“输入”和“输出”同步进行的事情

社区运作一直是一个令人头疼的问题，「“社群 ”生态圈」这个目标很容易说，但实际实施往往发现无法开始。有一次，作为一名实习生和一名社区运营小白，我在社区运营中经历了无数的坑，然后我啃了各种社区运营知识，查了知乎，翻了书，问了大神，听了讲座。。。避免入坑。以下就社区运营新人如何快速成长，上手工作，谈谈自己的经历。和有需要的同学分享，希望朋友们看完能有所收获。近年来，冷启动阶段的社区运营一直在炒作，而且越来越热，但是做得好的社区，你能用手指说多少呢？一旦你开始跟风做社区，盲目追求概念，一旦进入，你就会发现成千上万的竞争对手和你一样。因此，在开始之前，最好花时间冷静下来，构思社区的顶层设计，比如：为什么要建立一个群体？什么样的用户服务于一群用户？他们都有什么需求？这些用户从哪里挖掘？能给他们提供什么价值？为什么这些人会选择我们？...差异化战略是指可以区分公司或产品提供的服务。例如，企业品牌形象、核心技术、体验服务等都可以看作是实现差异化的一种方式。食品研究所成员主要包括原辅材料采购经理、食品研发/应用工程师、食品质量检验、安全经理、食品销售经理、食品企业主，一般涵盖食品行业需求和供应，食品研究所差异化是实现成员之间的供需匹配，如产品需求，只需提出集团需求，运营商将为您寻找供应商服务。在“去中介化”社区的帮助下，食品研究机构建立和完善了平台价值链（协助验证平台价值），解决了甲乙双方在产品供需方面的认知不对称问题。所以，找出社区的差异化，你的核心竞争力，社区运营就成功了一半。二八法则二八法则适用范围广，社区运作也遵循这一规则。80%的底端用户通过运营20%的核心用户受到影响。社区经营中最忌讳的一招鲜吃遍天，群里这么多人，靠你一个人来经营，经营效率明显太低了。最近在准备党员毕业考试的时候，看到这样一句话:这句话应用到社区运营中，就是这样解释的:劣币驱逐良币在一个社区刚开始的时候，因为人少，一切都在可控范围内，社区管理相对容易。然而，随着社区成员人数的增加，各种违反群体规则的现象层出不穷，越来越多的广告和无意义的聊天。此时，社区中的一些老成员会逐渐意识到人数增加带来的不利影响，开始产生厌恶感，并主动选择逃跑。因此，在控制会员数量增加和会员管理规模方面，运营商往往面临两难境地。社区成员的离开，归咎于坏币驱逐良币。对此只有一个咬牙切齿，杀一百个榜样，把劣币请出社区。社区结构激励机制社区活动是衡量社区可持续健康发展的标准。通过建立社区激励机制，提高成员的主观主动性，增加社区的内容输出，使社区能够不断为成员创造价值，健康有序地发展。例如，一段时间前，我们提出了社区客人共享机制：共同努力，采用“众包模式”，通过激励机制的形式，将运营商定期寻找客人共享的工作转移给客人资源的成员。相比之下，运营团队依靠自己的人力和时间来解决问题，成本要低得多，效率也要高。UGC，社区成员：鼓励会员分享高质量的内容。一开始，社区内容运营主要以PGC为主，社区运营商负责内容的高效输出，主要维护内容深度，引导成员主动输出内容；中后期以社区成员UGC为主，主要维护内容广度，贡献社区流量和参与，促进用户使用，培养用户习惯。结论操作精细时代的到来，一旦简单粗糙的交通时代已经成为过去，用户越来越难“取悦”，虽然每个操作人员都有认知偏差和理解偏差，社区操作方法可能会改变，但建立一个高质量的社区，始终是我们不懈奋斗的最终目标。第一次写这种文字，可能有点幼稚，不够成熟，但还是希望通过记录留下自己的成长过程。欢迎大家交流纠正，也欢迎食品行业人员入群寻找组织。