互联网产品和运营既是一体的，又是分开的

 互联网产品和运营是一体的，是分开的，但不需要那么细。一个80分的产品经理也可以做85分的操作，反过来也是如此。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成拳头就够了。1、在产品规划过程中，产品与运营需要互动，如何与PM合作，完善和规范产品规划。比如做一个码垛机器人产品站，操作需要做的就是找出用户在哪里。产品经理很容易沉浸在产品的细节中，尤其是一些整体观点较弱的产品经理。此时需要产品与操作的互动，操作需要提醒和告诉PM，产品面向谁。如果产品市场需求不同，其产品形式和结构必须不同。一方面，你需要告诉PM产品的用户在哪里，另一方面，你也需要告诉PM产品的市场和出路在哪里。从码垛机器人产品的操作来看，操作细分可分为用户操作、内容操作和业务操作。看到这些词，你基本上可以发现，事实上，操作需要做很多工作。一个好的操作还应该能够从数据中找到别人看不到的东西和趋势，并为产品的迭代提供证据。2、新产品上线时，第一手优质种子用户非常重要。第一批种子用户必须有发芽能力才能长成参天大树。对产品目标用户的影响。因此，这些种子用户需要的不是数量，而是质量。你不是在等他们，而是需要操作来挖掘。等兔子是不可取的。例如，对于堆垛机器人等产品，其种子用户必须是一些传统行业人士，如食品工业、医药工业等。他们在生产过程中需要堆垛机器人。为什么要成为种子用户，这是操作的手段。3、产品上线后，增加注册用户数量等指标成为不同工作重点的产品。事实上，不同阶段的指标是不同的：注册用户数量对某些应用程序非常重要，但对于电子商务来说，码垛机器人等产品并不那么重要。很多时候，数据也需要包装。也许同样的数据，只是比例尺不同，曲线完全不同。而操作要学会包装产品和自己的成就。这种方法对大多数产品都有用。4、掌握用户数据后，需要分析和挖掘操作数据。最重要的是愿意学会扔掉一些数据噪音。并非所有数据都有用。无论是传统企业还是像码垛机器人这样的新兴互联网产品，我们都应该首先考虑产品是什么，核心数据字段是什么，最重要的是考虑产品的初衷，也就是说，我们想要什么样的结果。互联网产品运营只是一种手段，最终目的是盈利。手段多样，不同的产品，不同的市场，不同因素的交织形成不同的运营。