间，也决定了他能否获得更高的认知和收入。 时间是运动本身。我们现在看到的一切往往被认为是固定的，是事物的最终外观。总是很难想象它在运动状态下会变成什么样子。 例如，有些人认为，如果公司现在经营得很好，他们就不会关心自己的品牌建设，甚至做很多违反品牌原则的事情来保持这种看起来很好。但是，是否有可能这种良好的管理只是因为公司的业务只是处于一个风口。这一趋势过去后，我们该怎么办？ 也有人说我已经明显看到了一些品牌问题，但是关于它的好消息可以频频传来。这是因为他的成就是过去努力的呈现，现在的问题总需要时间去发酵。 还有一些品牌一直默默无闻，默默埋头做事，对自己的发展和趋势有明确的规划。这样的品牌在等风口。一旦风口来了，我们就会惊讶。这样的公司怎么会突然出现？就像:从小刺头深草里，现在逐渐觉得蓬蒿，人不知道凌云木，直到凌云起步。 因此，无论遇到什么情况，我通常都会告诉自己让子弹飞一会儿（这句话也出现在我对今年品牌趋势的判断中（2022年20个品牌趋势和关注品牌的建议）。这不是空谈。这实际上是一种认知时间的方式。 品牌人在制定品牌战略和游戏玩法时，必须考虑时间维度，用自己的专业指导企业意识：品牌是培训的结果，是时间的产物，是各种关系的积累，是最终声誉的承载，不是一夜之间实现的。 同时，对于这个品牌来说，这种方法是否可以在三个月内使用，一年后使用，三年后使用？对他们来说，什么样的催化反应需要品牌有远见，敢于判断。 对这一层次的认识越深，对一个项目的判断和理解就越深刻。当然，这也是你赚更多钱的资本。 04. 视觉认知-对趋势的认知 时间变化带来的礼物之一是机会。 作为一个乐观主义者，我对任何变化都充满了期待。就像《冰与火之歌》中的那句话:混乱不是深渊，混乱是梯子。 世界每天都在变化。我们能在变化中抓住趋势和机遇吗？从赚钱的角度来看，机会当然是一个重要因素。 这里的趋势不是鼓励你成为时代的投机者，而是在意识到时间流动和一切运动的基础上找到一个共同的内容。 好的品牌在时代的起伏中抓住了机遇，这也是品牌从业者需要培养的深刻认识。 自己的努力是成功的一部分，更大的一部分是利用机会。 帮助我们的客户提前预测和找到机会，如何从品牌的角度创造机会，这一直是我们关系品牌公司外部顾问咨询服务的一个主要特点，但也是一个有趣的礼物除了品牌服务！ 每次我们设置下一个关于机会的预测和准备，我们总是默默地等待机会的到来，每次真正到来，那种打开盲盒的感觉让每个人都感到兴奋和成就感！在过去一系列项目的品牌机会运营中，我们打了一场又一场美丽的战斗！当积累到相当大的水平时，我希望能详细地向你展示。 最近，客户的好消息频频传播，大约2-3年前对时机的共同判断得到了反馈。这些反馈本身对我们来说是一笔巨大的内在财富。 世界正在以一种更令人兴奋的状态发生变化。每一天，每一分钟，当我的键盘敲下每一个字时，世界上的机会轮盘都在轰鸣。在中间，有多少人错过了，有多少人有钱。 这不叫命，这叫认知。 把一个品牌带到正确的轨道上是一种能力，是一种非常强的专业能力，你可以看到什么品牌有机会，这种判断，是一种超级专业能力。有了这种深刻的理解，我们可以真正经营一个品牌，并在我们手中诞生经典品牌。 说到这里，你可能会有一个问题，如何系统地提高这些方面的认知能力？事实上，熟悉我的朋友知道，在过去的几年里，我每年都会输出一门更系统的品牌课程，主要内容基本上指向系统梳理、思维改进和框架游戏。今年，我想在此基础上进行迭代升级！ 我想了很长时间，也和团队讨论了很长时间，关于形式，关于内容逻辑，最后我们希望花更长的时间陪伴，优先考虑知识和选择内容，完成品牌突破和个人突破为目标，建立一个共同学习和成长的品牌城邦。 同时，它可以与群体中的每个人深入联系，熟悉和理解他们的背景、需求、困惑、认知专长和知识结构，促进小城邦邻居轮流分享行业和认知知识，为他人做决定提供更多的参考。 斯人若彩虹，遇见方知有。有些人，有些见识，你要遇见，才能真正认识到。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。