没数据积累和用户画像,我是这么做头条产品的……
来源:引流技巧
编辑:引流技巧
时间:2025-09-03

本文作者从0到1规划头条产品,在此想把自己的实操经验分享出来,值得一阅

本来默默划船,在交流会上谈个性化推荐都不惹人注意的今日头条,毫无置疑现在已经被整个BAT围剿,内容领域的企业不自觉把今日头条当做竞争对手,非内容领域的互联网公司也都想来分一杯内容的羹,一夜间,互联网遍地都是feed流,不谈内容推荐算法都不好意思上桌了。
笔者有幸从0到1规划头条产品,想把自己的实操经验分享出来,如果对感兴趣的朋友有帮助自然开心,更希望得到业界大佬的批评和指正,毕竟一个人摸索前进,还是很危险的。
1.明确定位
经常使用阅读产品很大的感受是大平台很容易出现资讯没深度,垂直的内容资讯只在某几个如科技,互联网等几个领域做的还不错,我当时的设想是有没有可能做行业内深度资讯,尤其是一开始切入那些并未互联网化过深的行业,通过一个行业的试点,形成行业头条,在沉淀优质行业知识的同时,以最低成本去复制到其他行业。
思考了挺久之后开始和老板汇报了,省去10000字具体说服过程,最终同意了,因为团队某公司与一个传统行业A有交集,所以一开始的切入行业就是行业A了,下面开始具体执行了,看着一共10多个技术人员,我陷入了深思……
劣势简直不要太明显:

本来默默划船,在交流会上谈个性化推荐都不惹人注意的今日头条,毫无置疑现在已经被整个BAT围剿,内容领域的企业不自觉把今日头条当做竞争对手,非内容领域的互联网公司也都想来分一杯内容的羹,一夜间,互联网遍地都是feed流,不谈内容推荐算法都不好意思上桌了。
笔者有幸从0到1规划头条产品,想把自己的实操经验分享出来,如果对感兴趣的朋友有帮助自然开心,更希望得到业界大佬的批评和指正,毕竟一个人摸索前进,还是很危险的。
1.明确定位
经常使用阅读产品很大的感受是大平台很容易出现资讯没深度,垂直的内容资讯只在某几个如科技,互联网等几个领域做的还不错,我当时的设想是有没有可能做行业内深度资讯,尤其是一开始切入那些并未互联网化过深的行业,通过一个行业的试点,形成行业头条,在沉淀优质行业知识的同时,以最低成本去复制到其他行业。
思考了挺久之后开始和老板汇报了,省去10000字具体说服过程,最终同意了,因为团队某公司与一个传统行业A有交集,所以一开始的切入行业就是行业A了,下面开始具体执行了,看着一共10多个技术人员,我陷入了深思……
劣势简直不要太明显:
- 没有数据积累;
- 没有用户画像;
- 团队没人从事过行业A。


(注:侵权必究)
3. 致同行 不要动不动就要再造个今日头条,如果你的体验和算法做不到比他强百分之五十以上,正面硬刚基本没戏,找准自己的切入点,认清自己的优势; 内容推荐从来都很危险,如果用户不需要的时候推荐,除非做到让用户惊喜,否则就是减分,用户一定要用的产品,用户只能忍着,可有可无的产品,极有可能被用户卸载,这点做公众号的朋友肯定深有感触,每次推送内容都怕掉粉。 因为对搜索一直比较有兴趣,所以简单阐述一下自己对输入法产品想做内容的建议吧。 用户有自己了解资讯的需求:- 主动获取:RSS抓取(google订阅),关注/订阅(即刻)
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