从来就没有大客户，只有关于大客户的营销方法

　　我们都知道企业越来越差，但大多数企业营销方法不是在生死边缘挣扎，而是在进退之间徘徊。前景被浓雾遮蔽，市场仿佛是一条路况未知的山路，不知道该往哪里走，也不知道企业的经营效率营销方法在这条路上能走多远。如果你有这种情况，让我们一起看看。

　　第三种找客户的方式是绑：的前端，让后端受益

　　"我们致力于确保安全食品随处可见。"

　　“我们为客户服务，并与他们营销方法携手为食品加工和包装提供更佳解决方案。”

　　“无论何时何地，我们承诺营销方法实现持续创新，满足消费者需求，并与供应商合作，寻求更佳解决方案。”

　　这是瑞典利乐公司的使命宣言。

　　20世纪50年代，这家公司成为世界上营销方法*早为液态奶提供包装的公司之一。从那以后，它一直是牛奶、果汁、饮料和许多其他产品包装系统的大型供应商。

　　1972年，利乐包装进入中国

　　当时，目前的乳制品巨头伊利和蒙牛还没有诞生。

　　好，让我们看看利乐包装如何打开中国市场。

　　对于一般包装供应商来说，业务的重点营销方法是提供设备、包装材料和服务，并与具有决策权的客户建立良好的关系。

　　开发包。

　　伊利担心无法长途运输牛奶。伊利一直营销方法想在全国运输质优价廉的牛奶，但当时他们的包装技术无法解决这个问题。

　　利乐向伊利派出*团队，为客户提供**的包装技术和管理经验。

　　利乐不是一家只销售设备的公司。

　　利乐团队对行业咨询和行业前景营销方法有很好的把握。他们和伊利，一起跟踪并指导从牛奶源头到成品到分销的所有环节。当然，他们不会向伊利要工资。

　　他们帮助伊利解决各种商业问题，甚至以一半的成本聘请营销方法麦肯锡等咨询公司为伊利制定发展战略。

　　在伊利和蒙牛上市的那一刻，利乐的服务团队痛哭流涕，互相敬酒。这大概是*真诚的感情表达。

　　因此，全球70%的液体饮料包装份额，全球170多个百度竞价推广*和地区，以及中国95%的无菌包装市场都离不开利乐

　　从来没有大客户，只有针对大客户的营销方法。