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用户运营如何做?最先就得做好活跃用户的数据分析

来源:引流技巧 编辑:爱短链 时间:2025-08-13
对于一家互联网公司来说,如果没有单独的数据操作岗位,那么用户操作最接近数据,也必须最了解用户。 用户操作的核心方法有三种:拉新、促活、留存。拉新可以作为渠道推广单独讨论,促活与留存相辅相成。 非操作岗位或其他类型的操作通常只关注活跃数据的结果,而不关注活跃数据的原因。我们将在这里剥茧,教您更快地了解活动系统。 互联网公司对活跃用户的定义相似,主要由用户打开APP一次记为活跃用户。 根据此基础,可以在时间维度上延伸每周活跃用户和每月活跃用户。也就是说,在自然周内打开一次APP,本周是周活跃用户。月活跃用户也是如此。 假设有一款新产品,这是它四个月内的活跃数据。嗯,看起来不错。 不同的注于不同的市场领域,活跃用户数天不同。单纯看活跃用户的数量,很难定义一个利基垂直领域的产品和泛社交产品。 好的数据指标应该是比例或比例。 我们设定了一个新的指标,活跃率:活跃用户在一定时间内占总用户的比例。 按时间维度延伸,有日活动率DAU,周活跃率WAU,月活跃率等MAU。 例:月活跃,本月活跃用户占月末总注册用户的比例。 一般来说,活跃用户的数量取决于产品的市场容量。活动率取决于产品的健康。 事实上,必须承认,不同的产品有不同的用户需求(高频或低频),活动率也不同。用户操作更多的职责是监控活动率的变化并改进它。 看,我们的活跃用户数量增加,活动率下降,这对新产品来说是正常的。您不能要求每个用户使用我们的产品,不是吗? 别担心,我还没补刀。 我们统计了注册用户的数量,所以我们也可以统计本月新用户的数量,非常简单,两个月减少。 你看到什么了吗? 要知道,按照活跃的定义,新注册用户必须打开APP他也必须是活跃用户。 因此,我们将每月注册总用户数减去新用户数,计算老用户数。并独立提高新老用户的活动率。 指标拆分后,我们发现老用户的活动率低于预期。事实上,在产品早期、渠道投资资源推广或病毒营销成功后,由于新用户数量的激增,活动数量总是会上升。 A产品计划在5月份扩大投资APP希望用户能大力参与活动,同时通过B渠道进行推广。在传统的统计指标中,发现活动数据正在上升。后来,分析发现活动是新的活动,老用户的活动数据并没有显著增加。与其他活动数据一起,确认活动效果较差。 C产品投资后,通过大规模烧钱推广,获得积极的活跃数据反馈。此时,活动可能由新用户支持。如果产品本身的抛光不好,老用户的活动率就不会提高,这也是我们常说的保留概念。这导致了很多钱的浪费。 产品进入稳定期后,有了一定的用户规模,新的活动一般不会对活动数据产生很大的影响。那么,区分新老用户的活跃统计数据就足够了吗?我们简要定义了三个场景: 下载产品后,用户A玩了一段时间,发现这是他想要的功能,爱不释手,成为发烧用户; 用户B下载产品后,看了几眼就不用了。产品2.0发布后,我觉得有一个新的特点,所以我回来继续使用,逐渐成为一个活跃的人; 用户C从网上看到随便下载,用产品感觉一般,吐槽几句,卸载,不再使用; 用户包含各种类型,反映了不同群体的特点和想法。在整个产品使用周期中,应定义更全面的指标: 丢失用户:如果产品有一段时间没有打开,我们将被视为丢失用户。根据产品属性,可分为30天、60天和90天。 不活跃用户:产品有一段时间没有打开。为了区分损失,您需要选择无交集的时间范围。例如,如果丢失的用户超过60天没有打开产品,则不活跃的用户为0~60天。 回流用户:产品有一段时间没用,然后突然回来再用,叫回流用户。回流用户是活跃用户,由流失用户或非活跃用户收回。 活跃用户:一段时间内打开产品。 忠诚用户:也可称为超活跃用户,长期持续使用产品,如连续四周,或一个月内15天。 现在我们发现,活跃用户和不活跃用户的维度都突然丰富起来。 了解用户活动的流行变化 上文ABC三位用户的活跃路径如下: A:新增-活跃-忠诚 B:新增-不活跃-回流-活跃-忠诚 C:新增-不活跃-流失 回到最初的产品数据,我们统计了分解后的新指标。(定义忠诚用户在一个月内活跃15天;丢失用户两个月未打开) (以上数据以月末统计为准) 你看,指标开始变得复杂。产品有忠实用户长期使用,也有用户流失。有些用户回来继续使用,有些用户不太喜欢产品。 数据是为了方便解释。实际情况可能更复杂,可以根据情况灵活处理。 用户活动可以简化为最简单的公式之一:新用户的数量大于失去用户的数量。可以想象成一个游泳池,操作总是灌水,但游泳池也会漏水,如果漏水速度太大,那么游泳池就会干燥。由于市场竞争,新用户数量可能会下降,或者由于产品变化,操作策略错误会导致更多的后续用户流失。 制作数据图表: (活跃用户和不活跃用户可以拆分,周活跃用户也是如此) 用户运营商可以根据日、周、月维度维护三份报表,监控活跃数据的变化(建议在周报表上花费更多精力)。 如果是好的用户操作,他会继续思考:每天有多少活跃用户变得不活跃?有多少忠实用户变得不活跃?我们召回了多少用户流失,原因是什么? 如何更详细地监控活跃数据的变化?我们介绍了桑基(Sankey)图的概念。 此时,活动数据比简单的表格清晰得多,我们也可以清楚地观察到不同活动层的变化。成千上万的变化,有一张图片。 有了数据和趋势,我们应该更加关注如何应用于运营和业务。 观察忠诚的用户,找出他们的特点,为什么他们喜欢使用我们的产品。同样,我们也可以观察失去的用户; 用户在推广渠道上是否存在显著差异(配合新留存数据)。 是产品更新、营销还是活动营销在一定时间内增加回流用户? 本周,变得不活跃的用户比以前多了。你想采访一下用户的原因吗? 用户使用活跃Push短信营销是营销和用户流失的好方法吗? 所有这些都需要考虑用户运营,也需要与各部门合作解决,实现整个产品的终身运营方向。 需要理解的是,活跃指标有一个显著的特征,它们都是后见性指标,即事情发生后我们才能观察到。例如,我们发现数据在一段时间内丢失(假设两个月没有打开)APP为了损失)上升,向前推两个月,发现活动刚刚开始,所以我们有理由相信活动导致了一群用户卸载,但操作此时无能为力。先见性预防比后见性观察更重要。 根据不同的用户活动状态,根据产品的特点采取多种操作手段。这是精确操作的第一步。下一步是划分用户级别,进行更准确的操作,但这是另一个话题。 用户操作路漫漫修远兮,大家还是好自己为之吧。 特别说明:本网站的主要目的是收集与互联网运营相关的干货知识,为运营伙伴提供便利。本网站收集的公共内容来自互联网或用户的贡献,这并不意味着本网站同意其观点,也不对网站内容的真实性负责。如有侵权行为,请联系网站管理员删除,。

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