知易行难？细数产品加与减的6大要点

编辑导语：在外行眼中，在互联网做产品研发并不是一件难事，然而只有产品研发者知道这其中“知易行难”的道理。产品究竟如何做？如何打开思考的多元化维度？作者通过本文跟我们分享他的思考和看法，一起来看看吧。

在互联网产品开发中，普遍有很多非产研人员会认为做产品并不是一件多难的事情，所谓“人人都是产品经理”，每个人都能对还未落地的场景化需求说这么两句。

所以也经常流传着这样的调侃：这个需求很简单，怎么实现我不管，哪种语言你随便，不服可以找老板。

虽然是一句调侃，但是不难看出产品知与行之间的认知鸿沟。

在SaaS产品早期的SLG阶段（Sales Led Growth，销售驱动增长），大家卖软件靠的是销售力，当产品力相对较弱的时候，不可避免会被市场客户需求推着走，是克制还是放宽？是顺应还是推翻？是增加还是减少？

这些，都是产品经理和团队负责人应该思考的事情，为什么别人眼里看着很简单的需求，实现起来并不是那么容易？

我想，知易行难，问题之所以显眼的存在而不易解决，或许是思考维度的多元化没有打开。

如何打开这些维度呢？我和你分享一些我的思考和看法。

一、加法容易减法难

“做加法的想法几乎立刻就能在脑海中浮现出来，但做减法却需要更多的认知和努力”

你是否发现，市场和运营提出客户产品需求时，只要是合理的客户需求基本上都要去实现，因为你不满足客户的使用需求，产品在一线落地会遇到较大的阻力。那么，在做需求加法的时候，产品是否可以多思考下，增加需求是否会影响原有产品架构的完整性，减少需求又是否真的劝退客户，或者有没有B计划来填补需求空缺。