从供应链切入新零售，宠知道在氪空间成长找到

成立短短三年，宠知道已经成为同类市场中，唯一能够做到标准化管理，为数百种宠物提供“洗澡、美容、寄养”等服务，也是首个解决宠物服务预约难题的互联网产品。

宠知道是基于供应链和SaaS的积累，赋能宠物店，更好的服务宠物主人，打造宠物行业的S2b2c模式。宠知道从2017年3月启动B2B业务，但是随着业务的深入，也发现宠物店的供应链和经营管理更需要升级。在2018年，宠知道提出了“3S赋能体系”概念：供应赋能，经营赋能，信息赋能。其中的“供应赋能”成为发展最快的业务。

宠知道的供应赋能模式是先通过信息化能力预估区域需求，再向品牌或工厂预定，同时简化多级代理环节，减少流转环节的损耗。目前，宠知道已经与30家以上的主流品牌达成合作，直接为4000家宠物店供货。

宠知道能取得今天的成就，离不开创始人高茂翔的正确抉择。从投行转为宠物服务行业，职业跨度之大鲜有耳闻。在创业之初，没有固定的工作场所，正值资本寒冬，为了尽快找到融资，他选择了联合办公，入驻氪空间后开始了他梦想的追逐，当时宠知道也是氪空间里唯一的专注宠物项目的互联网创业团队。

对于初创公司，丰富的资源、浓厚的创业氛围、灵活的价格区间……这些都使得联合办公成为创业者的首选。联合办公作为一种开放式的共享办公方式，工作环境新潮舒适，还会提供茶水间，休息区，小型会议室，健身房，几乎应有尽有。此外，针对初创公司前期资金紧张，联合办公还为初创企业支付前期成本，如wifi安装和基本装修、办公家具等。

针对宠物互联网团队的特殊性，氪空间还对宠知道进行了专业的引导，建议要想获得良好的发展，B端会是一个更适合、稳定的切入点。在分析了市场环境后，高茂翔也听从氪空间的建议，决定做一款2B的产品，也正是当初正确的选择，让宠知道在氪空间完成了质的飞跃。

随后，从产品报道、媒体宣传到搭建团队、提供融资，氪空间也在多个方面帮助宠知道快速成长。对于创业初期的经历，宠知道创始人高茂翔也感慨颇多。从投行转身宠物行业，职业跨度之大让他曾迷茫过，也走过许多弯路，但是他对宠物特别喜爱，已经不能想象没有宠物的生活是什么样子。正是凭借着对宠物的喜爱，在以往投行工作中对数据的敏感度，让他每天在思考，如何将宠知道应用到各大宠物门店，也正是他的坚持，他的公司开始获得了新的转机。

近日，宠知道完成数千万Pre-A轮融资，由梅花创投、盛景嘉成、唯猎资本、发现创投共同投资。本轮融资主要用于宠物行业B2B供应链升级以及宠物行业S2b2C模式的探索。

目前，宠知道已经尝试开展宠物店代运营服务，希望通过经营赋能改变现状，从供应链切入开启宠物店零售业模式。这种模式类似711、名创优品等企业的托管模式或直管模式。目前宠知道已经与10家店铺签约赋能合作，未来计划挑选5%宠物店进行经营赋能合作。

随着国内宠物保有量的提升以及年轻人群养宠观念的转化，以宠物服务为流量入口的线下宠物门店其实是一个增量市场。当商品从工厂到消费者之间的环节减少到只有最后一公里的终端商户时，当宠物店开始提供标准化的服务时，宠知道正在为宠物主们创造越来越高的价值：极致性价比的宠物商品，标准化的宠物服务。“让‘铲屎官们’花更少的钱，享受更有品质的商品和服务。”高茂翔说。