利用三年工作经验总结出,哪些才是真正意义上的产品运营

工作三年，经验一般(虽然有时候觉得三年不容易)。这篇文章只写给你，你考虑做产品操作，工作年历比我小。产品运营的概念太大，在不同行业、不同公司、不同部门担任产品运营岗位的人可能会有很大的不同。我将范围缩小到安卓移动应用(工具/效率)产品运营。除了游戏，工具/效率应用的盈利能力也可以挤进谷歌市场Top5。工作包括: 1.产品货币化。流量实现。 a)支付形式：直接收费应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付应用内部支付内部支付应用内部支付内部支付应用内部支付内部支付内部支付应用内部支付内部支付内部支付内部支付应用内部支付内部支付内部支付内部支付内部支付内部支付应用内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付应用内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付应用内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付内支付包月?包年?与几个应用程序中的付费应用程序和直接收费应用程序相比，如今，直接收费真的很难做到，除非你有能力嘲笑一方的渠道推荐能力，并不断输血收费应用程序。现在绝大多数的应用程序(寻找相关数据)都采用内付费试验。谷歌在2013I/O会议表示通过Play商店应用内购买同比增长700%。 b)收费内容：功能及相应的服务。工具应用、硬件或产品本身提供的服务。本环节的操作将参与收费功能点的制定：根据用户习惯，产品设计自己选择的付费功能点；比较类似应用程序的收费点，看看是否可以从中学习或锁定其收费优势。 c)产品定价。同样是粉面，办公楼里一碗三四十的千拉面。写字楼后巷十块。你打算开一家新店，是跟上味千拉面的档次，还是拿着办公楼后巷的地盘？价格取决于你面对的用户群体、你提供的服务等级以及市场上类似产品的价格。至于价格，欧美、日韩是各种应用市场支付能力强的国家。对这些国家，$1.99 跟 $2.99， 甚至$3.99，没有区别。如果你真的喜欢，这一两块还不错。看看在中国市场抢占表情收入的起价是6元。对于在IT对于行业使用盗版猖獗的中国来说，￥6有点过分了。但我们对国内收费主题进行了测试。价格定高，销量低，但整体收入上升。此外，100元的通货膨胀也不是真的。我们的应用锁定了追求高个性酷炫的高富帅，价格是$15.99。我试图将价格降低到没有任何刺激的情况下$9.99.美国的销量没有变化！当然，这种特殊情况还是有可能的，潜在的付费用户被过度消耗，后面的消费群体越来越少。 d)收费流程：入口