运营初创app，上线之前需要做好的7件事情！

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大到一个产品，小到一个h5.初创公司或公司内部孵化项目不能一上来就有产品进行运营和推广，还必须经过项目审批、设计、开发、内容填充、测试、货架和推广。


结合自己制作新产品和新功能的经验，谈谈产品上线前需要做好的七件事。


1.产品定位准确 老生常谈的一点，但是很多新产品的设计师在做的过程中还是很容易忘记的15年底，一款专门为文字演绎游戏爱好者提供服务app，天使轮在资本寒冬下融资了几百万，超级App越来越多的人现在能让你在夹缝中产生的只有少数人的垂直需求。


创业产品的定位越准确越好，一句话就是用什么功能来满足用户的需求。


香港购物指南的第一版小红书定位是为香港城市女性提供最新的商品折扣、购物中心和使用体验。


另一个例子是视频母婴社区，它可以定义为通过视频指导母亲如何让婴儿健康进食。


简而言之，不仅阐明了产品在推广中的卖点，也明确了产品的目标用户属性。


2、低调做事 现在有很多好的好产品。


当你看到它到处冲洗融资信息时，估计这是人们半年前融资的钱。


他们只会在接近（甚至已经融资）的下一轮资金之前谈论爷爷的融资情况。


现在有很多复杂的操作，只有在下一阶段的操作工作中，才会谈论他们的实际战斗经验。


总之，一句话，IT保持低调，高调会让你过早暴露在产品经理的雷达下，吸引太多的竞争对手加入。


少参加一些行业分享活动，除非你想做一个可以在公共场合公开做的案例。


3、功能简单 做产品的时候，很多人会选择借鉴当前优秀的应用市场。


app，这些app内容多，活动多，功能多，用户积分系统也很好，然后悲剧是一些创始人会要求他们的团队做很多专栏，很多功能（发现页面、智能推荐、漂流瓶），做6级以上的积分系统设计….. 结果是什么？员工每天加班，技术开发进度慢，内容数量和质量不尽如人意，产品无法进入应用市场。


并不是说员工不努力工作，真相是参考，而不是说市场上的好产品在第一个版本中，错误地将至少30个功能迭代好产品作为他们目前的产品开发目标。


正确的方法是在推出好产品时收集媒体公关文章，因为你可以看到他们在第一版中的外观和核心功能。


《精益创业》一书中提到的MVP”P(Minimal Viable Product，最小可行化产品)，一般原则是初级产品必须简单，抛光产品的核心功能，使产品在发布时非常有影响力，如果核心功能不能移动市场，就没有必要继续开发积分和推荐这样的二级功能。


4.产品预操作 顾名思义，就像果壳一样，是发布前的操作准备工作「在行」在开设一个城市之前，我们将邀请当地的专家进入。


同样，在确定了第一版产品的功能后，操作需要做的是内容填充和种子用户操作，包括启动页面、指导口号、种子用户邀请和产品背心管理（背心操作技能戳这个