抖音运营的22条军规,总有1条帮你快人一步

根据抖音官方发布的《2019年抖音春节大数据报告》，仅与春节联欢晚会相关的视频播放量就达到了247亿次。平均而言，它相当于每个中国人，无论男女老少，每个人都看到了十多个。 春节期间，拍抖音成为拍视频的同义词。从车站、机场到寺庙、景点，从大江南北到大洋彼岸，到处都是抖音。 抖音的突然崛起，让无数职场业余爱好者、品牌、城市景点有了不可能的可能: 丽江石榴哥火了，没有抖音，他可能还是辅导班老师； 答案是茶火了，没有抖音，它可能要和无数同样的奶茶品牌打半年多； 重庆李子坝地铁站着火了，没有抖音，可能是……就像成千上万的普通地铁站一样。 作为行业一线搬砖工，工，作者每天都坚持刷抖音的前线，见证了无数流行视频的诞生，也与许多MCN抖音交易员整夜长谈。结合各家主任和日常感悟，总结了22条抖音操作军规，向方家求教。 制作篇 1. 拍摄、镜头、调色、转场都是艺术，策划才是道，一个创意碾压一个高级编辑，至少15秒抖音就是这样。 2. 有了字幕的抖音视频，数据肯定会更好。谁让抖音用户成为年轻人，他们忙于工作，高质量，并不是所有的时间都会增加音量来听音频。 3. 一个团队真正进入抖音的标志是，他们不再迷信专业设备。办公室小野从0到数千万粉丝，只有一个iphone。（后来的「代古拉k」亦然，less is more） 4. 图形时代处理的基本技能在抖音上可能不那么有效。并不是说创作者缺乏材料，而是用户懒得使用他们的大脑。以一个笑话为例，将图片和文本转换为视频的本质是判断笑话的核心笑点是情节本身还是文本，然后直观地呈现可视化。 5. 请记住，如果看似愚蠢的方法奏效了，那么这种方法就不再愚蠢了。（想象各种主题属性的营销，只要不损害色调，就可以大胆尝试） 6. 策划人，偶尔在剧情中留一点瑕疵是好的，给闲蛋疼的用户，找点评论区的话题。 7. 如果你没有预算去马尔代夫，选择一个简单干净的背景。 8. 抖音计划的本质是减法，而不是加法。切断所有会干扰用户注意力的细节，引导他们给你最想要的人get的梗上。（「吃不胖娘」春节期间，依托相亲会的题材，粉丝数百万，所有相亲男主都不露脸) 9. 并不是所有的挑战都值得你参加。判断你是否想参加的基础是你是否能在无边无际的模仿者中保持你固有的个人设计，华丽地脱颖而出。（破梗是一种常见的方法） 引流篇 10. 每日更新是为了接触大众，偶尔直播是为了凝聚铁粉。前者是创业，后者是守业。 11.不要沉迷于标题党的奇招。如果你吃太多兴奋剂，用户会有抵抗力。 12. 不要迷信发第二次火。在发布视频之前，最好多拍几张照片，让粉丝投票。1000年后，小规模测试的原则也被使用。 13. 出来混总是要还的，不要迷信那些牛逼的刷粉渠道。朋友家开酒店，刷单渠道一锅端。他们赖以生存的旅行app，从此不再给流量。 14. 不要嘲笑一些偶然流行的博主没有外表，他们也不嘲笑你没有运气。研究他们最喜欢的视频，模仿真理。 15. 不要忽视视频的完成率和下载率，它们和评论一样重要。（如果你是抖音的第一个产品经理，你就会这样设计。在《复仇者联盟3》上映期间，许多动态壁纸视频都很受欢迎，这与Android用户的保存密切相关） 16. 你无法控制抖音的官方推荐，但你可以控制粉丝和社区之间的互动。发布视频的前三分钟是启动铁粉帮助的黄金时间。你应该记住一个叫做冷启动的概念。（该方法适用于大多数算法推荐的内容平台） 17. 没有枪，没有枪，敌人给我们造。找一个类似你用户肖像的博主，多给他们评论，让他们TA用户认识你。 18. 把没有流量的视频变成你可以看到的视频。抖音平台不喜欢它，或者你的粉丝不喜欢它。（记住尽量不要删除视频，这可能会影响后续推荐的重量） 团队篇 19. 2019年做抖音，要记住非鲜明不能火，那些一鸣惊人，没有昙花一现的抖音号，至少有以下特点： 人物关系比较清晰，比如「祝晓晗」 独特的场景:如「腰子姐」 独特的职业设置，如「名侦探小宇」 20. 只有保持高质量更新的频率，才能看到流量、天地和众生。 21. 把抖音作为你项目的起点，而不是终点。有了流量，所有的实现路径都可以嫁接。 22. 摄影师最好的照片是在假期拍摄的，团队保持每天刷一个小时抖音的习惯，网络感觉，一切。 恶搞篇 23. 如果你想找到学习抖音的捷径，你最好参加线下课程，因为你可能真的致力于线下课程，而不是每五分钟被各种提示打断一次。（新名单学院之前举办了一个高度赞扬的抖音课程，据说今年将登录全国。 24. 前22条是干货，第23条和第24条有点恶搞。对于渴望进步的从业者来说，实践第23条会更有效。(谁让他们只是抖音实践技能的冰山一角？ 本文内容来源： 新榜 ，不代表运营狗网站的观点。如有版权问题，请联系站长删除。 特别说明：本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识，为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献，这并不意味着本网站同意其观点，也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为，请联系网站管理员删除，。